Az ezredfordulók vitatják a munka hagyományos fogalmát. Mivel ők válnak az amerikai munkaerő legnagyobb hányadává, egyre több vállalkozás küzd az Y generációs alkalmazottak igényeivel és munkamoráljával. Ha éppen azért küzd, hogy megértse a szükségleteiket, és megtalálja a velük való kapcsolattartás módját, íme nyolc ok, amiért kudarcot vallhat, és az egész generációt lustának és nem munkától vezéreltnek gondolhatja, miközben a valóság épp az ellenkezője.

1. Már nem értékelik a hagyományos munkahelyi szabályokat

Szigorú öltözködési szabály? Bírságok 10 perc késésért? Találkozók a találkozók kedvéért? Az ezredfordulók már nem tartják fontosnak az ilyen dolgokat, és gyakran nem tudnak elavult szabályokkal összeállítani. Nem fognak dolgozni olyan cégnél, ahol bizonyos dolgokat végeznek, mert mindig így tették. Ezt a generációt gyakran hívták bütykösök és gyorsbillentyűk generációjának. Csak azért nem akarják elvégezni a dolgokat. A lehető leghatékonyabb, legkevésbé időigényes módon szeretnék elvégezni a feladatokat, és ki akarják szorítani a maximális eredményeket.

Legközelebb, amikor úgy gondolja, hogy egy húszéves alkalmazott csak lustálkodik, nézze meg közelebbről a termelékenységi idejét. Lehet, hogy csak egy egyszerű kódot írt neki a másolás beillesztésére, és most hosszabb ebédeket élvez, miközben a munkát még mindig egyedül végzi.

2. Az életben hisznek, nem a munka és a magánélet egyensúlyában

A munka nem minden, amit az évezredesek akarnak az életben. Szeretnének időt hagyni a barátaikra, a családjukra, a hobbikra és egyéb apró örömökre és mulatságokra. Azért élnek, hogy éljenek, nem azért, hogy dolgozzanak. Ezért a életmód üzlet olyan népszerűségre tett szert az elmúlt évtizedben ezek között az emberek között. Az ezredfordulók szeretnék ötvözni szenvedélyüket a nyereséggel, és hosszú órákat dolgoznak azon projekteknél, amelyek iránt szenvedélynek érzik magukat, ahelyett, hogy másoknak segítenék elérni a nyereséget.Hirdető

Sőt, gondoljon erre, amikor legközelebb egy évezreden keresztül nyaggatja, miért nem kapnak igazi munkát, és hogyan kellene abbahagyni az idejüket sminkes videók készítésével vagy bolhapiacok körüli tárgyak vadászatával, hogy eladják az Ebay-en vagy az Etsy-n: Ezek a fiatal és rendkívül sikeres vállalkozók életmódjuk köré építették vállalkozásukat:

• Michelle Phan sminkbloggerként és a YouTuber néven indult, és most tulajdonában van egy cég, amelynek várható bevétele 2015-ben 120 millió dollár.
• Tim Ferriss élő legenda, nagy sikerű szerző, akiről a legismertebb A 4 órás munkahét , és egy soros vállalkozó, aki nyereséges vállalkozások sorozatát indította el, amelyek a hobbi körül forogtak.
• James Khezrie elindította első férfiruházati üzletét Jimmy Jazz Brooklynban, amely mára népszerű országos lánccá és online áruházlá vált. A divat és a jó zene iránti szeretete táplálta.
• Marie Forleo rendkívül sikeres üzleti edző, aki díjnyertes műsort vezet, Marie TV és prémium képzési program, B-iskola ahol azt tanítja, hogyan teremtheti meg bárki az életét és üzletét, amit szeret, miközben évente néhány ezer dollárt keres.

3. Nem akarnak csak egy újabb fogaskerék lenni a kerékben

Igen, az ezredfordulókat megalapozták a jogosult nemzedék túl sokszor. Ennek oka mégis az, hogy az ezredfordulók nem egy életen át tartó karriert keresnek a számlák kifizetésére. Olyan munkát akarnak, amelynek célja és valami értelmes tevékenysége van az életben. A legutóbbi felmérés szerint Deloitte , 10 válaszadóból hat szerint a céltudatosság volt a fő ok, amiért egy bizonyos cégnél dolgoztak.

Másrészt a legtöbb vállalat nem biztosítja a fiatal munkavállalóinak a kívánt beállítást, mivel az ugyanezen felmérés válaszadóinak 28 százaléka elismerte, hogy úgy érzi, hogy jelenlegi munkáltatójuk teljes mértékben kihasználja képességeit.

Ha évezredes munkaerő-tartalmát és produktivitását szeretné megőrizni, vállalatának arra kell összpontosítania, hogy a munkavállalóknak nagyobb szerepet kapjon, és elmagyarázza nekik, miért kell törődniük velük, hangsúlyozva, hogy az egyes csapattagok hogyan járulnak hozzá az általános sikerhez, és több egyéni erőfeszítést kell dicsérniük, nem pedig a csapatban elért teljesítményekért vagy vezetőkért csak.Hirdető

4. Jobban értékelik az immateriális munkaelőnyöket

Egy évezredes álláskereső technológiával és az internettel van felszerelve. Mielőtt elköteleznék magukat, megismerhetik a cég összes apró részletét, beleértve a volt és jelenlegi munkáltatók véleményét is. Már nem akarnak csak íróasztalt, fix munkaidőt, nyugdíjtervet és éves bónuszokat, mint más generációk.

Jobban vonzza őket az olyan megfoghatatlan előnyök, mint a barátságos munkakultúra, a mikrovezérlés és a bürokrácia hiánya, a sabbatikák és még sok más, valamint néhány még tapinthatóbb juttatás, például a hűvös irodahelyiség, a háziállatok munkához juttatásának engedélye vagy a wellness előnyei. Vannak számos olcsó juttatás egy vállalat felajánlhatja az alkalmazottaknak, hogy a jövedelmező fizetésen kívül tartalmukat, hűségüket és motivációjukat tartsák meg.

5. Megszokták, hogy rugalmasak legyenek, és menet közben tegyenek dolgokat

Az ezredfordulók szoktak válaszolni az e-mailekre, felhívni és útközben megoldani a problémákat. Ezért nem érzik szükségét annak, hogy a hagyományos munkaidőben az asztalukhoz lehorgonyozzák őket. Miért kellene bárkinek nyolc órát töltenie az íróasztal előtt, amikor már elkészült a napi terve, és válaszolhat a közeli kávézó néhány késői e-mailjére? Csak azt nem értik, miért fizetnek az emberek azért, hogy egyszerűen megjelennek, hacsak a munkához nem szükséges a fizikai jelenlétük.

Ez a generáció nem akarja megismételni szüleik hibáit, akik hetente több mint 60 órát töltöttek a munkában; ehelyett mindent akarnak - egy sikeres karriert és a fülkén kívüli életet. Technikai hozzáértésként képesek bárhol felállítani irodájukat és a saját rugalmas munkaidejükön belül dolgozni, miközben az irodában beragadt társaikhoz képest még többet teljesítenek.Hirdető

6. Önállóak

Legtöbben korábban megtanultak gépelni és használni a Google-t, mint ahogy elkezdtek rendesen írni. Az ezredfordulók tudják, hogyan és hol találják meg a szükséges információt, és gyakran használják ki őket ingyenes online tanulási eszközök odakint hiányzó képességek megszerzésére. Emellett olyan történetek hallatán nőttek fel, amelyek arról szólnak, hogy húszéves technológiai vállalkozók egy kollégiumból indítják el több milliárdos vállalatukat. Ezek a történetek segítik az ambiciózus évezredes munkavállalókat abban, hogy képesek legyenek sikeresek is lenni.

A mai fiatal vezetők nem akarják, hogy mikromenedzsmentben és prédikációban részesítsék őket; aktívan részt akarnak venni a döntéshozatalban, és nem értik, miért nem számít a hangjuk. Ha cége az innovációra, a haladásra és a továbbfejlődésre vágyik, hagyja, hogy szóljanak és cselekedjenek. Hatalmas pozitív hatást hozhat, ha a csapat legfiatalabb tagjainak is megosztanak ötleteket a termékkel kapcsolatban.

7. Átláthatóságot akarnak

Az évezredes dolgozók nem csak bólogatnak és teszik, ahogy a menedzser mondja, hacsak nem látják és értik a döntés mögött rejlő logikát. Nem akarják vesztegetni az idejüket azzal az érveléssel, hogy én vagyok a főnök, jobban tudom. Meg akarják tudni, hogy miért a legfontosabb döntések. . Szeretnék tudni, miért fontosak a döntések. Lehet, hogy nem mindig értenek egyet velük, de értékelni fogják a őszinteséget.

8. Tapasztalatból akarnak tanulni

Az ezredfordulók többsége meglehetősen ambiciózus, és nem lesz elégedett azzal, hogy napjai hátralévő részében középvezetőként dolgozik. Új ismeretekre és közvetlen tapasztalatokra vágynak. A személyes növekedésre összpontosítanak, és az idősebb generációkkal ellentétben nem gondolják, hogy oktatásuk azon a napon történik, amikor elvégezték a főiskolát. Valójában gyakran élethosszig tartó tanulók. A valós tapasztalatokon alapuló tanfolyamokat és képzéseket választják, ahelyett, hogy újabb diplomát, képesítést vagy diplomát szereznének, hogy felakaszthassák az irodájukba.Hirdető

Engedje meg, hogy Gen Y munkatársai időt fordítsanak új készségek elsajátítására, tanfolyamok nézésére vagy podcastok hallgatására. Valójában ösztönözze őket, és hozzon létre tandíj-visszatérítési alapot, időnként hívja meg az előadókat az irodájába, és küldje el alkalmazottait képzésekre és workshopokra.

Kiemelt fotóhitel: Sara Cimino a flickr.com oldalon keresztül