A legutóbbi film A szakmai gyakorlat feltárja a Google központjának különc, innovatív, utópiás munkakörnyezetét. A legtöbben hallottunk már meséket a Google gondosan kialakított „felnőtt játszóteréről”, ahol az okos elméket a munka és a játék egyedülálló keveréke neveli. A Google által létrehozott ösztönző és önálló „közösség” egy ideális munkahely képével ragadja meg képzeletünket. A helyszínen felmerülő ötletekkel pedig könnyen rájövünk, miért.

Az, hogy hol dolgozunk, óriási hatással van személyes jólétünkre és a minket foglalkoztató vállalat számára értékünkre. Az egyik dolog, amit a legjobban élveztem, amikor részt vettem a negyedik alkalommal megrendezett Wisdom 2.0-n, egy konferencián, amelyen vezérigazgatók és mindfulness-szakértők vesznek részt, az az érzés, hogy az emberek törődnek egymással. A mai világban túl gyakran az emberek pusztítóan használják fel hatalmukat. A Wisdom 2.0-ban azonban a világ minden tájáról származó üzleti és spirituális vezetők együttműködtek, hogy a robbanásveszélyes technológiák és az egyéni jólét metszéspontjáról beszéljenek. Küldetésük az volt, hogy „ne csak a technológia révén egymáshoz kapcsolódva éljenek, hanem olyan módon tegyék ezt, amely előnyös a saját jólétünk szempontjából, hatékony a munkánk során és hasznos a világ számára”.

Megdöbbentett, hogy társadalmunk erőteljes és motivált alakjainak egy csoportja volt ott, hogy megtanulják, hogyan gyakorolhatnak befolyást, hogyan használhatják fel erejüket a jóra. Ez a közösségi szellem minden olyan vállalkozás hasznára válhat, amely abban reménykedik, hogy túléli a mai nehéz gazdaságot. A mindfulness egy olyan gyakorlat, amely segíthet az embereknek jobban integrálódni, mind személyesen, mind interperszonálisan. A bajtársiasság és az összetartozás érzésének tudatos kialakításával a munkaadók nemcsak alkalmazottaik, hanem a vállalkozás jólétét is biztosítják. A 2013-as „Health Matters” konferencián Bill Clinton így kommentálta ezt a megfigyelést, és kijelentette: „Ha megnézi, mi működik ott, ahol Amerikában a gazdaságilag növekvő helyek, a világ legjobban teljesítő helyek működnek, akkor ezek a kreatív hálózatok együttműködés.'

Az emberek agya hozzá van kötve csatlakozni . Bár némi kreativitás érhető el az elszigetelt időszakokban, bölcs dolog, ha a vezetők szociálisan intelligens munkakörnyezetet alakítanak ki. Ezt úgy tehetik meg, hogy befektetnek az alkalmazottaikba. Ez csapatkörnyezet kialakítását jelenti, mivel az egyének sokkal motiváltabbak, ha egy csapat részei. Hajlamosak személyesebb befektetést érezni a vállalat sikerébe. Csoportként még az intelligencia megnövekedett szintjét is kifejezik.

A fent említett beszédében Clinton utalt egy tanulmányra, amely azt mutatja, hogy „ha összeállítunk egy csoport átlagos IQ-val rendelkező embereket, és megkérjük őket, hogy dolgozzanak egy problémán egy évig, és ugyanazt a problémát egy zseninek adjuk, akkor az átlagosak csoportja az intelligencia nagy számokkal együtt jobban működik, mint egy zseni, aki egyedül cselekszik. A kollektív intelligencia olyan állapot, amelyben az emberek egy csoportja, akik együtt dolgoznak, magasabb szintű intelligenciaszintet mutatnak, mint bármelyik ember közöttük. Egy MIT tanulmány Kiderült, hogy „az ilyen intelligencia túlmutat a csoport egyes tagjainak kognitív képességein”. A kutatók megjegyezték, hogy a csoport kollektív intelligenciája nagymértékben függ attól, hogy a csoport milyen jól működött együtt.

Külön Union College tanulmány A „kollektív intelligenciáról” szóló tanulmány három fontos tulajdonságot mutatott ki a magas intelligenciát mutató csapatoknak. Ezek a következők voltak: „a csoporttagok azon képessége, hogy elolvassák és reagáljanak a társadalmi jelzésekre”, „aránya nők a csoportban (a nők általában jobban teljesítenek a társas észlelési teszteken), és az „egyenletesen elosztott társalgási körváltás, nem pedig néhány tag dominanciája”. A kollektív intelligencia és a szociális készségek tehát egyértelmű értékkel bírnak a munkahelyen.

További tanulmányok megmutatják, hogy az érzelmi intelligencia jobb előrejelzője a sikernek, mint egy személy IQ-ja. Az érzelmi intelligencia szociális készség. Leírja az ember olvasási és érzelmek közvetítésének képességét. Minél több munkatársat ösztönöznek az együttműködésre és a társadalmi kapcsolatok kialakítására, annál sikeresebb lesz a vállalat. A másokkal való kapcsolat gördülékenyebb munkafolyamatot eredményez. Sok kutató úgy véli, hogy az emberek jobban rá vannak kötve együttműködik mint versenyezni.

Míg egy szellem egészséges verseny jótékony hatással lehet az ember termelékenységére, sajnos a társadalom hajlamos túlságosan a versenyre koncentrálni. Az igazság az, kapcsolat és együttműködés ugyanolyan fontosak lehetnek. Ezek a tulajdonságok fokozzák a csapatmunkát, és a teljes munkaerő magasabb teljesítményét eredményezik. Annak ellenére, hogy menedzserként jó tanácsot adni a csapatkörnyezet kialakításának, a csapatra, mint egyénekre is tekintettel kell lennie. Ahelyett, hogy az alkalmazottait a gép fogaskerekeiként tekintené, jobban jár, ha azt nézi, hogy az egyes személyek mit hoznak az asztalra, és hogyan javíthatja az egyes emberek munkaéletének minőségét.

Ha valakinek a teljesítménye romlik, megkérdezheti, miért nem dolgozik olyan jól. Mi akadályozza, hogy produktív legyen? Egy csapat részének érzi magát? Hogyan tudom felajánlani azt a támogatást, amelyre ennek a személynek szüksége van, hogy visszatérjen a tanfolyamra? Ha feltárja, mi működik, fenntartható termelékenységi szintet hozhat létre, miközben biztosítja a személy jólétét.

A csapat pszichológiai állapota erősen befolyásolhatja a vállalat termelékenységi szintjét. A depresszió a vezető oka csökkent a munka termelékenysége Amerikában . A munkaadók évente körülbelül 44 milliárd dollárt veszítenek a depresszióval küzdő alkalmazottak miatti időveszteség miatt. A munkahelyi életünk túl gyakran úgy érzi, mintha a saját buborékainkban lennénk. Előfordulhat, hogy elfelejtjük figyelembe venni a körülöttünk lévő embereket és az érzéseiket. Mindannyiunk számára kulcsfontosságú, hogy elkezdjünk gondolkodni azon, hogyan javíthatnánk vagy javíthatnánk a velünk vagy értünk dolgozó egyének életét.

Azok közülünk, akik menedzserek vagyunk, jobban odafigyelhetünk a döntéshozatalra, gyakorlatunkra és irányelveinkre. Át kell gondolnunk értékeinket, és tudatosan el kell határoznunk, hogy ezek szerint élünk, példát mutatva. Ha mindannyian ezt tennénk, hamarosan azt tapasztalnánk, hogy viselkedésünk és szemléletünk ragályos. Javítani fogjuk a kommunikációnkat, és tartalmasabb és személyesebb szinten kapcsolódunk egymáshoz. Integrált munkakörnyezetet hozunk létre, amely előnyös az üzleti élet, sőt a minket mindennap körülvevő egyének élete számára.