Úgy tűnik, hogy a vezetés manapság mindenkinek a fejében van. A pedagógusok a vezetés tanításáról beszélnek, vallási és jótékonysági szervezetek vezetés-fejlesztési programokat szerveznek, a vállalkozások jelentős összegeket fektetnek a vezetői képzésbe. De mi is a vezetés, pontosan? És hogyan gyakoroljuk?Hirdető

A vezetés a körülötted lévő emberek legjobbjainak kihozatalát és mozgósítását jelenti. Arról szól, hogy segítsen egy embercsoport munkájában
közösen egy közös cél vagy célkitűzés felé. Ha a vezetés működik, akkor vezetőket hoz létre, nem követőket.Hirdető

Ebből következik, hogy a vezetés nem az egyének vonása. James MacGregor Burns, a vezetéselméleti szakember a vezetést kollektív folyamatként írja le, amely a az egyének közötti kapcsolat nem pedig maguk az egyének tulajdona.

A vezetést gyakran összekeverik erő . A közös gondolat az, hogy a vezetők beszélnek, a követők pedig. De míg a vezetők
egyfajta hatalommal is rendelkezhet, bizonyos értelemben a hatalom ellentétes a vezetéssel: a hatalom az, amihez folyamodunk, ha a vezetés kudarcot vall.Hirdető

A vezetéssel kapcsolatos másik tévhit az, hogy abból fakad karizma . Míg a történelem valóban kínál számunkra példát
karizmatikus vezetők, mint Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi és John F. Kennedy, nincs szükségszerű kapcsolat a karizma és a vezetés között - rengeteg bájos, szimpatikus ösztöndíjas árul használt autókat holtágú városokban is. És rengeteg példa van a karizma nélküli hatékony vezetőkre: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg és Richard Nixon, hogy csak néhányat említsünk.Hirdető

Szóval mi ez? És mit kell megtanulnunk magunknak gyakorolni a vezetést? Itt van egy rövid lista azokról a módszerekről, amelyekkel a vezetők gyakorolják a vezetést, egyszerű gyakorlatok, amelyekből a vezetés kialakul.Hirdető

Mit csinálnak a vezetők?

• A vezetők hallgatnak. A hallgatás nem várja meg a szót. A hallgatás aktív kapcsolat az emberrel, akivel beszélget. A vezetés a kollégák erősségeinek és gyengeségeinek, félelmeiknek és diadalaiknak a megismeréséből származik, mi motiválja őket és mi kapcsolja ki őket. Van egy trükk, amelyet a pszichológusok javasolnak, ahol megpróbálja összefoglalni, amit beszélgetőpartnere éppen elmondott Önnek, és mit értett velük mondani, így: Tehát a rendőr mindenképp megadta a jegyet, és ezt igazságtalannak érzi? Ez lehetőséget ad partnere számára, hogy kijavítsa, ha téved, vagy megerősíti, hogy többé-kevésbé megkapta azt, amit mondtak - ráadásul ez segít abban, hogy tanul és nem csak reagál .
• A vezetők felhatalmazzák a körülöttük élőket. A vezetés nem mindent irányít. Ami elválasztja a vezetőket a pusztán hatalmasaktól, az az, hogy a vezetők mindenkit bevonnak maguk köré, és örömmel fogadják hozzájárulásukat, bármennyire is kicsi. A vezetők segítenek a körülöttük lévő embereknek abban, hogy jól érezzék magukat, ha ötleteiket előterjesztik és azok alapján cselekszenek. Ezért olyan fontos az aktív hallgatás - tudatja az emberekkel, hogy amit mondanak, az értékes és fontos. Ha a vezetés arról szól, hogy a körülötted lévő személyek vezetővé váljanak, akkor el kell engednie és bíznia kell másokban abban, hogy közös projektjeit előre vigye.
• A vezetők felismerik mások erősségeit. A mások felhatalmazása azzal a felismeréssel jár, hogy felismerjük, miben jók, és arra ösztönözzük őket, hogy fejlesszék ezeket az erősségeket. Biztosan találkoztál olyan emberekkel, akik egyszerűen nem tudnak bókot adni - egyszerűen fogalmuk sincs a saját értékükről. A jó vezetők amúgy is elismerik a körülöttük élők értékét, és ennek megfelelően járnak el.
• A vezetők megbízhatóak. Ennek oka, hogy az emberek ennyire fel vannak háborodva, amikor a prominens személyiségeket álszentként teszik ki: ez megkérdőjelezi mindazt, amit hittek magukról és céljaikról. Lehet, hogy az emberek nem hisznek neked, amikor először bókolsz nekik, de amikor az őszinte és tisztességes kereskedelem következetes eredményeit felépíted, hinni fognak. Hasonlóképpen, amikor mindig azt teszed, amit mondasz, akkor is, amikor a támogatott értékeknek megfelelően cselekszel, inspirációvá válsz a körülötted élők számára.
• A vezetők magabiztosak. A jó vezetők biztosak önmagukban és céljaikban. Martin Luther King, Jr. mondta, jártam a hegytetőn. Láttam az Ígéret Földjét! Ez a fajta bizonyosság fertőző - nemcsak a kívánságainkat közvetíti, hanem a mi kívánságainkat is szenvedélyek és valóságosnak és elkerülhetetlennek tűnik. Mindig a céljainkra koncentrálunk, nem pedig azok elérésének nehézségeire.
• A vezetők döntéseket hoznak. Az emberek általában nem szeretnek döntéseket hozni. Sokkal jobban kedvelik a rutinokat, az ismert folyamatokat ismert kimenettel, és nagyon sok értéket jelent a bonyolult helyzetek rutinkészletre való csökkentése - a GTD módszertan nagy része például hatékony rutinok létrehozásán alapul (az összetett projektek egyszerű feladatokká redukálása). , vagy kütyük forgatása, ahogy Dave Allen szereti mondani). De a vezetés értelemszerűen a változásról, gyakran a zavaró változásról szól, és a változás döntést igényel, gyakran a rossz lehetőségek között. A vezetés tehát abban rejlik, hogy hajlandóak előrelépni és dönteni, és benne felelősség vállalása a következményekért döntéseink közül.
• A vezetők más szempontból is felismerik az értéket. A vezetők felismerik saját korlátaikat és azt az erőt, amelyet más emberek tudásának és élettapasztalatának kell kibővítenie és túlszárnyalnia a határainkon. A vezetés azt jelenti, hogy megpróbálja látni a világot a körülötted lévők, még azok ellen is, akik ellened dolgoznak.
• A vezetők elkötelezik magukat a cselekvés mellett. Nagyon sok okos, gondolkodó ember van a világon, akik pontosan tudják, mit kell tenni azért, hogy megváltoztassuk a világot, amelyben élünk, de világuk soha nem változik. A vezetés azt jelenti, hogy megtesszük a következő lépést és valójában csinálni ezt . A vezetők a jövőbeni célokat azonnali cselekedetekké alakítják, és vagy megteszik, vagy inspirálnak másokat azok megvalósítására.
• A vezetők elkötelezettséget követelnek másoktól. Bármely projektben rengeteg akasztó van, akiket érdekelnek az elérni kívánt célok, de valójában nem fektetnek be azok elérésének folyamatába. A vezetés abban rejlik, hogy elősegíti az emberek befektetését, általában arra kérve őket, hogy vállaljanak felelősséget valamilyen cselekedetért vagy cselekvéskészletért. Azok az emberek, akik elkötelezték magukat valami konkrét cselekvés mellett, nemcsak sokkal nagyobb valószínűséggel teszik ezt meg, hanem azért is, hogy a teljes projektet sajátjuknak tekintsék - és felelősséget érezzenek kollégáik iránt.
• A vezetők megosztják a tulajdonjogot. Mint mondtam, a vezetés arról szól, hogy vezetővé tegyük a körülöttünk lévőket. végül a vezetők kitérnek az útból. A változás megteremtésére a legjobb ember nem biztos, hogy a legjobb az új rend fenntartásának munkájához (vegye figyelembe, mi történik általában akkor, amikor a katonai vezetők korrupt rezsim megdöntése után politikai vezetőkké válnak). A jó vezetés abban rejlik, hogy másokban megteremtik azt az értelmet, hogy a célok, amelyekért dolgoznak, saját maguk - ahogy a jutalmak is. Azáltal, hogy feladják az irányítást és megosztják céljaik és szenvedélyeik tulajdonjogát, a jó vezetők segítenek biztosítani, hogy az általuk elképzelt változások - legyen szó akár sikeres termékbevezetésről, vagy radikális társadalmi átalakításról - saját aktív részvételükön túl is kitartanak.

Utálom a követők ötletét. Az igazi vezetés nem a követők összegyűjtéséről szól, hanem a csapatok felépítéséről, hanem olyan társadalmi struktúrák létrehozásáról, amelyek a világban bármennyire is változatlanul befolyásolják a változásokat. A követők demagógok, olyan emberek, akik imádják az imádatot és a mások felett gyakorolt ​​hatalmat, túl önzőek és túl gyengék az emberek. Ha a társadalmi változások történetét nézzük, akkor ezek a vezetők szinte mindig pontosan azok lettek, amikre azt állították, hogy felváltják őket. A valódi vezetés a valódi változásról szól, nem pedig a személyzet váltásáról.