Üzleti tervek, étrend-tervek, diplomák megszerzésének tervei és meggazdagodásuk terve. Az élet tele van tervezéssel. Azt gondolhatná, hogy minden gyakorlattervezése legalább valamennyire jót tesz Önnek. Akkor miért megy olyan kevés dolog a tervek szerint?

Vállalkozása nem tud pénzt keresni úgy, ahogyan szándékozta. A harmadik napon felhagy az étrenddel, és elkezdi enni a csokoládétortát. Rájössz, hogy utálod a tárgyat, amit tanulsz. A térkép ritkán egyezik meg a területtel. Oké, mondhatod, bevallom, hogy néhány tervem nem sikerült tökéletesen, de nem lehet olyan rossz, nem?

A tervezési tévedés

Az emberek köztudottan rosszul tervezik. A legrosszabb az, hogy nem is tudjuk. Egy végzett pszichológiai vizsgálat arra kérte a hallgatókat, hogy jósolják meg, mikor várják el a feladatot, szinte egyik sem adott elegendő időt. A pénzügyi elemzők másik vizsgálata azt mutatja, hogy kevesen tudják folyamatosan legyőzni a piacot.

Az igazi probléma az, hogy ezeket a tervezési hibákat nem ismerik fel. Az emberek vadul túl magabiztos előrejelzéseket készítenek, de nem veszik észre az előrejelzésük mélyreható eredményeit. A kérdés az, hogy mit tehet ez ellen?Hirdető

Az új tervezési technikák nem jelentenek megoldást

A probléma nem egy jobb tervezési módszer. Mindannyiunknak nagyon sok gyakorlattervezése volt. A különböző tervezési stílusok segíthetnek, de nem oldják meg a bizonytalanság alapvető problémáját. Vagyis fogalma sincs arról, hogy mi lesz a jövővel.

A tervezési tévedés két fő problémát vet fel - a képtelenséget tervezni, és vaknak lenni erre a képtelenségre. Az igazi megoldás az, hogy gondosan figyelemmel kíséri a versenyszámát, és megtanulja a bizonytalanságot.

A felvett adatok megtekintése

A túlzott önbizalom kezelésének módja az, hogy tisztában van a sikerességi rátával. Valahányszor terveket készít, tartson nyilvántartást azokról az alkalmakról, amelyekre kénytelen voltál eltérni. Megtettem ezt, és a térkép és a valóság közötti különbségek meglepőek lehetnek.

Hogyan segít az alázat? Mindannyiunknak azt mondták, hogy legyen hitünk és bizonyosságunk erőfeszítéseinkben, különben túl könnyű feladni. Én az ellenkezőjét állítanám. Amikor motiválsz valamire, a megjóslási képességed megalázkodása nagy rugalmasságra kényszerít.Hirdető

Gyomor-bizonytalanság

A kockázat nyugtalanná teszi? A gyomorba vetett bizonytalanság a következő probléma. Miután tudatosult benned, hogy képtelen vagy tervezni, meg kell találnod a módját, hogy az ismeretlen elviselhetővé váljon. Ezt kétféleképpen teheti meg: a legrosszabb tervezés és a rugalmas tervezés.

A legrosszabb tervezés

A tényleges kockázat csökkentésének egyik módja a lehető legrosszabb esetek megtervezése. Ennek lényege, hogy tudatosítson benneteket a negatív kimenetelekben, és tudva, hogy tudja kezelni. A legrosszabb eset ritkán valósul meg, vagy ha mégis, akkor általában olyan módon történik, amire nem számított. A legrosszabb esetek megtervezése nem adhat pillantást mindarra, ami rosszul mehet, csak egy kicsit nagyobb önbizalom abban, hogy tudja, hogy tudja kezelni.

A legrosszabb esetben történő tervezés másik előnye, hogy egyensúlyba hozza a beépített optimizmus-terveket. A legtöbb ember nem tud különbséget tenni a legjobb és a várható tervek között. Más szóval, a jövő megjóslásakor a lehető legoptimistább forgatókönyvet képzelik el. A célkitűzési terv nem mindig megy úgy, ahogy szeretné, és a tartalék terv megléte elengedhetetlen a sikerhez.

A szoftverfejlesztés során hallottam egy általános szabályt, hogy kitalálom, mennyi időbe telik. Ezután duplázza meg ezt az időt, és adjon hozzá hat hónapot. Neked legjobb eset. Ez a kiigazítás egy másik módszer volt az előrejelzés természetes optimizmusának ellensúlyozására.Hirdető

Rugalmas tervezés

A második lehetőség egyszerűen nem tervezni . Ez őrültségnek tűnhet, de azt tapasztaltam, hogy az általam rugalmas tervezési modellnek köszönhetően ideális azokra a területekre, ahol nagy a bizonytalanság.

A rugalmas tervezés nem a hagyományos értelemben vett tervezés. A hagyományos tervezés magában foglalja az eredmény megtekintését és az odaérkezés útvonalának kidolgozását. A rugalmas tervezés ezt teljesen szembeszáll azzal, hogy nem a végeredményre koncentrál. Ehelyett a hangsúly olyan cselekedetekre helyezi a hangsúlyt, amelyek kedvezőbb helyzetbe hozzák.

Rugalmas tervezés VS hagyományos tervezés

A hagyományos tervezés az Ön céljával kezdődik, és ettől visszafelé működik. Tegyük fel, hogy azt tervezte, hogy milyen pályaválasztást szeretne. Hagyományos megközelítés a karrier-választás kidolgozása, a lehetséges cégek működése, a szükséges oktatás, az elvégzendő órák és az oktatás finanszírozása. Minden lépés meghatározza az előtte levőt.

Ezzel a módszerrel az a probléma, hogy útközben tisztán kitörli a bizonytalanságot. Mi van, ha változások történnek abban az iparágban és cégekben, amelyeknek dolgozni akarnak a leépítés megkezdéséért? Mi van, ha a választott iskolája nem fogad el? Mi van, ha nem tetszik az órák vagy az esetleges karrier? Mi van, ha nem tudja finanszírozni a tandíjat?Hirdető

A rugalmas tervezés ott kezdődik, ahol van, és előre dolgozik. Tehát jelenlegi pozíciója korlátozott lehet a középiskola utáni iskolai végzettség és az anyagi források tekintetében. A rugalmas tervezés azt sugallja, hogy sok kimenetel kedvező, és az eljutás útja szinte végtelen. Ehelyett az a feladata, hogy egyre kedvezőbb helyzetbe hozza magát.

A következő lépés az lehet, hogy iskolai végzettséget szerez, jelentkezik különböző egyetemekre és ösztöndíjas programokra, vagy azon dolgozik, hogy pénzt keressen a tandíjért. A legjobb lépés az, amelyből a legkedvezőbb lehetőségek származnak.

Üzleti kontextusban ez azt jelentené, hogy megtervezi vállalkozását úgy, hogy az a lehető legtöbb lehetőséggel rendelkezzen. Így, ha az egyik eredeti terved meghiúsul, könnyen átválthat egy másikra.

Kiemelt fotóhitel: Jeswin Thomas az unsplash.com oldalon keresztül Hirdető