Még mindig esik a hó - mondta komoran Eeyore. Így van. És fagyos. Ez? Igen mondta Eeyore. Azonban azt mondta, kissé felderülve, mostanában nem volt földrengésünk. - A.A. Milne

Minden akadémiai gondolat, tudomány és az optimizmust érintő filozófia megerősíti, hogy az a személy, aki demonstrálja az optimista hozzáállását, meggyőződését és cselekedeteit, tovább él, boldogabb és egészségesebb lesz, mint az, aki nem.

Ha jó vezető akar lenni, akkor váljon optimista vezetővé. Ez garantálja a vágyott vezetés sikerét.

Miért van az, hogy az optimisták jobb vezetőkkel rendelkeznek? Az optimisták bemutatják a jó vezetést támogató magatartást és hozzáállást. Az alábbiakban felsoroljuk azt a 8 okot, amelyek miatt az optimisták jobb vezetők.

1. Az optimisták a megoldásokra koncentrálnak

Az optimisták szeretnék megoldani a problémákat és javítani a helyzeten, ahol vannak. Mindig a megoldás keresésére koncentrálnak, ahelyett, hogy elemeznék a problémát.

Az optimista vezető által alkalmazott megoldás-alapú megközelítés elősegíti a kreativitást és az innovatív gondolkodást. Az optimista nagyon kényelmes gondolkodás a téren kívül; valójában ott a legboldogabbak.Hirdető

Az optimista vezető által feltett legfontosabb kérdések a megoldás keresésekor a következők: Mire van szükség? (Nem; mi a baj?). Mi megy jól? (Nem: mi megy rosszul?). Milyen gyakorlati előrelépés történhet a megoldás megvalósítása érdekében? Hogyan mérhetjük meg, hogy működik-e a megoldás?

2. Az optimisták nem félnek a kudarctól

Az optimisták jobban teljesítenek, mint a pesszimisták, mert jobb a megküzdési stratégiájuk. Rugalmasabbak és képesek gyorsan visszapattanni az élet kudarcaitól és kudarcaitól.

Az optimista kockázatvállaló és kényelmesen képes kemény döntéseket hozni. Elfogadják a kudarc valóságát és a hibázás lehetőségét. Az optimista a kudarcot vagy a hibákat a tanulás és a haladás lehetőségének tekinti. A kudarcot és a munkahelyi hátat az élet részének tekintik. Az optimista vezető gyorsan reagál és alkalmazkodik a kialakult helyzethez. A lehető leghamarabb előbbre és vissza akarják állítani csapataikat.

Az optimisták nem keresnek bűnbakot és nem játszanak hibáztató játékot. Ha hibákat követnek el, tudni akarják, mi tévedett és mit lehetne másképp csinálni, hogy ne kövessék el ugyanazokat a hibákat.

3. Az optimisták nagyszerű kommunikátorok

Az optimisták energiát az emberektől kapják. Jók a hosszú távú kapcsolatok kialakításában és fenntartásában. Az optimisták kényelmesen kommunikálnak és megosztják vágyaikat a jobb jövő vagy a jobb megoldások iránt.

Az optimisták megértik a mások bevonásának és motiválásának fontosságát. Elkötelezettek a siker mellett, és szívből fognak beszélni, nem pedig adatok, jelentések vagy kutatások felhasználásával. Ahhoz, hogy jó vezető legyél, jó kommunikátornak kell lenned és hatékonyan kell bevonnod másokat a jövőképedbe.Hirdető

4. Az optimisták jövőorientált gondolkodók

Pszichológusok azt találták, hogy az optimistákat kevésbé valószínű, hogy a Recency Effect . Ez egy pszichológiai kifejezés, amely kimondja, hogy a legutóbbi tapasztalatok, amelyekre átélünk, azokra emlékszünk. Feltételezzük, hogy ezek a tapasztalatok a jövőben is folytatódni fognak. Például, ha egy szervezet tapasztalja a recesszió hatásait, akkor a kockázat vállalása vagy bármilyen növekedési kezdeményezés megfontolása elutasításra kerül. A hangsúly a mindennapi tevékenységek átélésére irányul, hogy túlélje.

Az optimista nagyképű gondolkodó, és pozitívan szemléli a jövőt. Nem azt néznék, ami éppen történik, vagy mi történt a múltban, hanem azt a nagyszerű dolgokat, amelyek a jövőben történhetnek.

5. Az optimisták a motiváció nyelvét használják

Sir Winston Churchill minden idők egyik legnagyobb optimista vezetője volt. Kivételesen jártas volt a motiváció nyelvének használatában. Meg tudta fordítani a brit népet, annak ellenére, hogy vesztettek a háborúból, hogy higgyen Nagy-Britannia jövőjével kapcsolatos elképzeléseiben.

Winston Churchill immunis volt a Regency Effect ellen (lásd fent). Kihívhatta a britek meggyőződését, hogy van jövőjük, és minden ellenük való esély ellenére is megnyerik a háborút. Reményt adott nekik, és bátornak érezte őket. Beszédeiben arra ösztönözte és inspirálta a brit közvéleményt, hogy higgyék el, hogy ők nyertesek, és hogy a németeknek való megadás nem volt lehetőség.

Winston Churchill egyszerű és nagyon hatékony stratégiát alkalmazott beszédeiben. Az első dolog, amit tett, felmérte a helyzetet, és elismerte annak valóságát. Ezután bemutat egy stratégiát a kihívás leküzdésére. Harmadrészt megalkotja azt a jövőképet, hogy milyen lesz a jövő, amikor sikeresek lesznek.

Winston Churchill stratégiája optimista stratégia volt. Úgy vélte, hogy a dolgok jobbak lesznek, mert tudta, hogy jobbá teszi.Hirdető

6. Az optimisták viselkedése fertőző

2008-ban a Kaliforniai Egyetem és a Harvard kutatta a Érzelmi fertőzés . Ez a kutatás megvizsgálta a boldogságot és azt, hogy mennyire fertőző. A kutatók azt fedezték fel, hogy amikor boldog emberek vesznek körül, akkor nagyobb valószínűséggel lesznek boldogok is. A kutatás még azt is kiszámította, hogy a boldogság akár három fokos elválasztásig is terjedhet és hatással lehet az emberekre.

Az optimisták boldog emberek. Az optimista vezetők viselkedése fertőző, és pozitív hatással vannak az általuk vezetett emberek moráljára és boldogságállapotára.

7. Az optimisták értékelik az együttműködés elvét

Az optimisták nem szeretnek egyedül dolgozni, és a döntések meghozatala előtt kikérik mások gondolatait és véleményét. Úgy vélik, hogy a változás vagy a cselekvés ereje a kollektív csapatban a legnagyobb.

Az optimisták nyíltan megosztják az információkat és tudást másokkal, hogy teljes mértékben részt vehessenek a döntéshozatalban. Az optimista vezető arra törekszik, hogy csapataik bekapcsolódjanak és együttműködjenek a közös cél és jövőkép érdekében. Az optimista vezetési stílus nem a parancs és az irányítás, hanem a sokféleség és az ellentétes gondolatok és vélemények kifejezésének ösztönzése.

8. Az optimistáknak sikerélményük van

Az optimista emberek mindig a helyzet pozitív aspektusaira koncentrálnak. Életszemléletük eltér a pesszimistától. A különbség leírására használt analógia az, hogy az optimisták fél pohár vizet látnak, míg egy pesszimista félig üresnek látja a pohár vizet.

Az optimista reménykedik és hisz a jobb jövőben. Az akadályok helyett a lehetőségekre összpontosítanak. Megértik, mi motiválja és ösztönzi őket a sikeres és kiteljesedett életre. A negativitás és a félelem nem tartozik a világukba, és valójában gátolják az életben elért sikereiket.Hirdető

Kutatások kimutatták, hogy optimista életszemlélettel valószínűleg sikeresebb, boldogabb és egészségesebb életet élhet, mint egy olyan ember, aki pesszimista életszemlélettel rendelkezik. Az optimisták vezetői képesek szebb jövőt elképzelni, és képesek inspirálni és motiválni az embereket, hogy törekedjenek a siker közös jövőképének megvalósítására.

Az optimista vezető nem engedi, hogy embereik a sötétben és a nehéz időkben elárasztják magukat. Arra ösztönzik őket, hogy ismerjék el a helyzet valóságát, tervezzenek előre, cselekedjenek és dolgozzanak egy jobb és sikeresebb jövő felé.

Bárki válhat optimista vezetővé, csak meg kell tanulnia, hogyan. Az egyik legjobb könyv, amiről valaha olvastam hogyan növelheti az optimizmus szintjét , Martin Seligman írja. Martin Seligman fantasztikus eszközöket és stratégiákat kínál az Ön számára az optimizmus fokozásához.

A pesszimista minden lehetőség nehézségét látja; egy optimista minden nehézségben látja a lehetőséget. Winston Churchill