Tanulmányok kimutatták, hogy az ember boldogsága munkájában drámai módon csökken, miután a cég elhalad száz alkalmazott felett. Mi a helyzet a kisvállalkozásokkal, ami annyira boldoggá tesz minket? Nem tudom megmondani a vállalkozók számát, akik saját vállalkozást alapítottak, mert az élet a nagyvállalatnál alapvetően beszippantott. Azok a lehetőségek, amelyeket évekig töltött, felépült. Becsüld meg erőfeszítéseidet - sehol. Érték érzés a gépben - pokol nem. Személyes tapasztalatom az alapító társaságban Twoodo és sok olyan ember ismerete, aki az évek során váltott, megalapozza a hipotézist.

Korábban a nagyvállalatok olyan biztonságot és juttatásokat kínáltak, amelyeknek a kisvállalatok nem tudtak megfelelni. Ezek a régi sztereotípiák azonban eltűnnek, mivel a kisvállalkozások (a fejlődés korai szakaszán túl) egyenlő vagy jobb szerződésekkel lépnek fel.

Mi is egy kis cég egyébként?

Ott van a mikrovállalkozás (1-10 alkalmazott), majd a kisvállalkozás (<50 employees) ( Európai Únió ). Az USA-ban ez inkább a cég forgalmától függ. Megtekintheti annak áttekintését, hogy a világ minden országa hogyan határoz meg egy kisvállalkozást itt . A kisvállalkozásokat gyakran közepes vállalatokkal kötik össze, és kis- és középvállalkozásoknak hívják.

Mit mondanak a tudósok a kisvállalkozásokról?

A tanulmány megállapítja, hogy az X és Y generáció egyenértékű értékeket és elégedettségi eredményeket keres a kkv-k részéről. Nagyon gondoskodó, környezettudatos és érzékeny kkv-kat keres. Kézzelfogható és megfoghatatlan előnyök, felhatalmazás és tisztelet, munkahelyi részvétel, törődés a munkavállalók jóléte és a támogató menedzsment kritikus fontosságú. (Thesszaloniki Városi Főiskola, Görögország)

Ebből a tanulmányból láthatjuk, hogy elmozdulás van a vállalati ranglétrán való felmászás és a kielégítő és értelmes munkák keresése felé. Ez egészséges - a tetején mindenképpen csak annyi hely van. Ez azt is jelenti, hogy olyan emberekre törekszenek, akik boldogabbak, és a boldogabb alkalmazottak jobb minőségű munkát és nagyobb hajlandóságot jelentenek, hogy válság idején önként kezet nyújtanak vagy rugalmasabbak legyenek. Talán a 70-es, 80-as és 90-es években szüleinktől kapott tanulságok arra késztettek minket, hogy találjunk megfelelőbb munkahelyeket, nem pedig olyan munkákat, amelyek magas pénzügyi jutalommal bírnak. Vagy talán a világméretű középosztály terjeszkedése kihatott arra, hogy karrierünket kevésbé félelemből és inkább elégedettségből válasszuk.

Mitől olyan sikeresek a kisvállalkozások, hogy nagyszerű munkahelyek legyenek?

Úgy tűnik, hogy egy nagy kis cég titkos mártása az irányításának módja. Logikailag könnyebb megfelelően kezelni egy kis embercsoportot, mint egy nagy csoportot. Itt van egy táblázat egy másik tanulmányból, amely öt állítást határozott meg, amelyek befolyásolták a munkavállalók elégedettségét ( ref: International Human Resource Management Journal, 2007 ):

1) Az itteni munka informális és nyugodt.

2) Az itteni munka olyan, mintha egy csapat / család tagja lennénk.

3) A vállalat sikerében minden alkalmazott osztozik.

4) Elhagynám ezt a céget, ha másik / hasonló munkát ajánlanék fel.

5) Az alkalmazottakkal a vezetés tisztességesen bánik.

Az ebből levont következtetések azt mutatják, hogy az emberek általában:

• nem akarnak magasan formalizált munkahelyet.
• érzelmi igénye van arra, hogy a vállalat sikerének szerves részének érezze magát.
• meg kell éreznie, hogy megbecsülik őket és közel állnak munkatársaikhoz.
• jól reagálnak, ha észreveszik, hogy a vezetés mindenkit egyenlő bánásmódban részesít.

Valóban egy kérdés, amelyet minden nap fel kell tenned magadnak: MIÉRT VAGYAM EZT A MUNKÁT?

A (teljesen működő) felnőtt életed nagy részében a munkád lesz. A tökéletes illeszkedésnek kell lennie.

A Give A Grad A Go megbízásából egy 200 brit diplomás felmérés azt találta:

• 91% hitte a nagyvállalatok többet fizettek.
• 79% érezte nagyobb munkahelyi biztonságot nyújtott.
• 74% érezte úgy jobb előrelépést kínált.

De ezt érezték KKV-k:

• ösztönözte a kreativitást a munkahelyen (95%).
• nagyobb munkával való elégedettséget biztosított (82%).
• biztatták jobb munkabírás (75%).
• a munka és a magánélet közötti jobb egyensúly biztosítása.

A vezetőség észrevesz engem?

A kisvállalkozásban végzett munka nemcsak a menedzsment minden szintjéhez hozzáférést biztosít, hanem a döntéseket is gyorsabban hozza meg, és a haladás láthatóbbá válik. A műveletben való részvétele nyilvánvalóbb és ezért motiválóbb lesz. Nem korlátozhatja az osztály vagy a hierarchia. Az ötleteket menet közben fel lehet hívni és megvitatni anélkül, hogy hivatalos megbeszéléseket kellene foglalni a főnökkel. A munka elkerülhetetlen változatossága ösztönzi az elmédet is (és javítja az általános tanulási képességeidet).

ÉS - át kell hagynia az összes vállalati hálózati eseményt: D