12 rossz vezetői tulajdonság, amelyekről tisztában kell lenni

12 rossz vezetői tulajdonság, amelyekről tisztában kell lenni

Hallottál már a Péter-elvről? Az az elképzelés, hogy bármely üzleti embert előléptetnek a jelenlegi munkahelyén elért sikerei alapján. Ez az előrelépés csak akkor áll le, amikor olyan szintet érnek el, ahol már nem jelennek meg. Túlléptek azon a helyen, ahol kompetensek voltak, így elakadtak a képtelenség szintjén.

Ez az elv azon a felfogáson alapszik, hogy az egyik terület sikere nem feltétlenül felel meg a más területeken elért sikereknek. Így kerülnek rossz vezetők elé, és kerülnek olyan pozícióba, ahová csak nem képesek.



fiatalabbnak látszik, mint te vagy

Például az, hogy valaki jó eladó, még nem jelenti azt, hogy vezethet egy értékesítési csapatot.

Szánjon egy percet arra, hogy elgondolkodjon a legjobb főnöke felett, és hasonlítsa össze ezt a legrosszabb főnökkel. Emlékszel, milyen érzés volt mindegyiknél dolgozni? Valószínűleg jól emlékszik arra az érzésre, hogy mindegyikért dolgozik. De meg tudja-e azonosítani azokat a tulajdonságokat, amelyek jóvá vagy rosszsá tették a vezetőt?





Fontos tisztában lenni a rossz vezetői tulajdonságokkal, amikor látja őket, mivel ez segít meghatározni a kapcsolatot a saját főnökével és javítani a személyes vezetői tulajdonságait.

Tartalomjegyzék

  1. 12 rossz vezetési tulajdonság
  2. Miért maradnak az emberek rossz vezetővel?
  3. Hogyan kell kezelni a rossz vezetést
  4. Következtetés

12 rossz vezetési tulajdonság

Ez 12 rossz vezetői tulajdonság, amellyel tisztában kell lenni.



1. Konfliktuskerülés

Legyen szó osztályvezetőkről vagy a csapattagokról, a konfliktusok közvetlen és határozott kezelése elengedhetetlen. Azzal, hogy nem foglalkozik vele, vagy csak reméli, hogy elmúlik, egy rossz vezető csak hagyja, hogy a helyzet kiboruljon. Még mindig meg kell küzdeniük, de mire megcsinálják, egy kisebb konfliktusból súlyos helyzetbe süllyed.

A jó vezetők tudják, hogy nem tudnak mindenkit boldoggá tenni, és hogy a nehéz döntések meghozatala a munkaköri leírásukban szerepel.

2. A rugalmasság hiánya

Rég elmúltak azok a napok, amikor az egész karrierje során egy vezetési stílust alkalmazhatott. A jó vezetők tudják, hogy mikor és hogyan kell adaptálni vezetési stílusukat. Ismerik csapattagjaikat és értik, hogyan lehet őket egyénileg motiválni. A mai világban semmi sem mondja jobban a rossz vezetést, mint egy rendíthetetlen autoriter főnök.



3. My-Way-or-the-autópálya gondolkodásmód

Az emberek szeretik azt gondolni, hogy tudásuk és szakértelmük miatt kerültek vezető pozíciójukba. Bár ez igaz lehet, arroganciához és rugalmatlansághoz vezethet. A vezető szerep egy része nagyobb dolgokra ösztönzi a csapatot. Hacsak nincs autonómiájuk önállóan megoldani a problémákat, és igen, még hibákat is elkövetnek, nem maradnak motiváltak.Hirdető

4. A rossz vagy etikátlan magatartás racionalizálása

Nem számít, milyen okos vagy tehetséges egy vezető; ha racionalizálják maguk vagy mások rossz viselkedését, kudarcra vannak ítélve. Könnyű belebukni, de az etikátlan üzleti gyakorlatok racionalizálása valamilyen rövid távú nyereség miatt mindig utoléri őket.

5. Nincs nyomonkövetési nyilvántartás

A siker szüli a sikert. Bár a múltbeli teljesítmény nem garancia a jövőbeni sikerekre, az a helyzet, hogy valakinek a felvétele, akinek igazolt sikere van, kevésbé kockázatos, mint annak a személynek a felvétele, aki nem.

6. Képtelenség vállalati kultúrát létrehozni vagy annak megfelelni

A megfelelő vállalati kultúra megteremtése a csapatok felhatalmazását és felemelését szolgálja. Vállalati szintű következményekkel jár, és ha a vezető nem veszi át és nem használja ki, akkor negatív hatással lesz a megtérülésre.[1]

7. Gyenge kommunikációs készségek

A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan és sokféleképpen kommunikáljanak. A gyenge kommunikációs képességekkel rendelkező személy nem tudja hatékonyan megosztani a vállalatét célok , küldetés vagy stratégia ezek elérésére. Minden vezető számára elengedhetetlen a hatékony kommunikáció, mind szóban, mind írásban.

8. Önközpontú

Az önközpontú emberek amellett, hogy szomorúak a közelségükben, szegény vezetőkké válnak. Ha a vezető önközpontú, akkor elismerik a sikereket és hibát rónak a kudarcokra. Végül ez ahhoz vezet, hogy a személyzet demoralizálódik, és az üzlet kudarcot vall.

A Rotary klubnak van egy mondása: Szolgálat az önmaga felett, a rotariánus Arthur Frederick Sheldon találta ki. Ez azt jelenti, hogy csak a másokkal szembeni helyes magatartás tudománya fizet. Az üzlet az emberi szolgáltatások tudománya. A legjobban az profitál, aki társait szolgálja a legjobban.[kettő]

9. Megjósolhatatlanság

Ennek számos formája lehet. A csapatnak képesnek kell lennie megjósolni, hogy mit akar a főnök, hogy bármiféle autonómia legyen a munkájuk során. Enélkül a mikrovezérlés rendszerébe kényszerülnek. A megtorlástól való félelem miatt minden döntést rendbe kell hozni, a vezetés kudarca.

Ezenkívül a munkavállalóknak szükségük van egyfajta stabilitásra, hogy biztonságban érezzék magukat. Ha az alkalmazottak tudják, hogy a főnök reakciója a rossz hírekre az aznapi hangulatuktól függ, akkor ez megállíthatja a létfontosságú információk áramlását. Ez azt is jelenti, hogy folyamatosan tojáshéjon járnak a főnök körül.

Végül, azok az emberek, akik gondolkodás nélkül mondanak vagy tesznek dolgokat, először nagyon szegény vezetőket alkotnak. A lényeg az, hogy a vegyes jelzések küldése az egyik rossz vezetési tulajdonság, amely kudarcra fogja ítélni az üzletet.

10. Nem előre gondolkodás

A status quo-val való elégedettség soha nem jó dolog a vezető számára. Jelzi, hogy jobban érdekli őket a túlélés, mint a növekedés és a boldogulás. A jó vezetők előremutatóak és vállalkozásukat a változás és az innováció dárdájának csúcsán tartják.Hirdető

11. Mindent tud

A jó vezetők tudják, mennyit nem tudnak. Nem vágynak arra, hogy igazuk legyen, vagy akár a legokosabb ember legyen a szobában. A jó vezetők tudják, kitől és mikor kérjenek tanácsot.

A know-it-ek viszont ritkán fogadnak tanácsot, vagy akár hozzászólást is vezetnek, kivéve a felettesnek. Nem használják ki a rendelkezésükre álló hatalmas mennyiségű tudást és tehetséget.

12. Nem az ügyfélre összpontosít

A vezetőnek az ügyfélre kell koncentrálnia. Pontosan tudniuk kell, hogy kiket szolgálnak ki, mik az igényeik, és hogyan képes a vállalat működni ezen igények kielégítésére, mint a verseny. Ha a szervezet vezetője nem az ügyfélre összpontosít, biztos lehet benne, hogy van egy vezető egy versenytársból.

Miért maradnak az emberek rossz vezetővel?

Ha rossz vezetője van, akkor az egyszerű megoldás az, ha egyszerűen kilép, és másik munkát talál, de ez ritkán ilyen egyszerű. Az emberek állandóan stresszes és egészségtelen kapcsolatokban vannak; a munkakapcsolat sem más. De miért maradnak?

Számtalan oka van annak, hogy az emberek továbbra is rossz vezetőnél dolgoznak, de többnyire az alapvető emberi pszichológiai dinamikához kötődnek.

Érzelmileg leeresztettnek érzi magát

Ha napról napra magas stresszhelyzetet kezelünk, az érzelmileg megerőltetővé válik. Lehet, hogy valami mást akarnak találni, de egyszerűen nincs energiájuk erre. Ugyancsak nem jó ötlet abbahagyni egy munkát anélkül, hogy újabb munkát állítanának sorba. Nehéz azonban újabb munkát felsorakoztatni, ha folyamatosan érzelmileg kimerült vagy. A stresszes munkakörnyezet szintén megnehezítheti a pozitívabb helyzetek elképzelését.

Veszteségelhárítás

Az, hogy nem akarsz lemondani valamiről, ami már megvan, az az oka, hogy az emberek rossz vezetőnél maradnak. A gondolkodás így hangzik: Ő egy silány főnök, de ez lehet a legjobb munka, amit kaphatok. Pszichológiai értelemben ez egy Loss Aversion nevű koncepció.

miért nem szeretem az embereket

A munka iránti szeretet

Vannak, akik azért maradnak, mert nagyon szeretik a munkát, pedig utálják a főnököt. A munka nagyon értelmes számukra, és célja és érzelmi elégedettségét kelti.

A változás reménye

Végül mindig reménykedik abban, hogy a főnök megváltoztathatja a módját. Ez ritkán fordul elő, de van még remény.

Hogyan kell kezelni a rossz vezetést

Ha a leszokás nem lehetséges, van néhány stratégia, amellyel hatékonyabban kezelheti a rossz vezetőt. Míg a pontos stratégia a főnök sajátos rossz vezetői tulajdonságaitól függ, van néhány jó általános javaslatunk.Hirdető

Határozza meg a motivációt

Az első dolog, amit meg akar tenni, az a megfigyelés. Szeretné azonosítani a főnöke kiváltó okait és motivációit. Mi a fontos számukra?

Ne feledje, hogy lehet, hogy nincsenek tisztában a saját motivációikkal, de ha figyelmes vagy, ésszerű feltételezéseket tehetsz a következőkről:

  • Aggódnak amiatt, hogy néznek ki kollégáikhoz vagy feletteseikhez?
  • Mi (ha van valami) látszólag boldoggá teszi őket?
  • Hogyan mérik a sikert önmagukban és másokban?
  • Mi érdekli őket leginkább?
  • Mi rémíti meg őket?

A vezető személyiségének megértésével motivációk , és kiváltó okok, ennek megfelelően keretezheti interakcióit. Például, amikor ötletet mutat be egy vezetőnek, aki mindent tud, próbálja megadni nekik a módját, hogy megosszák a hitelt.

Ahelyett, hogy azt mondanám, azt hiszem, pénzt takaríthatnánk meg, ha megváltoztatnánk az X és Y helyettesítését, jobb, ha ezt így fogalmazza meg: Hé, szeretném megtudni a véleményét. Gondolhatja, hogy pénzt takaríthatunk meg X-en, ha Y-re változtatjuk? Ez kijut nekik, és elméjükben (legalább részben) elismerést nyerhetnek az ötletért, így valószínűbb, hogy megvalósul.

Ne szabotázs

Csábító lehet megpróbálni kiegyenlíteni az eredményt lassú munkával, további pihenőnapok kihasználásával, vagy a visszaéléssel a mentális egészséggel és a betegnapokkal. Mindazonáltal csak ront a helyzeten. Jó munkakapcsolatokra van szüksége munkatársaival, valamint a vállalat más vezetőivel.

Azt sem szeretné, hogy ez befolyásolja a munkáját. Tartsa magas minőségben a munkáját. Hacsak nincs másik munkája felsorakozva, nem akarja elveszíteni ezt.

Előre

Próbálja meg előre látni a vezető igényeit, igényeit és elvárásait. Ezzel egy lépéssel előttük maradhat. Ez különösen akkor hasznos, ha a főnöke mikrovezérlő.[3]

Tisztázza

A jó kommunikációs készség elengedhetetlen minden szervezet számára. Sajnos az egyik leggyakoribb rossz vezetési tulajdonság a gyenge kommunikációs képesség. Ahelyett, hogy gyenge kommunikációs képességekkel rendelkező vezetőre hagyatkozna, kezébe kell vennie a helyzet irányítását.

Van egy bevált módszer, amikor megpróbálja szerezzen világosságot valakitől . Egyszerűen ismételje meg nekik, amit mondtak, és hallgassák meg őket. Oké, ezt hallottam mondani. Erre gondolt?

Ha igen, akkor világosságot ért el; ha nem az, esélyt ad nekik a további magyarázatra.Hirdető

Ez a technika akkor működik jól, ha új vagy más feladatot kapnak, valamint a főnökkel folytatott vitákat kezelik.

Vigyázz magadra

A rossz vezetés és a rossz főnökök stresszes és kimerítő munkanapot jelentenek. Ne hagyja, hogy károsítsa testi vagy lelki egészségét. Tegye a következőket, hogy vigyázzon magára.

Rengeteg testmozgás

A stressz csökkentésének egyik legjobb módja a testmozgás. Nem csak csökkenti a stresszt, hanem egészségesen és távol tartja magát a stressz csökkentésének ártalmasabb módjaitól is, mint például az ivás, a dohányzás és a drogfogyasztás.

Tartson egészséges étrendet

A nagy igénybevételnek kitett munkakörnyezet saját maga terheli meg a testét. A stressz ismert tényező mind a szívbetegségekben, mind a stroke-ban. Csökkentse ezeket a kockázatokat az egészséges étrend fenntartásával.

Rendelkezzen támogató rendszerrel

Fontos, hogy valakivel beszélhessen, bármikor stresszes helyzetben van. Az, hogy valaki képes szellőzni és beszélgetni valakivel, mindig segít. Visszacsaphat róluk ötleteket, és tanácsokat adhatnak, vagy olyan perspektívát adhatnak Önnek, amelyet nem vett figyelembe.

Eleget aludni

A minőségi alvás és a szív egészsége közötti kapcsolat már jó ideje megalapozott. Az interakcióról vagy az okról és az okról való megértésünk azonban az idők során fejlődött. Ma úgy gondolják, hogy a rossz minőségű alvás hozzájárul a koszorúér-betegséghez, a perifériás artériás betegséghez, a pangásos szívelégtelenséghez, agyvérzéshez és a szívrohamhoz.[4]

Következtetés

Az ideális világban mindannyiunknak jó, hozzáértő vezetői és vezetői lennének, olyanok, akik felemeltek minket, segítettek nekünk a sikerben és éreztették bennünket, hogy megbecsülték. Tanulmányok kimutatták azonban, hogy az amerikaiak 75% -a szerint a főnöke a munkanap legnagyobb stresszes része.[5]

Nyilvánvaló tehát, hogy ez egy nagyon gyakori jelenség, és valószínűleg nem fog hamarosan megváltozni. A legjobb megoldás az, ha megtanulod, hogyan kell hatékonyan kezelni a rossz vezetést, amíg te vagy ők el nem távoznak. Ettől függetlenül mindig tartsa szem előtt, hogy egy munka soha nem éri meg egészségét vagy családi kapcsolatait.

Kiemelt fotóhitel: Ön X Ventures az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia

[1] ^ Inc .: A siker 1 nagy titka, amelyre a legtöbb vállalkozó minden nap figyel
[kettő] ^ Forgó: Rotary két hivatalos jelmondata
[3] ^ A múzsa: Hogyan kezeljük a mikrokezelő főnököt
[4] ^ Hagyja abba a horkolást most !: Alvás és a szív egészsége: Kétirányú kapcsolat
[5] ^ Everesti Főiskola: A stressz megöl