A szerző és az előadó, Brian Tracy egyszer azt mondta:

Legyen olyan vezető, akit az emberek önként követnek, még akkor is, ha nincs címe vagy beosztása.

Ez jól hangzik, de hogyan válhat pontosan olyan vezetővé, akit mások követni akarnak? Függetlenül attól, hogy hol állsz a karriered során, mindenki megtanulhatja, hogyan lehet jó vezető és hatékony vezető. Vezetőnek lenni valójában annyit jelent, hogy tudd, ki vagy és merre akarsz eljutni.

Ha ez megvan, akkor jobban megoszthatja ötleteit másokkal, és kihozhatja a legjobb tulajdonságait. Menedzserként a különbség a célkitűzés megvalósítása vagy az igények teljesítésének elmulasztása között annak ismerete, hogy mi a jó vezető, és hogyan lehet ezeket a tulajdonságokat a gyakorlatba átültetni.

Jó vezetőnek és hatékony vezetőnek lenni nem mindig lesz könnyű. Az üzleti élet legsikeresebb vezetői közül azonban a kudarcokat és a frusztrációkat felbecsülhetetlen értékű tanulási tapasztalatokkal értékelték, amelyek hosszú távon jobb vezetőkké tették őket. Jeff Bezos, az Amazon vezérigazgatója egy alkalommal levélben írta részvényeseinek, hogy:^[1]

A kudarc része a feltalálásnak.

Lehet, hogy nem érzed magad született vezetőnek, de ha e vonások átvételére törekszel, megtanulhatod, hogy ne csak jó vezető legyél, hanem az is, aki másokat inspirál.Hirdető

1. Értsd meg a körülötted élők értékét

Függetlenül attól, hogy Fortune 500 vállalatot vagy helyi éttermet vezetnek, a jó menedzser nem veszi a csapatát természetesnek. Az alkalmazottak úgy döntöttek, hogy csatlakoznak a csapathoz, és hajlandóbbak vállalni a felelősségeket és feladatokat, ha tudják, hogy értékes tagnak tekintik őket.

A hatékony vezetők a kihívásokon keresztül vezetik a körülöttük élőket, mert tudják, hogy a csapat akkor a legerősebb, amikor mindenki koncentrált és felkészült sajátos kötelességére. Azzal, hogy valódi érdeklődést mutat a körülötted élők iránt, közli, hogy törődsz alkalmazottaiddal és a szervezetben betöltött szerepükkel.

2. Ölelje át az együttműködést

Kevés földrengető újítás egyetlen elme eredménye. A hatékony vezetőnek megvan a szikrája az ötlet számára, de szívesen fogadják mások együttműködését, hogy ezt alakítsák és valósággá formálják.

A sikeres vezetők az együttműködési szellemet alkalmazzák alkalmazottaikkal, elvárásaik megosztása és az elkötelezettség előmozdítása révén. Ez bármi lehet, a csoportos ötletgyűjtéstől a csapatépítő szemináriumokig és órákig. Ez egyszerűen arról szól, hogy meghívja részvételét a körülötte lévőktől.

3. Állítsa be alkalmazottait a siker érdekében.

Kijózanító igazság, hogy az új vezetők mintegy 60 százaléka az első 24 hónap alatt bukik el.^[kettő]Gyakran előfordul, hogy az alkalmazottak sikertelensége játszik nagy szerepet.

Menedzserként az Ön felelőssége, hogy ismerje a csapat tagjai szerepét, és hogy mire van szükségük feladataik teljesítéséhez.Hirdető

• Megvan-e a munkájuk elvégzéséhez szükséges anyag?
• Kaptak világos utasításokat a céljukról?
• Tudják, kihez kell fordulniuk, ha kérdésük van?

Ezek mind olyan dolgok, amelyek elősegítik az alkalmazottak bizalmának megteremtését, és erős vezetői vonásokat mutatnak a csapat tagjai előtt.

4. Ne csak diktálj - Figyelj

Ha egyetlen vonás létezik, amely döntő fontosságú a hatékony vezető számára, az jó kommunikációs készség lenne. Ha csak a parancsok ugatását teszed, akkor nem sokára lesz senki, akinél ugatnod kellene a megrendeléseket, mert mindenki kilép az ajtón.

A Virgin Airlines alapítója, Richard Branson szerint egy jó vezetőnek kétszer annyit kellene hallgatnia, mint amennyit beszélnek.^[3]Rájön, hogy a probléma megoldására jó ötlet származhat bárki cégéből, akár a legfelső emeleten dolgoznak, akár a legalsó részen.

Ne próbáljon minden problémát maga megoldani, kérdezze meg mások véleményét, és ha valaki ötlettel fordul hozzád, tisztelje meg őket azzal, hogy meghallgatják mondanivalójukat.

5. A sikerek elismerése

Emberek nEgyszerű és egyszerű ösztönzés és elismerés. Ha valaki jó munkát végez, mondja el neki. A hatékony vezető nem csak a saját győzelmének örül, hanem a körülötte élők sikereit ünnepli.Alapítója Kész folyamatos eladás, David sessford , azt mondja, hogy csapata hatékonysága 35% -kal javult azáltal, hogy rendszeres jutalmakat és bónuszokat kínált a célok eléréséért.

A Forbes szerint az alkalmazottak 65 százaléka több visszajelzést szeretne vezetőitől.^[4]Természetesen sokféle módon lehet elismerni a munkavállaló sikerét.

• Egy egyszerű nagyszerű munka mindig kedves.
• Ünnepi italok vagy ételek.
• Akciók és bónuszok.

Egy kis elismerés a jól elvégzett munkáért sokszor és sokszor eljuthat, csak néhány percet vesz igénybe, hogy megmutassa.Hirdető

6. Tanuld meg megoldani a konfliktusokat

Az alkalmazottak közötti konfliktusok itt-ott fel fognak merülni. Az, hogy hogyan kezeled őket, különbséget jelenthet egy eredményes és a kibontakozó csapat között.

Vezetőként meg kell hallgatnia mindkét nézőpontot, és azon kell dolgoznia, hogy a konfliktusokat a lehető legjobb módon gyorsan és hatékonyan oldja meg, hogy a probléma ne merüljön fel újra. A hatékony konfliktusmegoldás titka az, hogy megtanulják elválasztani az embereket a problémával kapcsolatos érzelmektől. Ezzel jobban megoldhatja a problémákat oly módon, hogy az mindkét felet kielégítse.

7. Mutasson bizalmat, ne önteltséget

A jó vezetők a boldogságon boldogulnak, és hajlandóak kockáztatni, mindaddig, amíg kudarcaik értékes tanulási élményt nyújtanak. Zűrös időkben nyugodtak, és cselekvés mellett kötelezik el magukat. Ez vak arroganciának tűnhet, de valójában magabiztosságot mutat, plusz hajlandóságot a normák megtámadására és valami jobbra való törekvésre.

Amikor te ismerd az értékeidet és világos elképzelése van arról, hogy mit szeretne elérni, biztonságban fogja érezni magát az elvégzett munkával kapcsolatban.

8. inspirálja a megosztott jövőképet

Emlékszel arra az idézetre a tetejéről, hogy egy jó vezető hogyan inspirálna másokat követésre még cím nélkül is? Ez azért van, mert tudják, hogyan egyesítsék a körülöttük élőket egy közös cél vagy jövőkép felé. Ez jó kommunikációval, magabiztossággal és a sikerek elismerésével valósul meg.

A hatékony vezetők rajonganak ötleteikért, és aktívan keresik a módját annak, hogy a körülöttük élőket felizgassák egy ötlet vagy cél miatt. Ha kapcsolatba lép az alkalmazottaival, és segít abban, hogy megértsék, miért számít a szerepük, arra ösztönzi őket, hogy osszák meg elképzeléseiket.

9. Legyen naprakész az iparával

A csapattagok rád fognak tekinteni, mint a tervben szereplő emberre. Tudni akarják, hogy van ötlete a jó idők kiaknázására, valamint a rossz idők túlélésére. Ez azt jelenti, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri a szakterületén zajló eseményeket, és folytatja ismereteinek bővítését.Hirdető

Beszéljen a területének és hálózatának más vezetőivel. Csatlakozzon a helyi szakmai szervezetekhez. Ha lépést tart a szakterület trendjeivel és változásaival, akkor sokkal magabiztosabb lesz a vezetője a csapata számára.

10. Bízzon az alkalmazottaiban a sikerben

A jó vezetők tudják, hogyan kell átruházni a munkát, és nem félnek bizalmat adni az alkalmazottaiknak egy-egy feladat végrehajtása érdekében. Ha mindig másodszor tippeli a csapattagokat, félelemen alapuló munkahelyet hoz létre, és valószínűleg sok a harag.

Valószínűleg hallotta már azt a kifejezést, hogy az alkalmazottak nem mondanak le a munkahelyről, hanem a főnökökről. Nos, a mikromenedzsment biztos módja annak, hogy az alkalmazottak dióba essenek és lemondó levélben forduljanak hozzájuk.

11. Ismerje fel a potenciált és ösztönözze az innovációt

Szánjon időt arra, hogy megismerje a körülötted lévőket, függetlenül attól, hogy milyen helyzetben vannak a szervezetben. A csapat minden tagjának megvan a maga egyedi készsége és célja - ápolja őket.

A jó menedzser növekedésorientált, önmaguk és mások számára. Törekedjen arra, hogy felismerje mások lehetőségeit új kihívásokra, és támogassa az erősségeket, amikor látja őket. A hatékony vezetők másokat ápolnak a vezetésre.

12. Vezessen példával

Ha azt akarod, hogy a körülötted lévő emberek szervezettek, motiváltak és a cél érdekében dolgoznak, akkor neked is így kell lenned. Modellezze le azokat a viselkedéseket, amelyeket alkalmazottaitól magáévá kíván tenni. Könnyű egyszerűen megmondani valakinek, hogy mit tegyen, de sokkal hatékonyabb lesz, ha saját viselkedésével mutat példát.

Alsó vonal

Megtanulni, hogyan lehet jó vezető és hatékony vezető, nem egyik napról a másikra. Gyakorlatra és hajlandóságra van szükség az önfejlesztéshez. A nagyszerű vezetés arról szól, hogy helyesen cselekszünk, és ugyanezt inspiráljuk másokban. Kész vagy?Hirdető

További vezetői tippek

• 13 Menedzsment készségek, amelyek minden nagy menedzsernek vannak
• Vezetés vs menedzsment: jobb az egyik, mint a másik?
• 10 alapvető emberkezelési készség, amelynek minden vezetőnek szüksége van

Kiemelt fotóhitel: Austin Distel az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia