Ez egy olyan kérdés, amely sokat merül fel az üzleti csapatokkal végzett munkám során, amikor arra bíztatom őket, hogy napi szinten misszióvezéreltek legyenek. Miért kell a küldetést vezérelni? Tehát soha nem veszítik szem elől nagyobb céljukat, hogy létezzenek.

A misszióra és a jövőképre való töretlen összpontosítás nélkül túlságosan könnyű elmerülni a mindennapokban - mely vállalkozások vannak tele.

Küldetés és jövőkép nélkül, a vállalkozások unalmasak .

Hirdető

Időnként olyan vállalatokkal találkozom, amelyek egyáltalán nem veszik a fáradságot, hogy megkülönböztessék őket: Van egy külön értéknyilatkozatuk (hála istennek), de ha megkéred őket, hogy mondják el neked a jövőképüket, majd a küldetésüket, akkor adnak mindkét kérdésre ugyanaz a válasz. Tehát mi a különbség? Számít?

A rövid válasz az csak akkor számít, ha használja őket . A látásnyilatkozatok és a küldetésnyilatkozatok erőteljes meghajtók lehetnek a vállalati kultúrában, ha jól csinálják őket, és amikor felhasználják a céget alkotó emberek erőteljes energiájának felszabadítására. (Egy pillanatra se gondolja, hogy a vállalatok bármi másból állnak.) A legjobb küldetések és jövőképek cselekvési mantrává válnak; katalizátorok. A legrosszabbak azok a csinos, gondosan kidolgozottak, amelyek a falakon hosszú és részletes keretek között vannak: túl sok ahhoz, hogy megjegyezzek és emlékezzek, túl sokat kell foglalkoznom velük. Senki sem figyel rájuk, és senki sem éli őket. Forgassa őket híres idézetekkel vagy részletekkel beszédes beszédekből, és senki sem fogja észrevenni, mert a társaság valódi emberei közül senki sem mondja ezeket.

Az a régi irányelv, amelyet egy misszió leír milyen vállalkozásban van és ki az ügyfele alig kel fel reggel senki. Ho hum. Tartsa a fákat a földben, mert nem érdemes pazarolni a papírt, amelyre rajzol.

Nincs szükséged küldetésedre vagy jövőképedre a nyilvánvaló kimondásához; azt szeretné, ha kimondanák a kivételes és rendkívüli helyzetet, büszkélkedhetnek az ön élén járó hitugrásaival és minden egyes lehetőség vad vad álmaival, amelyeket minden nap feltár. Szüksége van rájuk, hogy fecsegést, izgalmas suttogást, szenvedélyes vitát és evangelizációt hozzanak létre. Azt szeretné, ha a szervezeten belül és kívül is az emberek folyamatosan beszélnének róluk, mert lenyűgözőek, csábítóak és lenyűgözőek. Ha megpróbálná, nem fékezhetné szenvedélyüket a cég hirdetőtábláján.Hirdető

Legyen vitatott. Hadd könyörögjenek és magyarázkodjanak. Meg kell válaszolniuk ezeket a jobb kérdéseket: Hogyan fogunk változtatni minden egyes nap, javítva magát az életminőséget? Hogyan dolgozhatunk csak azon, ami igazán fontos számunkra és mindenki számára? Miért nem lehet ez a világ nagyszerű hely az általunk alkalmazott varázslat nélkül? Miért vagyunk olyan különlegesek, olyan átkozottul jók és fanatikusan bátrak? Tegyen beléjük bizonytalan szavakat, mint a Szépség. Felkelés. Karakter. Hírhedtség. Gondoskodó. Viseld az értékeket az ujjadon, és mondd el őket.

Tehát mi a különbség? Amilyen egyszerűen csak mondhatom, a küldetése az, amit minden nap a legjobban teljesít, és a jövőképe az, hogy néz ki a jövő, mert rendkívül jól teljesíti ezt a küldetést. Valójában szeretném összehasonlítani őket egy másik régi vitával: vezetés versus vezetés.

KÜLDETÉS - gondolja: kezelése nagyszerűséggel és megszelídítetlen erővel, mindennap javítva.

LÁTÁSRA - gondolja: vezető inspirációval és bátorsággal, a jövő lehetőségének megszállottjaival, a változásokkal való szerelmi kapcsolatban.

A MISSZIÓ a szervezet önbizalmába táplálkozik azáltal, hogy táplálja ezt a mindig jelenlévő önbeszédet: Meg tudjuk csinálni, és mi vagyunk erre rendelve, mert mi vagyunk a legjobbak ebben. A misszió forradalmi ötleteket fog kidolgozni a hétköznapokról, száműzve a középszerűséget.

A VISION létrehozza a jövő iránti egyre növekvő várakozás lendületét, ahol a változás egy lépésként közelebb kerül ahhoz a nagyon lenyűgöző képhez, ami következik. A jövő iránti izgalom minden bizonytalanságot eláraszt a bizonytalan változással kapcsolatban, amelyet a katalizátornak ismerünk el.

Változtassa mindkettőjüket olyan mantrákká, amelyeket az emberek valóban mondanak, büszkén sugározva, ahogy mondják. Ez az én cégem, és örülök, hogy van az az érzelem, amelyet kiváltanak, mindenki szemében ragyog. A küldetés és a jövőkép egyaránt él ; mindkettő fejlődik, mindkettő feltalálja, mindkettő nő, ahogy növekszik.

Tehát tépje le azt a táblát a falon; igazán nincs rá szükséged. Trombitálja inkább a küldetés és a látás hangját.Hirdető

Köszönöm, hogy elolvastad, jövő csütörtökön visszatérek. Minden második napon meglátogathat a Talking Story webhelyen vagy a www.ManagingWithAloha.com oldalon. Aloha!

Rosa Say

Előző csütörtöki oszlop: A Ho‘ohikin: Az ígéretek betartása.

Menedzsment az Alohával, Hawaii egyetemes értékeinek eljuttatása az üzleti művészetbe Hirdető