Amitől néhány ember kitűnő, mivel a vezetők gyakran titokzatosságba burkolóznak. Olvashat a vezetésről, kutathat és beszélhet róla, de a vezetés iránti érdeklődés önmagában nem feltétlenül tanítja meg, hogyan lehet jó vezető.

Több információval rendelkezik, mint egy átlagember, de a hatékony vezetés elsajátítása egész életen át tartó munka. Tapasztalatot igényel - és sok mindent. A legfontosabb, hogy megfigyelést és cselekvés iránti elkötelezettséget igényel.

Ha arra törekszik, hogyan fejlesztheti saját vezetői játékát, olvassa el a jó vezetők által megosztott hat jellemzőt:

1. A körülöttük élők sikerének szentelték

A jó vezetők nem érdekeltek. Persze, szeretnének sikert elérni, de azt is, hogy mások is sikerrel járjanak.

A jó vezetők ugyanolyan fontosnak tartják a másokba történő befektetést, mint az önmagukba való befektetést. Megértik, hogy sikereik szorosan kötődnek a körülöttük lévő emberekhez, és azon dolgoznak, hogy társaik, alkalmazottaik, barátaik és családjuk útja legyen a növekedéshez és fejlődéshez.

Bár a vezetők lehetnek a reflektorfényben lévő emberek, gyorsan mutatnak a körülöttük lévő emberekre, akik segítettek nekik (a vezetőknek) belépni a reflektorfénybe. Hajlandóságuk mások felemelésére ösztönzi kollégáik és barátaik odaadását és hűségét.Hirdető

2. Nem túlságosan függ mások jóváhagyásától

Fontos, hogy a menedzserek kifejezzék támogatásukat csapataik iránt. Annak érdekében, hogy ezt jól csinálja, és megtanulja, hogyan lehet jó vezető, nem szabad mások jóváhagyására támaszkodnia. A filantrópia krónikája cikkében kifejtettem, hogy:^[1]

Míg a szeretet iránti vágy természetes, a vezetők, akik a beosztottak jóváhagyását helyezik előtérbe, hatástalan felügyelőkké válnak, akik kárt okozhatnak az alkalmazottaknak. Például egy vezető, akit a jóváhagyás igénye vezérel, elzárkózhat attól, hogy konstruktív visszajelzést adjon, amely elősegítheti az alkalmazottak fejlődését. A valakitől való félelemtől félő vezető tűrheti a munkakörnyezetet és a kultúrát rontó magatartást.

Egy másik példában egy vezető, aki mások jóváhagyásától függ, nem hozhat olyan döntéseket, amelyek rövid távon népszerűtlennek tekinthetők, de hosszú távon szükségesek.

Gondoljon azokra az edzőkre, akik integrálták sportcsapataikat. Lehet, hogy pillanatnyilag furcsának, sőt helytelennek tűnt a döntésük, de az idő bebizonyította, hogy ezek a vezetők a történelem jobb oldalán álltak.

3. A Spotlight megosztásának képessége

A figyelem szép, de nem ez a fő motivátor a jó vezetők számára. Megértik, hogy a hatékony vezetés egyszerűen jó munkát végez.

Emiatt a jó vezetők hajlandóak megosztani a reflektorfényt részeiként vezetői stratégia . Nem fenyegeti őket a figyelem hiánya, és nem kell minden teljesítményhez hitelt adni. Túl koncentráltak a céljukra és túlságosan a munkájuk sürgősségére. Hirdető

4. Tanulás vágya

Ugyanúgy, ahogyan az emberek folyamatosan fejlődnek, a vezetők is. Amíg élsz, lehetőséged van tanulni.

Van tapasztalatom, hogy azt hiszem, mindent jól csináltam vezetőként, csak azért, hogy ellentmondásos visszajelzéseket kapjak a csapatomtól. Talán a megközelítésem nem működött a csapatom számára, és hajlandónak kellett lennem meghallgatni a visszajelzésüket a fejlődés érdekében.

A jó vezetők megértik, hogy titkos szószuk a nagyszerű vezetésért az, hogy hajlandóak folyamatosan információt kapni és tanulj tovább . Nem félti őket az, amit nem ismernek. Amíg fenntartják hajlandóságukat a növekedésre, hisznek abban, hogy képesek legyőzni minden akadályt, amellyel szembesülnek, ami kulcsfontosságú, amikor megtanulják, hogyan lehet jó vezető.

Miközben a mesterek és a hallgatók is, a jó vezetők olvasnak, hallgatnak és tanulnak, hogy növekedjenek. Információt fogyasztanak, nem csak szórakoztatás céljából. Nem hatnak rájuk a tudásuk; lenyűgözte őket a tanulási út.

Ha Ön is meg akarja tanulni, hogy újra szeresse a tanulást, nézze meg a Lifehack's-t Gyorsan követhető osztály: hívja fel magára a tanulási géniuszt.

5. Tekintse meg a biztonsági rést szuperhatalomként

Ez azt jelenti, hogy a „szakmai távolság és a hűvös” helyett a bizonytalanságot, a kockázatot és az érzelmi kitettséget kell cserélni - mondta Emma Sappala a What Bosses Gain című cikkben azzal, hogy sebezhetővé vált a Harvard Business Journal számára.^[kettő]Megjegyezte az emberi kapcsolat fontosságát, amely állítása szerint gyakran hiányzik a munkahelyén:Hirdető

Vezetőként és alkalmazottaként gyakran megtanítanak minket távolságtartásra és egy bizonyos kép kivetítésére. A bizalom, a hozzáértés és a tekintély képe. Éjszaka zárt ajtók mögött felfedhetjük sebezhetőségünket egy házastárs vagy közeli barát előtt, de napközben soha nem mutatnánk meg, a munkahelyről nem is beszélve.

Ez annyira igaz nekem, mint női vezető. Abban a hitben nevelkedtem, hogy a munkahelyen bármilyen érzelemkeltés felhasználható ellenem. Azt hittem, hogy a női vezetők számára a legjobb, ha sztoikusak és soha nem engedik, hogy izzadjanak. Ez megakadályozhatta, hogy mélyebb, személyesebb szinten kapcsolatba lépjek az alkalmazottakkal és kollégákkal.

6. Értsék meg önmagukat

Hatalmas rajongója vagyok az életedzőnek és Iyanla Vanzant spirituális tanárnak. Az OWN hálózat slágerműsorán kívül Vanzant több tucat könyvet írt. Könyveiben és tanításaiban hangsúlyozza a fontosságát teljesen magunkat ismerve . Azt állítja, hogy tudnunk kell, mitől ketyegünk, mi tesz boldoggá és mitől dühösek, különösen, ha meg akarjuk tanulni, hogyan lehetünk jó vezetők.

Önismeret lehetővé teszi számunkra, hogy olyan helyzetekbe kerüljünk, ahol boldogulni tudunk, és együttérzésre is képes, ha elmaradunk a magunkkal szemben támasztott céloktól és elvárásoktól. Ehhez kapcsolódóan önmagunk megértése lehetővé teszi számunkra az erőnk megismerését. Amikor ismerjük erősségeinket, képesek leszünk olyan embereket magunk mellé állítani, akik bókolják erőnket és kitöltik vezetésünk hiányosságait.

A jó vezetők fejlesztik érzelmi intelligenciájukat, hogy olyan vezetővé váljanak, akire a csapattagok felnézhetnek és követhetik őket. Átfogják a sikereket és kudarcokat, ami segít bizalmat építeni mind önmagukban, mind a körülöttük élőkben. Pozitív hozzáállást ápolnak, mert tudják, hogy ez termelékenyebb munkaerőt eredményez.

Végső gondolatok

Elsősorban a jó vezető megtanulása belső munka. Neked muszáj összpontosítson az emberként való növekedésre, függetlenül attól, hogy milyen vezetői címet visel. Nem vihet másokat oda, ahol maga nem járt. Tehát, ha önmagára koncentrál, függetlenül az idejétől vagy a karrierjétől, hosszú távú előnyökkel jár az Ön és a körülötted élő emberek számára.Hirdető

Továbbá, ha meg akarja tanulni, hogyan lehet nagyszerű vezető, akkor kezdje el a szándék meghatározása hogy ezt tegye. Amire összpontosítasz, az nő, így ha jobb vezetővé válsz, kutatsz és befektetsz olyan dolgokba, amelyek segítenek ennek a szándéknak a megvalósításában. Ugyancsak a jó és a rossz vezetői tapasztalatokat ugródeszkaként fogja tekinteni, amelyek csiszolják a karakteredet és segítenek a fejlődésben.

Miután meghatározta a szándékot, tudd meg, hogy néz ki egy jó vezető számodra . Mindannyian másképp értjük a vezetést. A sikeres vezető az, aki kockáztat? Ön szerint jó vezető az, aki más vezetőket fejleszt?

Miután meghatározta, mit jelent jó vezetőnek lenni, keressen olyan embereket, akik példázzák a látását. Figyeljen és vegye fel velük a kapcsolatot, ha teheti.

Végül értsd meg, hogy a jó vezetővé válás nem egyik napról a másikra következik be. Folyamatosan azon kell dolgoznia, hogy fejlődjön, befektessen magába és reflektáljon arra, ami jó vezetővé válik. Ily módon minden tapasztalat lehetőséget nyújt a növekedésre és lehetőséget arra, hogy megkérdezzem: Mit próbál ez a tapasztalat megtanítani nekem? vagy Milyen intézkedésre van szükség e helyzet alapján?

Ha elkötelezett a kérdezés, az értékelés és a cselekvés mellett, akkor sokkal közelebb állsz ahhoz, hogy jobb vezetővé válj.

További információ a hatékony vezetésről

• Vezetés vs menedzsment: jobb az egyik, mint a másik?
• 15 inspiráló könyv, amelyet minden vezetőnek nem szabad kihagynia
• 4 vezetői stílus típusa, amelyek elsajátíthatják az erős vezetővé válást

Kiemelt fotóhitel: Dollar Gill az unsplash.com webhelyen keresztül Hirdető

Referencia