A valaha írt legfontosabb és legbefolyásosabb szövegek közül sok, például Sun Tzu A háború művészete, Niccolo Machiavelli A herceg, vagy akár Dale Carnegie Hogyan nyerjünk barátokat és befolyásolhatjuk az emberét című témája a vezetésről szól. A vezetésről írt könyvek százai segítségével könnyű megérteni, hogyan lehet hatékony vezetővé válni, de sajnos ez egyszerűen nem így van.

A vezetőnek olyan embernek kell lennie, aki képes egyszerre sok hatalmas követeléssel zsonglőrködni, figyelembe kell venniük a körülöttük élők véleményét, igényeit és igényeit. Olyan személynek kell lenniük, aki nemcsak nehéz döntések meghozatalára képes, hanem a helyes nehéz döntésre is. Ugyanakkor tudniuk kell, hogyan vigyázzanak csapatukra, miközben előrelendítik őket a nagyság elérése érdekében.

Ez a cikk a hatékony vezetés bevezetőjeként szolgál, és lépésről lépésre bemutatja, hogyan lehet hatékony vezetővé válni.

Tartalomjegyzék

1. Megszületett a vezetés?
2. Mennyire fontos a vezetés?
3. Alapvető tulajdonságok a jó vezetővé váláshoz
4. Haladó készségek hatékony vezetővé váláshoz
   • Pace-beállító vezető
   • Parancsoló Vezér
   • Visionary Leader
   • Demokrata vezető
   • Affiliatív vezető
   • Coaching vezető
5. Bónusz: kombinálja a vezetői stílusokat

Megszületett a vezetés?

Erős és képes vezetők ritkán (ha valaha is) születnek. Legyen szkeptikus az ellenkező állításokkal szemben.

A pszichológiai kutatások azt sugallják, hogy az emberek a tanítás, a tanulás és a megfigyelés során vezetővé válnak.^[1]

Ha félreteszi az előítéleteit, akkor egyértelműen látja, hogy a vezetői készségek nem veleszületettek, hanem idővel képzettséggel, észleléssel, gyakorlással és tapasztalattal kell megtanulni. És amikor azt mondjuk idővel - valóban egy életen át értjük, mivel a sikeres emberek soha nem hagyják abba a tanulást.

Ez igaz. A nagy vezetők folyamatosan keresik azokat a fejlesztési lehetőségeket, amelyek új képességek elsajátításában segítenek. Ha az a célja, hogy vezetővé válj - ugyanezt kell tenned.

Mennyire fontos a vezetés?

Nagyszerű és inspiráló vezetők vannak mindenhol. Bárhol láthat egy olyan csapatot, amely jól működik együtt, egy olyan csapatot, amely következetesen a legjobban dolgozik a nyomástól függetlenül, egy magabiztos és elszánt embert; remek vezetővel rendelkező csapatot lát.

Mi a nagy vezető definíciója?

• A nagy vezető egyesítheti az emberek egy csoportját, mindegyiknek megvan a maga célja és érdeke, és késztetheti őket arra, hogy szinkronban működjenek együtt egy közös cél érdekében.
• A nagyszerű vezető képes bizalmat és ellenálló képességet gerjeszteni.
• Egy nagyszerű vezető nyitott mások jó ötleteire. Jó hallgatók és nyitottak arra, hogy tanuljanak csapatuktól.

Végül, egy nagyszerű vezető megbízható, megbízható, kreatív, motivált és hatékony egységgé alakítja az emberek egy csoportját.

De hogyan lesz valaki nagyszerű vezető?

Először ismerje meg a következő részben felsorolt ​​alapvető tulajdonságokat. És amikor elsajátította ezeket a tulajdonságokat, akkor át kell lépnie a magas szintű készségekre, hogy hatékony vezetővé válhasson.

Alapvető tulajdonságok a jó vezetővé váláshoz

A vezetői képességek fejlesztése érdekében a legjobb, ha pontosan meghatározza azokat a területeket, amelyekkel úgy érzi, hogy nincsenek „egyenrangúak”. Hogy ezt megkönnyítsem az Ön számára, rendelkezem egy teljes útmutatóval a legfontosabb vezetői tulajdonságokról, amelyek három területre vannak besorolva:Hirdető

• Önfejlesztés
• Kommunikáció
• Csapat elkötelezettség

Az útmutatóban megtudhatja, hogyan kell felvenni az összes vezetői vonást és viselkedést. Nézze meg a teljes útmutatót itt:

14 erőteljes vezetői tulajdonság (minden nagy vezetőnek megvan)

Ezután szintre kell emelnie vezetői képességeit a különböző vezetői típusok megértésével.

Haladó készségek hatékony vezetővé váláshoz

A leghatékonyabb vezetés nem egyetlen entitás, vagy egyetlen értékrend vagy szabályrendszer, amelynek az embernek rendelkeznie kell az emberek vezetéséhez. Többféle vezetési stílus létezik, mindegyiknek megvannak a maga előnyei és szabályai. Ha megtanulta a vezetés alapvető tulajdonságait, fejlessze vezetői képességeit a vezetői stílus azonosításával és elsajátításával.

Ismerje meg a vezetői stílust, amely a legjobban illik ebbe a folyamatábra:

Pace-beállító vezető

A tempót meghatározó vezető a célokra és az említett célok elérésének sebességére összpontosít. Megállapítják a csapat teljesítményének normáit és ütemezését a célok elérése és a legjobb eredmények elérése érdekében.

A tempót meghatározó vezetők általában biztosítják a munka ütemezését és a célok gyors elérését.

A tempót meghatározó vezetés legnagyobb hátránya mégis túl kiszámítható. Számos ütemet meghatározó vezető túlterheli a csapattagokat a határidőkkel, és károsítja kreativitásukat, amikor rohannak befejezni munkájukat.

Ennek eredményeként ez a stílus akkor működik a legjobban, ha az alkalmazottak nagyon motiváltak és már hozzáértők. Ez akkor is jó, ha világos ütemtervet kell meghatározni egy adott feladatsorhoz.

A sikeres vezetővé válás érdekében a tempó-beállítóknak gyakran kérniük kell a csapattagok visszajelzését, és teret kell adniuk a munkára. A határidőkre való összpontosítás helyett a minőségi munka elérésének folyamatára kell összpontosítaniuk.

Jack Welch, a General Electric korábbi vezérigazgatója sikeres példa a tempó-beállítóra. Welch megvetette a mikrovezérlést és a gondolatvezetőknek többet kellett koncentrálniuk a példák és határidők kijelölésére. Ez a tempót meghatározó vezető lényege.Hirdető

Parancsoló Vezér

A parancsoló vezető egyedül hoz döntéseket, és parancsokat ad a tagoknak a célok elérése érdekében.

A parancsoló vezető gyorsan hozhat döntéseket. Nekik nem kell semmilyen vitát folytatniuk, hogy döntést hozzanak legtöbbször. Ez időt takarít meg, és különösen válság idején hasznos. A parancsoló vezetőket gyakran tiszteletben tartják, és a csapat ritkán támadja őket.

Sajnos a parancsoló vezetők gyakran gátolják a kritikus gondolkodást és demoralizálják az alkalmazottak csapatszellemét, mivel véleményüket nem értékelik ilyen vezetés alatt. A csapat tagjai kivégzésre vannak; megteszik, amit mondanak nekik, és csak a parancsnok vezetője hajthatja előre a döntést.

A parancsoló vezetők akkor működnek a legjobban, ha válságban vagy helyzetben a tapasztalatlan csapattagokkal gyors döntéseket kell hozni. Ennek eredményeként sok híres tábornok és politikus veszekedések idején ebbe a kategóriába tartozik.

Winston Churchill a parancsoló vezető példája. Churchillet különösen nagy szónokként és emberként ismerték, és gyakran parancsoló beszédeivel és nézőpontjával gyakran képes volt cselekvésre ösztönözni másokat. Mint már korábban említettük, nagyszerű vezetése meghatározó szerepet játszott a szövetségesek második világháborúbeli győzelmében.

Visionary Leader

A látomásvezetők láthatják a nagyobb képet, és meghatározhatják a csapat általános céljait.

Ez a típusú vezető kreativitásra és csapatmunkára ösztönöz, mivel a csapattagokat ösztönzi a mindennapokban végzett munka nagyobb végcélja. A munka az egyik példa, de sok technológiai vállalat vezérigazgatója is beleillik ebbe a típusba. Az indítási vezérigazgatók gyakran a világ megmentésében foglalják magukba a termékdöntéseket, és itt található meg a jövőkép.

Ha azt hiszed, hogy valamin dolgozol, ami megváltoztatja / megmenti a világot, az az, hogy fanatikus hitet kelthet magában a vezetőben. Egy másik lehetséges hiba az erősen kontextustól függő, egyszóval a cél a végén. A csapat a világ jobb helyzetének megteremtésére összpontosítva néha elveszítheti a hangsúlyt a napi tervre, amelyet végre kell hajtania.

A látomásvezetők jók az átmeneti helyzetekben. Gondoljon arra, hogy bejön egy új vezérigazgató, aki azonnal megfogalmazza a hely hosszú távú elképzeléseit, miután elődje megszégyenült kilépése után a vállalat és az alkalmazottak profitálnak ebben az esetben.

A látnok vezetőnek azonban szükségük van hadnagyokra, akik meg tudják venni elképzelésüket, és a szervezet többi tagjának napi munkává alakíthatják. Ha mindez a jövőkép és a stratégia, nem kötődik a napi végrehajtáshoz, az alkalmazottak összezavarodnak, és végül távoznak.

Steve Jobs egy olyan vállalatot épített, amely több iparágat teljesen megváltoztatott, és ezt úgy tette, hogy külön-külön megvizsgálta azokat a lehetőségeket, amelyeket soha senki nem vett figyelembe. Képzelje el, hogy tíz-húsz évvel az első iPhone megjelenése előtt, ha leírta ezt az ötletet a barátjának, valószínűleg kinevettek volna és azt gondolnák, hogy álmodozó vagy.Hirdető

Demokrata vezető

A demokratikus vezetők a csapat tagjaival együtt - a rangtól függetlenül - hoznak döntéseket, és szorosan együttműködnek a csapattal a legjobb eredmények elérése érdekében.

A demokratikus vezetés jó a csapat moráljának növelésére, valamint a vezetők és a tagok közötti kapcsolatok javítására. A nyitott környezet ösztönzi a folyamatos kommunikációt és ötletcserét. Például a Gmail ötletét egy alacsonyabb beosztású munkatárs hozta el a Google döntéshozóinak, akárcsak az AdWords ötletét. Az AdWords hatalmas bevétel-hajtóerő a Google számára, és nem feltétlenül az abszolút első sorokban kezdődött, de a legfelsőbb rangokat nem fenyegették meg, amikor új ötlet jött létre.

A demokratikus vezető tekintélye azonban könnyen megkérdőjelezhető, és hatástalanságot okozhat a döntéshozatalban. A kollektív döntéshozatali folyamat általában hosszabb időt vesz igénybe.

A demokratikus vezetők akkor működnek a legjobban, ha a csapattagok tapasztaltak és erős ismeretekkel rendelkeznek a működési területükről. A tapasztalatlan tagok összezavarodhatnak ilyen vezetés alatt, vagy azon tűnődhetnek, miért keresik hangjukat tapasztalatlanságuk ellenére.

John F. Kennedy sikeres demokratikus vezető volt. Amikor Kennedy kezelte a Sertés-öböl helyzetét, a körében mindenkinek hangot adott. A döntéshozatal módja megváltoztatta a modern korszak döntéshozatalát.^[kettő]

Affiliatív vezető

Az affiliatív vezetők melegséget és elfogadottságot mutatnak a tagok számára, és érzelmi kötelékeket teremtenek velük.

A biztosított melegség miatt a tagok biztonságban érzik magukat, és erősen érzik magukat a szervezethez való tartozásban, és jobban teljesítenek. A Google tanulmányokat végzett a hatékony vezetőkről, és megállapította, hogy az első számú dolog a pszichológiai biztonság. Az affiliatív vezetők ezt teszik.

Sajnos a középszerű teljesítmények támogathatók affiliatív vezetés alatt, mert ez ritkán teszi nyomás alá a csapattagokat. Egyes csapattagok úgy érezhetik, hogy képesek bizonyos munkákra, mert a menedzserek mindig támogatni fogják őket.

Ez a vezetési stílus akkor működik a legjobban stresszes helyzetekben, vagy ha a csapattagok morálja alacsony. Általában más vezető stílusokkal együtt használható a legjobban.

A dalai láma összehozza az embereket val vel az elégedettség és a biztonság nagyobb képébe.

Hirdető

Coaching vezető

Az edzői vezetők mentorálják a tapasztalatlanabb csapattagokat. Folyamatos visszajelzéssel segítik a tagokat képességeik és teljesítményük javításában.

Ez pozitív munkakörnyezetet teremt, ahol a vezetők és az alkalmazottak folyamatosan kommunikálnak. Az edzővezető irányításával a csapattagok folyamatosan növekednek és fejlődnek.

A rendszeres coaching hátránya, hogy időigényes. Türelem kell a csapat minden tagjának edzéséhez is. Az azonnali eredményekre összpontosító szervezetben a coachingot nem részesítik előnyben, mert a jelentős eredmények meghozatalához idő kell.

A coaching vezetők a legjobban tapasztalatlan, tanulásra vágyó alkalmazottakkal dolgoznak. Az a vezető, aki jártas mások meggyőzésében és befolyásolásában, jól teljesíti az edzői vezetést.

John Wooden, aki több NCAA kosárlabda bajnokságot nyert, mint bármely más edző, sikeres edzői vezető. Nagyon sajátos coaching modellje volt, amely az információk továbbítására összpontosított, a tanfolyam-korrekcióval szemben.^[3]

Nem minden stílus alkalmazható minden helyzetben, és egyeseknél jobb lehet az egyik stílus a másiknál. Ha a megfelelő stílust használja a megfelelő időben, a hatás jelentős lehet.

Bónusz: kombinálja a vezetői stílusokat

Mindezek a stílusok jól működnek adott helyzetekben, és gyakran a csapatoknak szükségük van a különböző vezetési stílusok keverékére a különböző munkacsoportokban és munkaprojektekben.

A legsikeresebb szervezeteknél gyakran ezek a vezetési stílusok keverednek a csapatok és az eredmények terén. Nincs egy mindenki számára megfelelő válasz. A legfontosabb az, hogy megértsük, hová esik, mik az eredményei és hátrányai, és hogyan lehet növekedni vagy a legtöbb hasznot hozni a csapatának azzal, hogy fontolóra veszi egy kissé eltérő vezetési stílus alkalmazását.

Képzelje el, hogy Ön egy kis csapat vezetője. Megoldásra kapott problémát kaptál, és egy ideig mindannyian küzdöttél érte. Hirtelen egy nagyszerű ötlettel áll elő a probléma megoldása, de az idő fogy ... milyen vezetői stílust választasz?

Rugalmasnak kell lenned . Próbáljunk meg keverni néhány stílust:

• Látó / parancsoló vezető - Itt a célra gondolsz, hiszen korábban együtt dolgoztál a csapatoddal, ismered az erősségeiket és a gyengeségeiket, emiatt az ötletedet szem előtt tartva képesek minden emberre feladatokat átruházni, erősségeiktől függően. Sikeresen megvalósíthatja ötletét.
• Coaching / tempó-beállító vezető - Tudod, hogy nem mindenki érti teljesen az elképzelésedet, de vannak, akik igen. Azok, akik megértik, azonnal működni kezdenek, miközben a többit felgyorsítja, hamarosan mindannyian jól együttműködnek, és a tervét megvalósítják.

Nem ez a kettő az egyetlen kombináció, amely itt működhet, és néha előfordulhat, hogy egyáltalán nem működik. De a legfontosabb tudni, hogy mikor legyünk rugalmasak.

Végül mindenkiben benne van, hogy nagyszerű és hatékony vezető legyen. Ehhez biztos tudás és gyakorlat szükséges, de ha rugalmas vagy, és figyelembe veszed a vezetés sokféle formáját, akkor megtalálhatod vezetői készségeidet, és csapatod végső hatékonysága növekszik és nagyra nő.Hirdető

Kiemelt fotóhitel: Freepik a freepik.com oldalon keresztül

Referencia