A vezető szó felelősökre, magas rangú emberekre gondol: főnökére, politikusaira, elnökeire, vezérigazgatóira…

De a vezetés valójában nem egy adott beosztásról vagy az ember idősebbségéről szól. Az, hogy valaki sok éven át dolgozott, még nem jelenti azt, hogy megszerezte azokat a tulajdonságokat és készségeket, amelyek vezetni tudtak egy csapatot.

Vezetői posztra történő előléptetés sem teszi automatikusan vezetővé. A vezérigazgatók és más magas beosztású tisztviselők nem mindig rendelkeznek nagy vezetői képességekkel.

Tehát mi teszi a jó vezetőt? Milyen jellemzői vannak a vezetőnek?

A jó vezetés bizonyos képességek megszerzését és csiszolását jelenti. A vezetői készségek lehetővé teszik, hogy példakép legyen egy csapatnak bármilyen környezetben. Nagyszerű vezetői tulajdonságokkal a sikeres vezetők minden formában és méretben kaphatók: otthon, iskolában vagy a munkahelyen.

Az alábbiakban bemutatjuk a nagyszerű vezetők által bemutatott számos jellemzőt.

1. Pozitív hozzáállás

A nagy vezetők tudják, hogy csak akkor lesz boldog és motivált csapatuk, ha ők maguk mutatják be a pozitív hozzáállás . Ezt úgy tehetjük meg, hogy pozitívak maradunk, ha a dolgok rosszra fordulnak, és egy nyugodt és boldog légkör kialakításával a munkahelyen.

Még néhány egyszerű dolog, mint például harapnivalók biztosítása vagy csapat Happy Hour szervezése is változást hozhat a világban. További előny, hogy a csapat tagjai valószínűleg keményebben dolgoznak, és szükség esetén túlóráznak, ha boldogok és megbecsültek.

Még a legrosszabb helyzetekben is, például ha alacsony a csapatmorál, vagy ha a csapat tagjai nagy hibát követtek el a munkahelyen, a nagyszerű vezető pozitív marad, és kitalálja, hogyan motiválja a csapatot a problémák megoldására.

Walt Disney-nek nagy része volt a nehézségekben és kihívásokban, és mint minden nagy vezetőnek, sikerült pozitívan maradnia és új lehetőségeket találnia. 1928-ban a Disney megállapította, hogy filmproducere, Charles Mintz csökkenteni kívánja a Oswald sorozat. Mintz azzal fenyegetőzött, hogy teljesen elveszíti a kapcsolatait, ha a Disney nem fogadja el a feltételeit, és a Disney választani kezdi az útjait. De távozáskor Oswald , A Disney úgy döntött, hogy létrehoz valami újat: az ikonikus Mickey Mouse-t^[1].

A legfontosabb az, hogy a hatalmas kihívásokat kisebbekre bontsa, és megtalálja a módját, hogy egyesével kezelje őket.Hirdető

Gondoljon azokra a tanulságokra, amelyeket megtanulhat a hibából, és írja le azokat, mert néha nyer, néha pedig megtanul.

2. Bizalom

Minden nagy vezetőnek ki kell állítania a bizalom levegője ha sikerrel járnak. Kérjük, ne keverje össze ezt az önkielégítéssel és az arroganciával. Azt akarja, hogy az emberek inspirációt keressenek önre, nem azért, hogy ütni tudjanak.

A bizalom azért fontos, mert az emberek téged keresnek, hogyan viselkedj, különösen, ha a dolgok nem mennek 100% -ban rendben. Ha továbbra is nyugodt és kiegyensúlyozott, akkor a csapattagok is sokkal valószínűbbek. Ennek eredményeként a morál és a termelékenység továbbra is magas marad, és a probléma gyorsabban megoldódik.

Ha pánikba esik és feladja, azonnal tudják, és a dolgok egyszerűen lefelé mennek onnan.

Elon Musk remek példa arra, hogy a vezető magabiztos. Ő valóban hiszi, hogy a Tesla sikeres lesz, amit cselekedeteivel sokszor megmutatott. Átvált 532 000 részvényopciót, egyenként 6,63 dolláron, értékük 2009. december 4-én volt, mielőtt a Tesla tőzsdére lépett. Heves vétel volt, tekintve, hogy a Tesla részvényeinek ára akkoriban részvényenként 195 dollár körül mozgott. Nem kér bocsánatot meggyőződéséért, és mindenkitől tüzet gyújtott politikai tetteiért.

Nem válhat azonnal nagyon magabiztos emberré, de mindennapi apróságai fokozatosan magabiztosabbá teszik:

• Sorolj fel 5 dolgot, ami minden nap tetszik magadban (minden nap valami más), és jobban értékelni fogod magad.
• Dolgozzon az erősségein, és tegyen meg mindent annak érdekében, hogy fokozza azokat.

3. Humorérzet

Minden vezető számára elengedhetetlen a humorérzék, különösen, ha rosszul alakulnak a dolgok. És fognak.

Csapat tagjai arra fogják keresni, hogyan reagáljanak egy súlyosnak tűnő helyzetben. Valószínűleg az lenne a legjobb, ha nem fűznél magadnak hurkot a sarokba. Tudnia kell nevetni a dolgokat, mert ha csökken a személyzet morálja, akkor csökken a termelékenység is.

Létrehozza ezt a környezetet bármilyen összeomlás előtt a humor és a személyes beszélgetések ösztönzésével a munkahelyen.

Elnökként Barack Obama magabiztosságot és nyugalmat árasztott stresszes helyzetekben. De az apja poénjairól is ismert volt,^[2]őszinte beszédei a Fehér Ház tudósítóinak vacsoráján, és Zack Galifianakis Két páfrány között .^[3]Obama humorérzéke megalapozottá, reálissá és őszintévé tette, ami kétségkívül segített a Fehér Ház néhány feszült pillanatában!

Tanuld meg nevetni magad. A magabiztos emberek nevetnek saját ostoba hibájukon, és amikor ezt megteszi, mások is jobban bíznak benned, mert hajlandó vagy megosztani tapasztalataidat.Hirdető

Legyen figyelmes és tanuljon mások viccéből. Nagyon sok ihletet szerezhet az internetről is.

4. Képesség a kudarc befogadására

Hiába próbálod elkerülni, kudarcok történnek; rendben van. Csak tudnod kell hogyan bánjunk velük .

A nagy vezetők léptekkel veszik őket. Nyugodtak maradnak, logikusan végiggondolják a helyzetet, és felhasználják erőforrásaikat. Amit nem tesznek, az szétesik, és elárulja a csapatának, mennyire aggódnak, ami negatív morálhoz, félelemhez és falatozáshoz vezet az íróasztal alatt.

A nagy vezetők valóban vezetnek, még akkor is, ha kudarcokkal szembesülnek.

Henry Ford komoly visszaesést tapasztalt a Ford négykerekű motorkerékpár megtervezése és fejlesztése után. 1899-ben megalapította a Detroiti Automobile Company-t, de az így gyártott autók nem feleltek meg az ő szabványainak, és túl drágák voltak. A cég 1901-ben feloszlott. A Ford ezt nyugodtan vette és megalapította a Henry Ford Társaságot. Az értékesítés lassú volt, és a vállalatnak pénzügyi problémái voltak; csak 1903-ban volt sikeres a Ford Motor Company, és feltette a Fordot a térképre.

Keresse meg minden probléma kiváltó okát, hogy megtehesse hogy ne fordulhasson elő újra és tanuljon a hibából.

Ha azt kérdezi, miért ötször (vagy többször) miért történt valami, megtudhatja azt a kulcsfontosságú tényezőt, amely a problémát okozta, és megtalálja a legjobb megoldást a probléma kezelésére.

Megtudhatja azt is, hogyan lehet megakadályozni, hogy ez a jövőben többé ne forduljon elő, miután kiderítette a probléma kiváltó okát.

5. Gondos hallgatás és visszajelzés

Ez sokkal összetettebb, mint amilyennek valójában hangzik. Jó kommunikációs készség nélkülözhetetlenek egy nagy vezető számára. Lehet, hogy nagyon jól megérted az őrület barlangját, ami az agyad, de ez nem azt jelenti, hogy megfelelően ki tudod venni belőle az ötleteket, és elmagyarázni másnak.

A legjobb vezetőknek tisztán kell tudniuk kommunikálni a körülöttük lévő emberekkel. Képesnek kell lenniük arra is, hogy más embereket megfelelően értelmezzenek, és ne vegyék személyesen a mondanivalójukat.

A dalai láma, mint Tibet állam egyesülésének szimbóluma, buddhista értékeket képvisel és gyakorol. A dalai láma vezetése jóindulatú, és az igazság és a megértés felé irányul, a többi buddhista előírás mellett. Ez nagyszerű példa minden vezető számára: ha jó útmutatást akar adni másoknak, akkor visszajelzést kell kapnia másoktól, hogy megfelelően megértse a helyzetet.Hirdető

Ösztönözze a kommunikációt a csapattagok között, és alakítson ki nyitott ajtó irányelveket.

Gyakorold, hogy ne szakítsák meg a csapat tagjait, amikor beszélgetnek. Ehelyett összegezze, amit mondanak, és kérjen visszajelzést, miután megbeszélte ötleteit.

6. Tudni, hogyan és mikor kell delegálni

Nem számít, mennyire akarja, valójában nem tud mindent megtenni saját maga. Még akkor is, ha lehetne, olyan csapatkörnyezetben, amely egyébként is szörnyű ötlet lenne.

A jó vezetők ezt felismerik delegáció többet tesz, mint egyszerűen enyhíteni saját stresszszintjüket (bár ez nyilvánvalóan jó előny). A másokra történő átruházás azt mutatja, hogy bízik képességeiben, ami később magasabb morált eredményez a munkahelyen, valamint munkatársainak hűségét. Szeretnék érezni őket megbecsülésnek és bizalomnak.

Bár Steve Jobs ismert volt arról, hogy a legkisebb részletekre is összpontosított, tudta, hogyan kell delegálni. Képes csapattagok felkutatásával, művelésével és bízásával Jobs képes volt arra, hogy az Apple zökkenőmentesen működjön, még akkor is, ha hosszabb ideig távol kellett maradnia.

Ahhoz, hogy tudd, mikor és hogyan ruházhatod át a munkát a csapat tagjaira, nagyon ismerned kell mindegyiket:

• Sorolja fel minden erősségüket, gyengeségüket és személyiségüket.
• Beszéljen többet a csapat tagjaival, hogy megismerje szenvedélyüket és érdeklődésüket.

Nézze meg ezt az útmutatót, és tudjon meg többet a delegálásról: A munka hatékony átruházása (Végleges útmutató a vezetők számára)

7. Növekedési gondolkodásmód

Bármely jó vezető tudja, mennyire fontos a körülötte élők képességeinek fejlesztése. A legjobbak már korán felismerhetik ezeket a készségeket. A fejlődés nemcsak könnyíti a munkát, miközben javul és növekszik, hanem elősegíti a morált is. Ezen felül fejleszthetnek néhány olyan készséget, amelyek nem rendelkeznek Önvel, és amelyek hasznosak lesznek a munkahely számára.

A nagyszerű vezetők megosztják tudásukat a csapattal, és lehetőséget adnak számukra az elérésre. Így nyerik el a vezetők tiszteletüket és hűségüket.

Ferenc pápa szokatlanul népszerű volt sok katolikus és sok nem katolikus között. Helyzete nem teljesen hagyományos, ami része a fellebbezésének, de csodálatra méltó vezetői képességekkel is rendelkezik. Ferenc pápa TED-előadása^[4]felhívta a figyelmet, mert arra buzdította a vezetőket, hogy alázatosak legyenek és szolidaritást tanúsítsanak másokkal. Ez a befogadó, kedves és tisztelettudó vezetési stílus hihetetlenül fontos minden helyzetben.

Fontos időt tölteni a csapat többi tagjával külön-külön, hogy megértsük őket.Hirdető

Ismerje meg a csapattagok aktuális kihívásait, és próbáljon visszajelzést és bátorítást adni, hogy növekedjenek és jobban teljesítsenek.

8. Felelősség

A nagy vezetők tudják, hogy amikor a cégükről, munkahelyükről vagy bármilyen helyzetükről van szó, akkor nekik kell vállalniuk személyes felelősség kudarcért. Hogyan várhatják el az alkalmazottaktól, hogy felelősségre vonják magukat, ha ők maguk nem?

A legjobb vezetők nem mentsenek; vállalják a hibát, majd kidolgozzák a probléma mielőbbi megoldását. Ez azt bizonyítja, hogy megbízhatóak és feddhetetlenek.

Howard Gillman az UC Irvine kancellárja. Lehet, hogy hallottál már arról, hogy az egyetem visszavonta egy csomó elfogadást, majd meggondolta magát^[5], Az elmúlt tavasszal szokatlanul sok elfogadott hallgató döntött az érettségi mellett; az iskola kezdetben úgy reagált, hogy visszavonta az ajánlatokat, például a határidők elmulasztása miatt. De a főiskola rájött, hogy ez hiba volt, és megváltoztatta döntését. Gillman és az egyetem vállalták a felelősséget, és úgy döntöttek, hogy elmennek korábbi rossz döntésük mellett.

Mindig kérdezd meg magadtól, mit tehetsz jobban, vagy miben kellene változtatnod. Vállaljon felelősséget, és gondolkodjon el azon, hogy mit tehet jobban, hogy ez legközelebb ne fordulhasson elő.

9. Tanulási vágy

Nyugodtan mondhatjuk, hogy minden nagy vezetőnek pályafutása során valamikor be kell mennie az ismeretlen vizekbe. Emiatt képesnek kell lennie arra, hogy megbízhasson intuíciójában, és a korábbi tapasztalatokra támaszkodva irányítsa őket.

A nagy vezetők tudják, hogy mindig van mit tanulni mindenből, amit korábban tapasztaltak. Képesek összekapcsolni a jelenlegi kihívásokat a múlt tanulságaival a döntések és azonnali cselekvés érdekében.

Vagy felidézheti, amit emlékeiből tanult, vagy kereshet a jegyzeteiben (ideális esetben egy szoftver, amelyhez bárhol hozzáférhet jól szervezett dolgokkal).

Warren Buffett, a világ egyik leggazdagabb embere többnyire megfelelő hívásokat tett. De hatalmas pénzösszegek kezelésében Buffett több millió (és néha több milliárd) dolláros hibát is elkövetett. Kijelentette, hogy a Berkshire Hathaway cég megvásárlása volt a legnagyobb hibája^[6]. Ebből a gyenge választásból rájött, hogy ésszerűtlen a meglévő textiliparban fejlesztéseket és bővítéseket folytatni. Az ilyen hibák ellenére Buffett okosan fektetett be, és ez jól látszik.

Ahhoz, hogy hatékonyan tanulhasson a múltból, írja le azokat a tanulságokat, amelyeket megtanult az elkövetett hibákból. Az összes órát jól szervezze meg, és ha hasonló dolgok a jövőben ismét megtörténnek, vegye referenciaként ezeket a tanórákat.

Alsó vonal

A vezetői tulajdonságok megtanulhatók. Ha következetesen gyakorol, akkor kiváló vezető is lehet.Hirdető

Csináljon kisebb változtatásokat szokásain, amikor csapatával dolgozik, bárhol is legyen ez. Legtöbbünk nem elnök vagy vezérigazgató, de mindannyian más emberekkel dolgozunk, és tetteink mindig hatással vannak másokra. Ez minden ember számára lehetőséget nyújt a vezetői készségek fejlesztésére és a tömegből való kitűnésre.

További tippek a vezetésről

• Vezetés vs menedzsment: jobb az egyik, mint a másik?
• Miért a vezetés és a menedzsment egy érme két oldala?
• 15 legjobb vezetői könyv, amelyet minden vezetőnek el kell olvasnia a siker elérése érdekében

Kiemelt fotóhitel: Markus Spiske az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia