4 vezetői stílus típusa, amelyek elsajátíthatják az erős vezetővé válást

4 vezetői stílus típusa, amelyek elsajátíthatják az erős vezetővé válást

A vezető típusa jelentősen befolyásolja a csapat sikerét. Az erős vezető valószínűleg hűséget, kemény munkát és magas szintű morált vált ki, míg a gyenge vezető gyakori forgalmat, termelékenységvesztést és motiválatlan alkalmazottakat eredményezhet.

Számos lépést tehet annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az előbbi kategóriába tartozik-e. Az egyik olyan művelet, amelyet ma megtehet, az, hogy megérti és végrehajtja azokat a kezelési stílusokat, amelyek ösztönözni fogják a csapatát a legjobb munkára.



A vállalatvezetők és vezetők sokféleképpen lépnek kapcsolatba alkalmazottaikkal - a projektekben való együttműködéstől a visszajelzés megadásáig. Tehát nem lehet meglepő, ha megtudjuk, hogy a vezetők is nagyban befolyásolják azt, hogy az alkalmazottak miként viszonyulnak munkájukhoz. Valójában egy tanulmány kimutatta, hogy az alkalmazottak közel fele azt mondta, hogy rossz vezető miatt léptek fel.[1]

Ha jobban megnézi a helyzetet, számos közvetlen összefüggést találhat a vezető minősége és az olyan fontos tényezők között, mint a munkavállalók elkötelezettsége, megtartása és boldogsága. Ezért a leghatékonyabb irányítási stílusok elsajátítása az egyik kulcsfontosságú eleme a sikeres csapat ápolásának és növekedésének.





1. Visionary Management stílus

A látnok vezető kiemelkedő abban, hogy magas szintű, stratégiai irányt fogalmaz meg a vállalat számára, és mozgósítja a csapatot e cél érdekében. Más szavakkal, a látnok vezető az a személy, aki ütemtervet készít a vállalat számára, és az alkalmazottak azok, akik ezt a térképet útmutatóként használják az út előkészítéséhez.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a látomásos vezetési stílus ösztönözné az önkényuralmi döntéshozatalt. Annak ellenére, hogy végül a vezető dönti el a vállalat irányát, ez a jövőkép azon alapul, hogy mi a legjobb mind a szervezet, mind az alkalmazottak számára. Ezért a látnok vezetőknek nyitott gondolkodásúaknak kell lenniük - ez lehetővé teszi számukra, hogy befogadják az alkalmazottak visszajelzéseit és változtatásokat hajtsanak végre, amikor akadályok merülnek fel.



Az ilyen típusú vezetési stílus egyik előnye, hogy bizalmat ébreszt a vezető és az alkalmazottak között. A látomásvezetők a munkájuk elvégzésében a csapataikra támaszkodnak, és ennek eredményeként az alkalmazottak nagyobb önállósággal rendelkeznek mindennapi feladataik felett. Ez egy produktív módszer arra, hogy szoros kapcsolatot építsen ki az alkalmazottaival, különösen azért, mert a munkavállalók 39% -a szerint a mikrovezérlés a legrosszabb tulajdonság, amelyet a főnök tudhat.[kettő]

További előny, hogy ez a kezelési stílus rendkívül rugalmas. A jövőkép egyik nagyszerű tulajdonsága, hogy egy eléréshez több helyes módszer létezik, amely lehetőséget ad a vállalatoknak különböző utak és módszerek kipróbálására.

Az irányítási stílus elsajátításához szükséges jellemzők a következők:Hirdető



  • Magas érzelmi intelligencia
  • Rugalmasság, amikor akadályok merülnek fel
  • Legyen nyitott a visszajelzések iránt
  • Képesség inspirálni, motiválni és mozgósítani a csoportokat
  • Stratégiai és hosszú távú gondolkodási képességek
Hogyan néz ki a Visionary Management stílus működés közben:

Egy startup új terméket dob ​​piacra. A vezérigazgató leül vezetői csapatával, és együtt magas szintű stratégiát dolgoznak ki a kiadásra. All-hand találkozót rendez, hogy megossza a jövőképet az egész céggel, és megbeszélést folytasson körülötte. Innentől kezdve felhatalmazza munkatársait a következő lépések kidolgozására.

A vezérigazgató rendelkezésére áll, hogy útmutatást nyújtson az út során, és rendszeresen jelentkezik a csapat vezetőivel, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden a helyes irányba halad, de nem kapcsolódik be a mindennapi tevékenységekbe.

2. Demokratikus vezetési stílus

A demokratikus vezetési stílust követő vezető összegyűjti munkatársainak perspektíváit és visszajelzéseit a döntések megalapozása érdekében. Ez azzal a szándékkal történik, hogy konszenzust alakítson ki a legfontosabb érdekelt felek között. A fentről lefelé irányítási stílusokkal ellentétben, ahol a döntéseket csak a vezetői csapat hozza meg, a demokratikus vezetési stílus átlátható, ösztönzi az alkalmazottak részvételét és viszonylag objektív.

Ez azért előnyös, mert biztosítja az egész szervezet összehangoltságát, vagy legalább megérti, hogy miként született egy fontos döntés. Ez azért fontos, mert az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy kimaradnak, ha a döntéseket az ő hozzájárulásuk nélkül hozzák meg. A demokratikus vezetési stílus azért is hatékony, mert a társaságban mindenkinek hangot ad, ami a gondolatok sokféleségéhez vezethet.

Ez a stílus előnyökkel jár egy vállalat vezetői és vezetői számára is. Ha lehetősége van következetes bejelentkezésre az alkalmazottakkal és visszajelzésük összegyűjtésével, kritikus betekintéshez vezethet a szervezet általános hangulata, frusztrációi és vágyai.

Az irányítási stílus elsajátításához szükséges jellemzők a következők:

Hogyan néz ki a demokratikus vezetési stílus működés közben:

A menedzsernek el kell döntenie, hogy csapatuknak el kell-e selejteznie egy félreérthető eredményt produkáló projektet. Ahelyett, hogy önállóan meghozná a döntést, egy-egy találkozót tart mindenkivel, aki részt vesz a projektben, névtelen felmérést készít és további adatokat gyűjt.

Az összes visszajelzés összegyűjtése után úgy dönt, hogy lemondja a projektet, mert a legtöbb visszajelzés arra utalt, hogy ez nem az idő eredményes felhasználása volt.

3. Coaching menedzsment stílus

Ez a vezetési stílus a munkavállalók szakmai és személyes növekedésére helyezi a hangsúlyt. Azok a vezetők, akik ezt a stílust követik, mélyen befektetnek csapatuk igényeibe, és inkább mentori szerepet töltenek be, mint egy hagyományos főnöki szerepet. Ez azt jelenti, hogy készek tanácsokat és útmutatásokat megosztani, hajlandók szószólóként szolgálni, és mindig lehetőségeket keresnek alkalmazottaik boldogulásának elősegítésére.Hirdető

Hogyan néz ki ez a gyakorlatban? Tegyük fel például, hogy egy alkalmazott sok érdeklődést és ígéretet tanúsít a bejövő marketing iránt. A coaching menedzsment stílust követő vezető lehetőséget talál ennek az alkalmazottnak arra, hogy bejövő marketing projekteken dolgozzon, ösztönözze őt a releváns események látogatására, és teret és forrásokat biztosítson a sikerhez szükséges készségek továbbfejlesztésére.

A coaching menedzsment stílusa kiválóan elsajátítható, mert bebizonyítja az alkalmazottak számára, hogy vezetőik törődnek sikerükkel és jólétükkel. Ez arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy magas színvonalú munkát végezzenek, és valószínűbbé válik, hogy biztonságban érzik magukat abban, hogy a vezetőikbe bízzák a munkájuk során felmerülő kérdéseket. Ez sokkal jobb alternatíva annak a munkavállalónak, aki nem bízik a menedzserében, és figyelmeztetés nélkül elhagyja a céget.

Az irányítási stílus elsajátításához szükséges jellemzők a következők:

miért nem szabad inni szódát
  • Erős vágy, hogy segítsen az alkalmazottak személyesen és szakmailag növekedni
  • Erős hallgatás és visszajelzési készségek
  • Empátia és a másokkal való kapcsolat képessége
  • Problémamegoldó képesség
  • A bizalom és az értelmes kapcsolatok kiépítésének képessége
Hogyan néz ki a Coaching menedzsment stílusa:

A vezetőnek van egy küzdő alkalmazottja, Tim. Elismeri, hogy Tim okos ember és szorgalmas, de zuhanáson megy keresztül, ezért egy közelgő teljesítmény-áttekintést alkalmat nyújt arra, hogy lássa, hogyan tudja jobban támogatni. A menedzser olyan stratégiai teljesítmény-áttekintő kifejezéseket használ, mint:

Kiváló a [cselekvés] terén, és szívesen látnám ezt továbbra is tőled.

vagy

Javaslom, hogy folytassa a [cselekvést]. Pozitív visszajelzéseket kaptam arról, hogy ez valóban segített a csapatnak [eredmény].

hogy a visszajelzés világos, de empatikus módon történjen, és ez produktív párbeszédet nyit a Tim előtt álló kihívások körül

A Culture Amp társaság, amelynek célja az alkalmazottak visszajelzésének összegyűjtése, megértése és az azok alapján történő cselekvés megkönnyítése, nemrégiben összeállította az összes ilyen mondat nagyszerű listáját, és valós életpéldákkal töltött be cikkük a teljesítmény-áttekintő kifejezésekről, íme néhány ezek közül:Hirdető

Kiváló a [cselekvés] terén, és szívesen látnám ezt továbbra is tőled.

Példa a Culture Amp-ről:

legjobb napszak a gyümölcsök fogyasztására

Ön kiválóan gondolkodó marketing paklikat hoz létre. Örülnék, ha folytatnád a vezetést velük szemben, főleg, hogy tudom, hogy élvezed az alkotó folyamatot.

Javaslom, hogy folytassa [cselekvést]. Pozitív visszajelzéseket kaptam arról, hogy ez valóban segített a csapatnak [eredmény].

Példa a Culture Amp-ről:

Javaslom, hogy továbbra is legyen hangzó tábla csapattársainak. A csapattagok közül sokan azt mondják, hogy remek hallgató vagy, és jól érzik magukat, ha ötleteket osztanak meg veled.

Együtt kitalálnak egy cselekvési tervet, amely magában foglalja a Tim munkájának nagyobb változatosságának növelését, és lehetőséget ad arra, hogy a cég által támogatott online tanfolyamokon frissítse készségeit. A menedzser rendszeresen jelentkezik Timnél, hogy megbizonyosodjon róla, hogy minden megvan a sikerhez.

4. laissez-faire irányítási stílus

A laissez-faire irányítási stílus nagyon kihangosító, és arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy kezdeményezzék a legtöbb döntéshozatalt, problémamegoldást és munkát. Megfelelő munkakörnyezetben megvalósítva az alkalmazottak értékelni fogják a bizalmat, a teret és az autonómiát, hogy olyan módon dolgozzanak, amely maximalizálja teljesítményüket.

Jellemzően azok a vállalatok, amelyek lapos felépítésűek vagy nem akarnak merev hierarchiát követni, a legjobb jelöltek erre a vezetési stílusra. Fontos arról is gondoskodni, hogy rendkívül hajtott és hozzáértő munkatársai legyenek, akik jól érzik magukat a vezetés minimális felügyelete mellett.Hirdető

A menedzsereknek fel kell készülniük arra is, hogy konfliktuskezelési módba lépjenek, valahányszor az alkalmazottaik elveszítik az összpontosítást vagy a fejüket.

Az ilyen típusú vezetés előnye, hogy fokozott innovációhoz, kreativitáshoz és termelékenységhez vezethet, mivel nincsenek korlátozva az alkalmazottak munkájának vagy gondolkodásmódjának. A látnok menedzsment stílusához hasonlóan az alkalmazottak számára biztosított szabadság mértéke szintén nagyszerű módja a bizalomon alapuló erős kapcsolat kiépítésének.

A kezelési stílus elsajátításához szükséges jellemzők a következők:

  • Óriási bizalom a csapat tagjai iránt
  • Az a képesség, hogy nincs kéz, de szükség esetén elérhető
  • Konfliktuskezelési készségek
  • Kényelmes decentralizált struktúrákkal
  • Ügyesség a haladás ellenőrzésére anélkül, hogy túlzottan érintett lenne
Hogyan néz ki a Laissez-Faire kezelési stílus működés közben:

A marketing vezetője új projektet indít erősen motivált, hozzáértő és független csapatával. A projekt nagy darabjait az erősségek alapján hozzárendeli az alkalmazottakhoz, határidőt ad nekik, és lehetővé teszi számukra, hogy egyéni feladataikkal fussanak. Időnként bejelentkezik a csapattagokhoz, hogy van-e valamire szükségük tőle, de egyébként a határidőig teljesen kézen marad.

Végső gondolatok

Végül az Ön által választott kezelési stílus típusa teljesen Önön múlik. Ha útmutatásra van szüksége a döntés meghozatalához, íme néhány kulcsfontosságú kérdés, amelyet feltehet magának az induláshoz:

  • Ezek közül a menedzsmentstílusok közül melyik illeszkedik leginkább a meglévő erősségeimhez?
  • Milyen hiányosságok vannak jelenleg a vezetési stílusomban, és ezeknek a alternatíváknak bármelyike ​​pótolja-e ezeket a hiányosságokat?
  • Milyen igényei vannak a szervezetemnek ebben a pillanatban?
  • Munkatársaim előnyben részesítették-e az egyik típusú vezetési stílust a másikkal szemben?
  • Milyen típusú vezetési stílust alkalmaznak az általam csodált cégvezetők?

Ne feledje, hogy a karrierje során nem elkötelezett egyetlen típusú vezetési stílus mellett. Kipróbálhat néhányat, és megnézheti, mi az, ami neked megfelelő, vagy létrehozhatja saját kezelési stílusát úgy, hogy egyesíti a kedvenc részeit.

Ne féljen felfedezni és kreatív lenni - a végső cél a vezetési stílus elsajátítása, amely természetesnek érzi magát az Ön számára, és az alkalmazottak legjobbját is kihozza.

További információ a vezetésről és a menedzsmentről

Kiemelt fotóhitel: Charlie Solorzano az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia

[1] ^ Udemy: Mélységben: 2018. évi alkalmazotti tapasztalati jelentés
[kettő] ^ Összehasonlíthatóan: Tanulmány: A főnök legrosszabb tulajdonságai