A KARIZMATIKUS VEZETÉS 5 FŐ VONÁSA

Ha valaha volt valakivel egy szobában, és azon kapta magát, hogy többet szeretne az ember közelében lenni, többet hallani arról, amit az egyén mond, gondolkodik vagy tesz, akkor nagy eséllyel karizmatikus ember társaságában voltál.

Ha elemzi a különböző vezetőkkel való együttműködés tapasztalatait, akkor biztosan meg tudja határozni legalább egy, esetleg több, karizmatikus vezetőt.

Lehet, hogy nem tudja pontosan leírni a karizmát, de valószínűleg tudja, amikor látja. A karizma meggyőző varázslat vagy hívogató személyiség, amely inspirálhatja mások elkötelezettségét és odaadását. Titokzatos vonzerő, amelyet számszerűsíteni nehéz, de nagyon nehéz ellenállni.

A karizmatikus vezetés előfeltétele, hogy kiaknázza a vezető karizmáját. A karizmatikus vezetés olyan vezetési stílus, amely felhasználja a vezető hitelességét, kommunikációs képességeit és inspirációját, hogy mások legjobbjait kihozza magából. Míg egyes vezetők úgy gondolják, hogy a csapatok teljesítőképességének a kulcsa az, ha következetes visszajelzést kínálnak, vagy egy-egy edzésen átadják őket, a karizmatikus vezetők úgy vélik, hogy ők a kulcs a jobb teljesítményhez. Úgy vélik, hogy az emberek jól reagálnak példájukra és ihletükre. Ezt senki sem teszi jobban, mint a karizmával rendelkező vezetők.

A karizmatikus vezetők olyanok, mint a mágnesek - magához vonzza az embereket, és a legjobbakat hozza ki a körülöttük élők közül . A karizmatikus vezetők hívogató személyiséggel, bölcsességmélységgel és nyelvtudással rendelkeznek, ami kommunikációjukat ínycsiklandozó előételként teszi meg: Az étkezők többre vágynak.

A karizmatikus vezetés az eszköz a vezető arzenáljában . Néhány ember számára ez természetesen az első eszköz, amelyhez hozzájut. Ezek a vezetők karizmatikusak lehetnek erőfeszítések nélkül, és hajlamosak arra, hogy gyakran erre az erőforrásra támaszkodjanak. Mások képesek lehetnek alkalomra lépni és bemutatni a karizmatikus vezetést, bár lehet, hogy nem ez az első ösztönük. Más vezetők számára a karizmatikus vezetés erőfeszítéseket és szándékot igényel.

Elég a feszültségből: Melyek a karizmatikus vezetés legfontosabb vonásai?

Íme 5 fő azonosító, amelyet a karizmatikus vezetésben talál:Hirdető

1. A karizmatikus vezetés felemelő

A karizmatikus vezetők felemelőek. Viharba sétálhatnak, és észrevehetik a szivárványt a másik oldalon. Ülhetnek a káosz közepette, mégis teljesen biztosak lehetnek benne, hogy minden rendben lesz.

Ha egy személy érzelmek forgatagát éli és karizmatikus vezetővel vesz részt, az egyén nyugodt érzéssel távozik. A karizmatikus vezetők látják a bajt, de érzékelik a lehetőséget. Szemléletük felemelő, optimizmusuk pedig fertőző.

Például segítettem a vezetői átmenet lebonyolításában egy olyan szervezetnél, amely mégis megterhelő volt. Az új vezető örökölt egy új vállalatot és rengeteg váratlan kihívást. A vezető állományban feszültség volt, és ez a nyugtalanság érezhető volt a személyzet körében. A kihívások ellenére az ügyvezetõ reménnyel töltötte el, és ezt a reményt következetesen és meggyõzõen közölte. Abban a percben, amikor a vezető bement a szobába, és beszélni kezdett, a személyzet tagjai láthatták a lehetőséget.

2. A karizmatikus vezetést a kommunikációs készség jellemzi

A karizmatikus vezetők egyik meghatározó vonása a szóbeli kommunikáció. A karizmatikus vezetők tehetséges kommunikátorok. Szavaikat kegyelemmel ízesítik, üzenetüket gondosan a közönséghez igazítják, és a példák kiválasztása tükrözi a sebész precizitását.

Ha azokra a karizmatikus vezetőkre gondolok, akiket életem során ismertem, kevesen vannak meghatározóbbak, mint a Tiszteletes Dr. William J. Barber II .

Amikor 2016 tavaszán megismerkedtem Dr. Barber tiszteletes úrral, már megtapasztaltam a szakszervezeti tiltakozások nagy részét, és azt hittem, mindent tudok, amit tudnom kell az ellenállási mozgalmak megszervezéséről; Életem nagy részét már az evangélikus gyülekezetben töltöttem, így eléggé ismert voltam olyan lelkipásztorokkal és vezetőkkel való találkozással, akik teljes alvásba esett hisztéria felébresztették az alvó közönséget.

Semmi sem tudott azonban felkészíteni arra a vezetőre, akivel találkoztam. Dr. Barber tiszteletesnek teológiai perspektívája volt, amely mindenkit üdvözölt, nem sekély módon, amelyet mindannyian felül fogunk győzni, hanem reflektív módon. Ő volt az első olyan hitvezető, akivel találkoztam, aki egyesítette hitét vallásával. Hosszú ideje kommunikátorként figyelmeztetem, hogy a prédikációk elhangzása a szószéken volt, nem a szerkesztőségek előtt vagy a média jelenlétében. Beszélt egy erkölcsi fúziós mozgalomról és a legmélyebb erkölcsi és alkotmányos értékeinket tükröző döntések meghozataláról.

Hat éve telt el az első találkozó óta, és csillaga tovább emelkedett. Két könyvet adott ki, és hamarosan kiad egy harmadikat is. MacArthur Genius néven ismerték el, és az Union Teológiai Szeminárium vezető oktatója. Meglátása, munkája és az élet minden területén élő emberekkel való kapcsolattartása miatt az egész világon meghívást kap a közösségekbe és az erkölcsi harcokba.Hirdető

Minden szándékában karizmatikus vezetést testesít meg.

3. A karizmatikus vezetés bátor

A karizmatikus vezetők bátrak. Olyan döntéseket hoznak, amelyek a jelenben népszerűtlenek lehetnek, de a jövőben szükségesek, sőt tiszteletben tartják őket.

Például forgatókönyvíró Adele Lim nemrég egy groteszk bérkülönbség miatt elállt az Őrült gazdag ázsiaiak folytatásától. 100 000 dollárt fizettek a projektben végzett munkájáért, míg fehér, férfi munkatársának 800 000 dollárt. Ez egy bátor, mégis nehéz lépés volt.

Először is, sok jól elismert és hozzáértő író soha nem kap lehetőséget arra, hogy írjon egy nagyobb sorozat számára. Ezután a fizetési különbségek nyilvánosságra hozatalakor Lim nemcsak elutasította a munkát, hanem nyilvánosan is elismerte, hogy mi kell, hogy magánosan fájdalmas legyen; egyharmadát fizették ki annak, amit munkatársa keresett.

Van egy bizonyos szégyenérzet, amikor az egyén megbeszéli a fájdalmat. Lim elkapta a szégyent, és bátran megállta a helyét. Bízom benne, hogy az ázsiai nők és minden nő profitálni fog az általa elfoglalt álláspontból.

Egy másik példa erre az Oscar-díjas színésznő és komikus Mo’Nique . Amikor Mo’Nique 2018-ban a Netflix bojkottját sürgette, a nemi és faji megkülönböztetésnek nevezte. Szerinte 500 000 dollárt ajánlottak fel neki egy vígjátékért, míg a Netflix állítólag 13 millió dollárt ajánlott fel Amy Schumer színésznőnek.

Azoknak az embereknek, akik még soha nem jutottak közel félmillió dollárhoz, azt képzelem, hallottam, hogy egy színésznő elutasított 500 000 dollárt, majd megkérte híveit, hogy bojkottálják a streaming társaságot, kissé sok lehet. A gyökér jelentette:^[1]

A különleges bemutató után 24 hónapig Mo’Nique nem tudná kitörni a Netflix különlegességében készített vicceket sehol máshol, és amikor a 24 hónap lejárt - a Netflixnek is először kellene ezekre a viccekre bukkannia. Tehát alapvetően a Netflix azt akarta, hogy vegyen el 500 000 dollárt, hogy eleve ne tudja megtenni azt, amivel foglalkozik, és állítólag ezzel minden rendben volt?

Az elszántság és a bátorság tükrében Mo’Nique visszautasította az ajánlatot. Csak el tudom képzelni, milyen nehéz lehetett ez.

Az az igazság, hogy amikor az emberek csodálatra méltó értékekről beszélnek, úgy tűnik, hogy a bátorság mindig szerepel a listán. Ennek a tulajdonságnak az az egyik oka, hogy nehéz következetesen gyakorolni. Vannak, akik bátor szándékkal indulnak, majd engednek a közvélemény, a közösségi média követőinek, barátaiknak, munkáltatójuknak vagy másoknak, akik életükben tekintélyt töltenek be.

A karizmatikus vezetők bátrak. Merészek, és hajlandók elvi álláspontokat foglalni, még mások bánatára is.

4. A karizmatikus vezetés eredeti

A karizmatikus vezetők eredetiek. Ahelyett, hogy mások széndioxid-másolata lenne, megtörik a formát. Mivel az eredetiség annyira ritka, üdítő, ha látjuk.

A karizmatikus vezetők eredetisége gyakran átsüt, mert jól érzik magukat abban, aki vannak, és úgy gondolják, hogy természetes énjük a legjobb énjük. Nem lesznek meggyőződve arról, hogy nem elég jók, és önmagukba vetett hitük lehetővé teszi számukra, hogy eredetiek legyenek, ami másokat is felszabadít ugyanerre. Egyedülálló módon kommunikálnak, és nem mindennapi módon értelmezik a gyakori eseményeket.

5. A karizmatikus vezetők szimpatikusak

Egy hosszú távú politikai operatív munkatárssal beszéltem arról, hogy egyes jelöltek miért szárnyalnak, mások pedig alig tudják levenni a lábukat a földről. Papíron a jelöltek hasonlóak lehetnek a politikai pozíciók, a háttér és az eredmények terén. Az egyik jelölt mégis hihetetlenül népszerű, így a közönség az egyén kezéből eszik, míg a többiek rendkívül küzdenek azért, hogy észrevegyék őket és komolyan vegyék őket.

A barátom azt mondta nekem, hogy ez a szerethetőségre vezethető vissza. Az emberek olyasvalakit akarnak megválasztani, akihez szeretnének hasonlítani. Példaképüket vagy hősüket akarják megválasztani.

Ugyanez igaz a karizmatikus vezetőkre is. A karizmatikus vezetők szimpatikusak: tükrözik a hozzájuk vonzott emberek törekvéseit. A karizmatikus vezetők egyik hihetetlenül fontos vonása a kedvelhetőség. Lényegükben szimpatikusak.Hirdető

Az extrovertáltak számára ezek az egyének azok, akikkel szívesen elmennél inni. Az introvertáltak számára a karizmatikus vezetők azok, akikkel szívesen lógna, ha túl tudna lépni az egyedüllét vágyán.

Ez a funkció annyira fontos, hogy ritkán találkoztam sok olyan karizmatikus vezetővel, aki nem szimpatikus. A szerethetőség a kéz, a karizma pedig a ragyogás: A kettő természetesen kíséri egymást.

Mi kell még egy karizmatikus vezetőnek?

Bár a karizmatikus vezetés csodálatra méltó, ez az egyik eszköz a vezető eszköztárában. Karizmatikus, jövőkép nélküli vezető, tehetséges szakembergárda, eltérő készségekkel vagy határozottsággal rendelkező szakemberek nem lesznek képesek vezetni egy csapatot a vállalat különböző életszakaszaiban.

Fontos, hogy ha a karizmatikus vezetéssel nem jár együtt az etika és a gyakorlati ismeretek iránti elkötelezettség, az nagyon veszélyes lehet. Az integritást nélkülöző karizmatikus vezető tönkreteheti az embereket, a vállalatokat és a közösségeket. Gondoljon a világ legmélyebb bűneire - az őslakos emberek népirtására, a rabszolgaságra, a fekete és a latinx nők eugenikájára, a zsidó emberek tömeges meggyilkolására -, amelyeket olyan emberek tettek lehetővé, akik karizmatikusak voltak, de erkölcsi központ nélkül is voltak.

Egész egyszerűen felelőtlenség a karizmát gyakorolni az integritás, az etika és a más emberek iránti valódi aggodalomtól elkülönítve.

Végső gondolatok

Bárki gyakorolhatja a karizmatikus vezetést. A vezetési stílusok sokban hasonlítanak az izmokra. Mindannyian többet használunk egyes izmokat, mint mások, és az általunk használt izmok általában erősebbek.

A vezetés elmélete és megvalósítása ugyanúgy történik. Történelmünk, személyiségi és karrierképzésünk alapján egyes vezetők több időt töltöttek a mérvadó vezetői stílusok gyakorlásával, ami természetesen meg is valósulhat. Ez nem azt jelenti, hogy a vezető nem tud változni, de a változás tudatossággal, gyakorlással és szándékkal történik.

Mindezek összeszedésében a karizmatikus vezetés hatalmas. Ez is csodálatra méltó. A legtöbb ember azért dolgozhat, hogy karizmatikusabb vezetővé váljon, de ezt meg kell tennie, miközben figyelnie kell a vezetés többi elemére, amelyek segítik őket abban, hogy hatékonyabb és átfogóbb vezetővé váljanak.Hirdető