Sok embernek az az előfeltevése, hogy az ezredfordulók lusták. Azt hiszik a Millennials munkájának fogalma más : Az ezredfordulók nem látják 10-12 órás napokat az irodában produktívnak. Az utcai kávézóból akarnak dolgozni, mert ott jobban érzik magukat. Csak az eredmények alapján akarják megítélni őket, nem pedig annak alapján, hogy mennyi időt és erőfeszítést tettek egy projektre. Ez egy hatalmas paradigmaváltás, amelyet az idősebb generációk tagjai nehezen tudnak megvalósítani.

Nem számít, hogy ez a sztereotípia igaz-e vagy sem, a kutatások kezdik alátámasztani ezt a munkastílust - a kemény munka nem jelenti automatikusan a termelékenységet. Itt van 6 ok arra, hogy elmagyarázzuk, miért lehet a kevesebb valójában több.

1. A hosszú órákon végzett munka csökkenti a termelékenységet

A hajnaltól szürkületig végzett munka évezredek óta szokás. Pedig addig volt Henry Ford tanulmánya 1926-ban az emberek munkafelfogása megváltozni kezdett.

Henry Ford felfedezte, hogy a munkaidő 8-ra, a munkanapok 5-re csökkentésével a dolgozók termelékenyebbek lesznek. Tanulmányai nem estek süket fülekre. Tanulmánya hozzájárult a munkanapok számát és a munkaidőt szabályozó törvényekhez. A munkaadóknak ezért fizetniük kellett a túlmunkát.

Több legutóbbi tanulmányok Az amerikai katonai tanulmány szerint az alvás elvesztése és a hosszabb munkaidő hátrányosan befolyásolja a megismerést - a tanulás, a gondolkodás és az értelem képességét - az idő múlásával. Tehát, ha Ön egyike azoknak, akik már régóta dolgoznak, miután mindenki más elhagyta az irodát, tisztában kell lennie azzal, hogy A termelékenység, valamint a gondolkodási és gondolkodási képességed is ennek megfelelően csökken. (az életörömével együtt).Hirdető

2. A promóció nem a ledolgozott órák számán alapul

A hagyományos gondolkodásmód: Ha valóban keményen dolgozom; ha minden este későn maradok az irodában; ha egész nap elfoglalt vagyok, és nem beszélgetek a vízhűtő körül, mint a többiek, a főnököm észreveszi ezt. Aztán, amikor eljön a promóció megnyitása, engem választanak ki. Ha így gondolkodik, akkor sajnos tévútra kerülhet.

A főnöke ezt gondolhatja: Bob szorgalmas. Nagyon értékelem az elkötelezettségét a projekt határidőre történő befejezéséért. Másrészt miért tart neki még annyi óra? Úgy tűnik, hogy Jane ugyanolyan típusú projekteket valósít meg a szokásos munkaidőben, és az ő ugyanolyan teljes és ugyanolyan minőségű.

Amikor eljön az előléptetés, a főnöke is gondolhatja: Bob olyan kemény munkás. Tudom, hogy még keményebben fog dolgozni ezzel a promócióval, de hány órát dolgozhat még? Úgy tűnik, hogy Jane jobban kezeli az időt, és rövidebb idő alatt többet csinál. Több feladatot is képes kezelni. Jane a legjobb választás.

Az üzenet szomorú, de igaz - a munkaórák száma nem fontos a főnökeinek.

3. Fontosabb fontossági sorrendet állítani, mint végrehajtani

Úgy tűnik, hogy minél többet dolgozunk, annál több esélyünk van a teljesítésre, és annál több hálát és köszönetet kapunk. Ez megint nem feltétlenül igaz.Hirdető

A történések valójában a következők lehetnek: Az emberek csak megtalálhatják Önt az összes nem fontos feladat elvégzéséhez, mert soha nem utasítja el.

Fontos meghatározni a prioritásokat és nemet mondani azokra a kérésekre, amelyek csak időt pazarolnak. Állítsa le az embereket határozottan, de megfelelően . Mondd, sajnálom. Nincs időm erre. Ahogy Warren Buffet mondta egyszer: A különbség a sikeres emberek és a nagyon sikeres emberek között az, hogy a nagyon sikeres emberek szinte mindenre nemet mondanak.

4. Ha nem hajlandó lemondani a munkaidő-lemaradásról, az nem teszi csodálatra méltóbbá

Munkamániásoknak hívjuk ezeket az embereket. Nem hajlandók részt venni a munkahelyi leállási tevékenységekben, mert vagy megszállottan hajtják őket, vagy úgy gondolják, hogy ez pazarolja a vállalat idejét. Ezenkívül a főnökök számára jobban néz ki az egyik asztal.

Megbarníthatja ebédjét, és az asztalánál étkezhet. Elutasíthatja azokat a meghívókat, hogy szünetet tartsanak másokkal a személyzeti társalgóban. Mindez nem teszi csodálttá. A munkatársak barátságtalannak és talán barna orrúnak tartják.

Ha nem hajlandó megengedni magának egy kis idõt, ami azt jelenti, hogy a nap múlásával kevésbé lesz eredményes, és ha valóban kritikus munka vár a délutánjára, akkor hiányzik az energiája ahhoz, hogy jól megtámadja azt. Aztán későn marad, vagy hazamegy munkával. Ez egy ördögi kör.Hirdető

Nem lesz kevésbé gondolt arra, ha időt szán. Ennek a világnak a legsikeresebb elméinek is lazítaniuk kell. Például:

• Winston Churchill szundított minden délután, és ezt senki sem hagyhatta zavarni. Ragaszkodott hozzá, hogy sokkal produktívabb munkanapja legyen emiatt.
• Kennedy, Johnson és Reagan elnök délután aludt. Kennedy az ágyban ebédelt és utána aludt.
• John D. Rockefeller minden nap szundított egyet az irodájában.

Számos okos ember időt szán arra, hogy olyan személyes tevékenységeket folytasson, amelyek egyáltalán nem kapcsolódnak a munkához, csak azért, hogy valami másra tegye az agyát, és mert más érdekei vannak. Az egyik ügyvezetőnek meglehetősen portfóliója volt HAT befektetés , és leállási idejét felhasználta a piaci trendek tanulmányozására és az esetleges új befektetések mérlegelésére. Ez szórakoztató volt számára. Határozza meg, mi az, ami szórakoztató vagy pihentető az Ön számára, és erre szánjon egy kis időt a munkanap közepén.

Lényeg - az állásidő nem eredménytelen, vagy rosszabbul néz ki. Ez a szükséges tevékenység (vagy annak hiánya), amire az agyadnak szüksége van!

5. Ha mindent megteszel magadnak, és ehhez hosszú órákat szánsz, nem tenyészik csodálatot

Minden szervezetben vannak ilyen típusú emberek. Alapvető megközelítésük a feladatokra és a projektekre a következő:

• Ahhoz, hogy valamit jól csináljanak, mindezt maguknak kell megtenniük.
• Ők ellenőrizni kell a projekt minden részletét elejétől a végéig
• Nem bízhatnak másokban, hogy alkatrészeiket jól és időben elkészítik
• Segítségkérés gyengének és kevésbé képesnek látszik
• Ha mindezt saját maguk teszik meg, akkor több rajongás és tisztelet lesz bennük

Ha ez úgy hangzik, mint te, akkor értsd meg, hogy a projekt minden részletének átruházása vagy mikrovezetése képtelenség két dolog: - kimerítő és valódi negatívum a beosztottaknak, munkatársaknak és a főnököknek.Hirdető

A beosztottak úgy vélik, hogy nem bízol bennük. A munkatársak úgy vélik, hogy dicsőségkereső vagy, a főnökök pedig úgy vélik, hogy nem vagy vezetői anyag. Ha mindenkit lenyűgözni akar a projekt minden részletével kapcsolatos elkötelezettségével, értse meg, hogy valóban az ellenkezőjét kapja!

6. Perfekcionistának lenni hosszú órákat jelent jutalom nélkül

Mindannyian azt akarjuk, hogy a munkánk megfelelő legyen. És azt akarjuk, hogy feletteseink jóváhagyják. Amikor azonban ezt a végletig viszzük, ez történik:

• Folytatjuk a találgatásokat önmagunkon, ezzel megteremtve saját stresszünket
• Tovább dolgozunk, újra írunk, újra csinálunk, mert az a hozzáállásunk, hogy mindig lehet jobb
• Hisszük, hogy a tökéletesség valójában elérhető, ha csak több órát szánunk rá, kicsit hosszabb ideig és keményebben dolgozunk
• A tökéletes munka termék azt jelenti, hogy csodálatunk és tiszteletünk lesz bennünk, amely előrelép a karrierlétrán

Az igazság ez:

• Minél több időt töltünk a tökéletesség keresésével, annál kevésbé vagyunk eredményesek
• Az elöljárók azon tűnődnek, mi tart ilyen sokáig, és azon gondolkodnak, vajon a munka túl sok-e az Ön számára
• A tökéletesség szép cél, de soha nem érhető el. A cél egy olyan projekt befejezése, amely megfelel a projekt és a szervezet céljainak. Órák eltöltése egy javaslat vagy jelentés minden mondatának újraírásával; további kutatások folytatása a már meglévő nagyszerű kutatás alátámasztására; ezek a dolgok csak terméketlenek és időpazarlók.