Kiváló menedzser nem tesz valakit erős vezetővé. Mindannyian összefutottunk valakivel, aki felváltva használja a címeket, és ez frusztráló lehet.

A vezetés és a vezetés közötti különbség ismerete segít megérteni a szervezetében betöltött szerepét. A különbség felismerésével élesebbé teheti képességeit, hogy a lehető legteljesebb mértékben el tudja érni. Annak ismerete, hogy mi választja el a vezetőket és a vezetőket, segíthet abban is, hogy kitalálja, miként érheti el a vezetői és menedzsment minőségének legjobb egyensúlyát.

Ebben a cikkben a vezetők és a vezetők közötti hasonlóságokat és különbségeket fogom feltárni, és segítek kitalálni, hogyan lehet a legjobbat kihozni mindkét világból.

Tartalomjegyzék

1. Mi a vezetés és menedzsment?
   • Mi a vezetés?
   • Mi a menedzsment?
2. Vezetés vs menedzsment
3. A vezetés jobb, mint a menedzsment (vagy fordítva)?
4. Keresse meg az egyensúlyt a vezetés és a vezetés között
   • Mikor kell használni a vezetői készségeket
   • Mikor vállalja a menedzser szerepét
5. További vezetői tippek

Mi a vezetés és menedzsment?

Mi a vezetés?

A vezető hatalma abban rejlik, hogy képesek másoktól vásárolni. Befolyásukat a normák megtámadására és az innováció irányítására használják. Ahogy Drucker sejteti, a vezetők néha meghajlítják a szabályokat, hogy ösztönözzék a változásokat. Peter Drucker találóan fogalmaz:^[1]

A vezető egyetlen meghatározása az, akinek hívei vannak. A követők megszerzése befolyásolást igényel, de nem zárja ki az integritás hiányát ennek elérésében.

Mi a menedzsment?

A vezetők biztosítják, hogy az alkalmazottak megfeleljenek a szabványoknak és betartsák az irányelveket. Gondoskodnak vezetőik céljainak megvalósításáról. Képesek és felelősek, de a szervezetekhez való hozzájárulásuk szigorúan kézikönyv szerint történik.^[2]

A menedzserek azok az emberek, akiknek ezt a menedzsment feladatot kijelölik, és általában azt gondolják, hogy a kívánt célokat a tervezés és a költségvetés, a szervezés és a személyzet, a problémamegoldás és az ellenőrzés kulcsfontosságú funkcióin keresztül érik el.

Vezetés vs menedzsment

A vezetésnek és a menedzsmentnek különböző tulajdonságai vannak, és más a hangsúly. Íme 9 fő különbség a vezetés és a vezetés között, példákkal illusztrálva:Hirdető

1. Koncentráljon a célokra és a jövőképre, és koncentráljon a feladatokra

A vezetők orientálódnak vállalatuk jövőképére és céljaira. Ők nézd meg az összképet és új módszereket találnak ki jövőképük aktualizálásához.^[3]Amikor a vezetők új dolgokat próbálnak ki, ötleteiket mindig a vállalat küldetéséhez kötik.

A menedzserek feladat-mesterek. Bár érdekelhet egy szervezet jövőképe, az a feladatuk, hogy ragaszkodjanak a politikához. A vezetők megvalósítják a szervezetük vezetőinek nagy ötleteit.

2. Eladni vs mondani

Mivel a vezetők mindig az innováció csúcsán vannak, meg kell győzni másokat arról, hogy ötleteik érdemesek. Ne feledje, elnyerik tekintélyüket azzal, hogy másokat arra ösztönöznek, hogy vásároljanak bele gondolkodásmódjukba.

Másrészt a vezetőknek nem kell eladniuk egy ötletet, mert szerepük a politikák érvényesítése. Ha valaki kilép a sorból, visszaeshet az eljárásokra. Az alkalmazottak úgy tesznek, ahogy a vezetőik mondják nekik.

3. Vállaljon kockázatokat és minimalizálja a kockázatokat

Bármikor, amikor valami újat próbál ki, kockáztatnia kell. A vezetők alapból kockázatot vállalnak, mert gyakran a változásokra törekszenek.

A vezetőket azért hozzák létre, hogy a kockázatok a lehető legkisebbek legyenek. Gondoskodnak arról, hogy a dolgozók azt csinálják, amit állítólag, úgy csinálnak, ahogyan a vállalat mondja nekik. Problémák felmerülésekor a menedzser vezetéshez viheti a problémát az irányelvek módosítása érdekében.

4. Bátorítsd és utasítsd

A vezetés és a vezetés közötti határvonalak itt elhomályosulnak, attól függően, hogy a vezető hogyan viszonyul feladataikhoz. Végül, a vezetők biztatást kínálnak hogy az alkalmazottak gondolkodjanak a dobozon kívül, és lássák az összképet.Hirdető

A vezetőknek általában egyértelmű útmutatásuk van a munkahelyük különböző aspektusairól. Lehet, hogy biztatást nyújtanak, de fő feladatuk az, hogy elmondják, hogyan kell a dolgokat csinálni. Ők azok az emberek, akikhez fordulnak, amikor meg akarják találni a munkájuk legjobb módját.

5. Menj ellen a gabonával szemben Menj az áramlással

A vezetőknek meg kell támadniuk a a jelenlegi helyzet vagy pedig szervezetük stagnálást kockáztat.^[4]Új dolgokat próbálnak ki, hátha hatékonyabbak lehetnek. Azon dolgoznak, hogy a vállalati politikákat összehangolják a vállalat elképzeléseivel.

A menedzserek viszont fenntartják a a jelenlegi helyzet. A legjobb munkájukat akkor teljesítik, amikor betartatják a vezetők által meghatározott irányelveket.

6. Motiváljon vs jóváhagyjon

Amikor új dolgokat próbál ki, megnő a kudarc kockázata. A vezetőket motiválni kell, és kiválóan képesek motiváltan tartani másokat. Mindent visszakötnek a vállalat elképzeléseihez. Ha egy vállalatnak erős jövőképe van, a vezető felhasználhatja azt az alkalmazottak inspirálására szolgáló összpontosító pontként.

Amikor embereket irányítasz, a fő célod eldönteni, hogy valami átmegy-e a mustrán. A vezetők megvizsgálják beosztottaik cselekedeteit, és megállapítják, hogy azok megfelelnek-e a vállalat által meghatározott előírásoknak.

7. Szegje meg a szabályokat és kövesse a szabályokat

A vezetőknek gyorsan és lazán kell játszaniuk a szabályokkal a továbbjutáshoz. A szabályok gyakran túl merevek ahhoz, hogy lehetővé tegyék az innovációt, ami azt jelenti, hogy a vezetők gyakran hajlítják őket. Ha egy vállalat vagy szervezet súlyosan megbomlik, a vezetők teljesen figyelmen kívül hagyhatják a szabályokat.

Ha egy menedzser meg akarja tartani munkáját, akkor ragaszkodik a felettesek által meghatározott stratégiákhoz. A hajlítás és a szabályok megszegése aláássa helyzetüket, ami gyengítheti a vállalatot.

8. A bizalom és a kontroll elvárása

Amikor valaki ismeretlen területen vezet végig, akkor bizonyos fokú bizalommal kell rendelkeznie iránta. Az erős vezető kiválóan képes bizalmat kelteni arra, hogy olyan helyekre vigye az embereket, ahol még soha nem voltak.Hirdető

A vezetők tekintélye abban rejlik, hogy képesek közvetlen irányításra. Nem kell kedvelnie vagy bíznia a menedzserében abban, hogy megtegye, amit mond. A vezetők elvárják és kontrollra szorulnak, hogy jól végezzék munkájukat.

9. Ösztönző ötletek és feladatok hozzárendelése

A vezetők új dolgok kipróbálásával fejlődnek. Elősegítik az új ötleteket és a szabad gondolkodást, mert ez támogatja céljaikat. Tudják, hogy ha minél több embert tudnak arra ösztönözni, hogy a dobozon kívül gondolkodjanak, a csoport kollektív agyereje több innovációt ösztönöz.

A vezetők nem ösztönözhetik a szabad gondolkodást, mert nem lennének képesek teljesíteni a vállalat elvárásait. Az emberek megmondása, hogy mit kell tenniük, csak így biztosíthatják, hogy az alkalmazottak azt tegyék, amire számítaniuk kell.

A vezetés jobb, mint a menedzsment (vagy fordítva)?

Mint észrevehette, a vezetők és a vezetők között van néhány komoly különbség, de a vezetés és a menedzsment kiegészítik egymást. Ez a videó elmagyarázza Önnek, hogy miért vezet kéz a kézben a vezetés és a menedzsment:

A vezetők kockázatvállalók, innovatívak, játékváltók. A menedzserek a status quo könyv szerinti fenntartói. Ez nem azt jelenti, hogy jobb, ha egyik vagy másik.

A vállalatoknak vezetőkre és vezetőkre van szükségük a zökkenőmentes működéshez. A menedzsment hiánya azt kockáztatja, hogy a szervezetek kiesnek a megfelelésből, és nem teljesítik a célokat. A vezetés hiánya stagnáló és fel nem vett munkaerőhöz vezet.

A vezetők és a vezetők a spektrum ellentétes végein lehetnek, ha a tekintélyről van szó, de ugyanabban a csapatban vannak. A vezetőnek nagy elképzelése lehet, de vezetők nélkül, akik ezt megvalósítják, a jövőkép nem valósul meg. A menedzsereknek be kell tartaniuk a normákat, de ha nem a vezetés inspirálja őket, nem tudják megosztani elképzeléseiket a munkaerővel.

Keresse meg az egyensúlyt a vezetés és a vezetés között

Boldog vezetés van a vezetés és a vezetés között. Bizonyos esetekben szükség van valakire, aki ugyanolyan szigorúan teljesít. A legjobb hatósági szereplők tudják, mikor kell a vezetést és menedzsmentet kisebb és nagyobb mértékben alkalmazni.Hirdető

Mikor kell használni a vezetői készségeket

A vezetői készségek használatának mértéke a munkaerőtől és a vállalat működési módjától függ. Ha tagjai tisztában vannak a csapat elképzeléseivel és céljaival, akkor valószínűleg egy vezető ihleti őket.

Ahhoz, hogy egy hatósági személyiség inkább a vezetés felé hajoljon, képesnek kell lennie arra, hogy megbízhasson abban, hogy a munkavállalók már teljes mértékben tisztában vannak a vállalati politikával és megfelelnek annak. Ha az alapfeladatok elvégzéséhez állandóan babázni kell a csapattagokat, akkor nehéz lesz ösztönözni a szabad gondolkodást.

Ha egy csapat elkötelezett egyénekből áll, akik megértik szerepüket, akkor nagyobb mozgástered van. Képesek lesznek kezelni az innovációt és a kreativitást, miközben betartják feladataikat. Amikor a vezető párbeszédet folytathat a munkavállalókkal a vállalati politikáról, akkor új ötletekkel állhatnak elő.

Mikor vállalja a menedzser szerepét

Amikor új vagy a munkában, szükséged van valakire, aki elmondja, hogyan kell a dolgokat csinálni. A vezetők feltétlenül szükségesek, ha a csapat tagjai újak. Segíthetnek a munkavállalóknak kitalálni, hogyan végezhetik munkájukat a lehető leghatékonyabban.

A menedzserek kiválóan kitalálják, hogy az alkalmazottak mennyire képesek. Tudják, hogy túl sok felelősség vállalása negatívan befolyásolhatja teljesítményüket és moráljukat. Megőrzik az alkalmazottak termelékenységét azáltal, hogy megértik, hogy minden ember hogyan működik és hogyan reagál a stresszre.

A szervezeteknek mindig szükségük van vezetőkre, akik segítenek az alkalmazottaknak a munkájukkal kapcsolatos bizonytalanságokban. A menedzser az a személy, aki megmutatja, hol találhat eljárást a kézikönyvben. Kiveszik a rejtélyt a munkából, hogy az alkalmazottak megfeleljenek a vállalat elvárásainak.

A szervezeteknek menedzserekre és vezetőkre van szükségük, hogy teljes mértékben kihasználhassák képességeiket. Nem lehet egyik a másik nélkül. A csak vezetőkből álló cég működtetése olyan lenne, mint a macskák terelése. Ha a menedzserek vezetik a show-t, az azt jelenti, hogy sokat fog tenni, de soha nem lesz jobb.

További vezetői tippek

• 7 módszer a menedzsment vezetői készségek fejlesztésére
• 5 típusú vezetői stílus (és melyik a legjobb az Ön számára)
• Ami jó vezetővé válik: 9 kritikus vezetői tulajdonság

Kiemelt fotóhitel: Pixabay keresztül Pixabay Hirdető

Referencia