A motiváció hajtja életünk szinte minden cselekedetét. Gondoljon csak bele, mi motiválta a konyhába járást és a szendvics készítését? Éhség. Mi motiválta, hogy ma reggel keljen és menjen dolgozni? A legalapvetőbb szinten valószínűleg az volt a vágy, hogy tetőt tartsanak a feje fölött és az ételt az asztalon.

A motiváció hihetetlenül hatalmas erő az életünkben, és része emberi természetünknek. Mindannyiunknak szüksége van egy miértre.

Ezért áll minden üzleti ötlet mögött, amelyet valaha is megvalósítottak - mind sikeresen, mind sikertelenül. Önnek, mint vezetőnek, lehet, hogy önálló motivációja soha nem fogy el, azonban ha ez a hajtóerő nem adható át a körülöttetek élőknek, akkor a csoport céljainak megvalósítása nehéz lesz, ha nem is lehetetlen.

A projekt határideje, a hosszú távú növekedés, sőt a napi célok is a motivációt elősegítő szilárd vezetéstől függenek.

Minden vezető eszköztárának követelménye, hogy megértsük a motiváció fontosságát a csapattagokban, és hogy tudjuk, hogyan kell ezt felépíteni. Nincs konkrét módszer a motivációra - végül is az emberi természet kiszámíthatatlan lehet.

Míg a vezetői motiváció időnként hihetetlenül nagy kihívást jelent, előnyei jelenthetik a különbséget a kivételes és a csapongó csapat között. Bontsuk le a vezetés és a motiváció kapcsolatát, és azt, hogy miként lehet ezt felépíteni a csapattagokban.

1. A motivált tagok erősebb csapatot alkotnak

Alapvető szintjén az erős vezetői motiváció lehetővé teszi, hogy egy csapat vagy vállalat elérje céljait. Ha senkit nem motivál a munka elvégzésére, akkor semmi sem fog megvalósulni. Ennél nem lesz egyszerűbb és egyszerűbb.Hirdető

Az elszakadt csapattagok nagyon kockázatos helyzetbe hozhatják a vállalatot. Az érem másik oldalán a munkatársak, akik motiváltak és aktívan részt vesznek a vállalat által végzett munkában, erősebb teljesítményű szervezetet alkotnak.

Képzelje el, hogy hét alkalmazottból álló csapata van, és mind a hét motivált egyetlen cél elérésére. Most képzelje el, hogy ugyanaz a csapat és az alkalmazottak közül csak kettő van motiválva, a másik öt pedig inkább a munkanapot pazarolná az interneten. Ennek az egyetlen célnak a teljesítése sokkal több időt és energiát igényel.

2. A jobb kommunikáció egyenlő a több sikerrel

A kommunikáció kétségkívül az erős vezetés egyik kulcseleme, amely elősegíti a motivációt. Az embereknek természetes vágyuk, hogy elismertnek érezzék magukat, és megtanulják, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a csapattagokkal, mindkettővel egy-egy és csoportként minden különbséget meg fog tenni.

A Gallup által 2014-ben végzett, 1015 munkavállaló felmérése szerint 46 százalékuk azt mondta, hogy ritkán vagy soha nem hagynak el egy értekezletet azzal a megértéssel, hogy mit kellene tenniük.^[1]Ennek a statisztikának fel kell hívnia minden vezetőt, hogy finomítaniuk kell, hogyan kommunikálnak munkatársaikkal.

Hogyan kell a csapatából valakinek sikeresen elvégeznie egy feladatot, ha nem biztos abban, hogy mit jelent a feladat, miért csinálja, vagy hogyan lehet a legjobban teljesíteni? A hatékony vezetők mindig jó kommunikátorok, és a motiváció ennek a terméke.

3. A pozitív hozzáállás kivetítése paraméter

Henry Ford azt mondta:

Gondolj, hogy tudsz, vagy úgy gondolod, hogy nem. Akárhogy is, igazad van.

Az optimizmus a vezető legfontosabb eszköze az alkalmazottak pesszimizmusának leküzdésében, amely képes megölni a motivációt és kisiklani a célokat. Ha nem motiválsz arra, hogy jobb vezető legyél, akkor a motiváció megteremtése a környezetedben nehéz lesz.

Vezetőként nem csak annak a feladatait irányítja, hogy ki csinálja ezt vagy azt, hanem formálja az emberek hitét az általuk végzett munkában. Az alkalmazottakkal való kommunikációhoz használt e-mailektől kezdve egészen a szünetteremben tanúsított magatartásig pozitív hozzáállás üzenetet küld arról, hogy bízik a csapatában. Ez egy hihetetlenül hatékony eszköz a motiváció ápolásában.

4. Összpontosítson a belső és a külső motivációra

A vezetőknek könnyen összpontosíthatnak külső motívumra, ami azt eredményezi, hogy az emberek motiváltak a jutalom lehetősége vagy a büntetéstől való félelem miatt. Bár a bónusz elérése érdekében a sávot egy bizonyos értékesítési kvóta teljesítéséhez kell beállítani, vagy a kirúgás kockázata erőteljes motivátor lehet, ez csak egyfajta motivációt alkalmaz.

Belső motiváció akkor fordul elő, amikor az embereket motiválják egy viselkedés vagy tevékenység végrehajtására, mert ez személyes elégedettséget eredményez.

Tökéletes példa erre egy 2013-as tanulmány, amely olyan ápolónőket vizsgált meg, akik műtéti készleteket állítottak össze.^[2]Azok az ápolók, akik találkoztak az egészségügyi szakemberekkel, akik a készleteiket használnák, hosszabb ideig dolgoztak és kevesebb hibát követtek el, mint azok az ápolók, akik soha nem találkoztak e készletek felhasználójával.

5. Legyen olyan egyedi kapcsolatok, amelyek kommunikálják a Miért

Amint arra a fenti példában rámutattunk, az ápolóknak nagyobb volt a kapcsolata a miértekkel a műtéti készletek összeállításának feladata mögött. Egy szöveges üzenet közölheti ezt az okot a csapattagokkal, de ez nem mindig lehet a leghatékonyabb módja a motiváció felépítésének.

A vezetők nőnek és gyarapodnak, amikor aztán megismerkedve erős kötelékeket kötnek a csapatuk tagjaival. A kapcsolatok valódi motivációt teremtenek, és amikor nem csak név alapján ismered meg a csapattagjaidat, akkor nagyobb eséllyel kommunikálhatod a cél mögött meghúzódó miérteket. Viszont az alkalmazottai nagyobb valószínűséggel törődnek az elvégzett munkával.Hirdető

6. Dicsérje a csapat tagjait és építse fel a motivációt

Ennek oka van, hogy tanárod arany csillag matricát tett a házi feladatokra, amikor minden kérdés helyes lett. A pozitív dicséret egyszerűen jól érzi magát, és az emberek szeretik, ha elismerik a jól elvégzett munkát.

A Harvard Business School tanulmánya szerint azok a munkavállalók, akik dicséretet kapnak egy vezetőtől, motiváltabbak - vagyis produktívabbak -, mint azok, akik nem részesülnek dicséretben.^[3]Micsoda meglepetés, az emberek, akiknek azt mondják, hogy a jól végzett munka motiváltabb, hogy továbbra is jó munkát végezzenek.

Ha egy vezető bebizonyítja a körülöttük élőknek, hogy munkájukat értékelik és megbecsülik, akkor a csapat tagjai motiváltabbak lesznek a következő feladat megoldására. Tudjon meg többet az ilyen típusú motivációról: 5 módszer a külső motiváció lehető legjobb kihasználására

7. Tegye felelősségre az embereket és nyújtson visszajelzést

Ugyanolyan fontos, mint a vezető dicséretének képessége, a vezető képessége a hibák vagy helytelen cselekmények kijavítására. Ha a vezető figyelmen kívül hagyja a gyenge teljesítményt, veszélyes precedenst teremthet és demotiválhatja a korábban foglalkoztatott alkalmazottakat. Az emberek egyszerűen nem annyira motiváltak a jó munkára, ha a csapatban mások nem húzzák meg a súlyukat, és egy vezető nem lép be annak kijavítására.

Míg a csapattag dicsérete mások szemszögéből nézve erőteljes motivációt jelenthet az egész csapat számára, a magánszférában végzett korrekció megóvhatja az alkalmazói egókat. Ha egy csapattagnak privát módon ad visszajelzést, jobb helyen lesz a motivációhoz, mások figyelmének elterelése nélkül.

8. Tegyen fel kérdéseket gyakran, és haladjon a megoldások felé

A motiváló vezető rendszeresen együttműködik a körülötte élőkkel, hogy megtudja, hol állnak a munkával. Az embereknek tudniuk kell, hogy vezetőik valóban érdeklődnek a csapatban betöltött szerepük iránt, és lehetőséget kínálnak aggályaik kifejezésére vagy ötleteik megosztására.

• Rendelkezik a csapattagjával minden szükséges erőforrással?
• Kihívják vagy ösztönzik őket új készségek fejlesztésére?
• Látnak olyan problémát, amellyel nem foglalkoznak?

Ne becsülje alá azt az értéket, amelyet a munkavállalói szerep iránti valódi érdeklődés jelenthet a motiváció megteremtésében. Ha gyakran tesz fel kérdéseket és meghallgatja munkatársait, úgy fogja érezni, hogy felkészültebbek az új feladatok felvállalására és jobban tisztelik a vezetést.Hirdető

9. Támogassa az egészséges életmódot

Az egészséges és boldog munkavállalók produktívabbak lesznek, és jobban érzik magukat, ha minden nap megjelennek a munka elvégzése érdekében. Az alkalmazottak kiégése valóságos dolog, és ha az alkalmazottakat folyamatosan arra kényszerítik, hogy hosszabb órákat töltsenek, nagyobb felelősséggel, akkor szenvedhet motiváció és felmerülhet a vezető iránti ellenérzés.

Vannak esetek, amikor az éjféli olaj elégetése egyszerűen a munka része. A helyes mozdulatok azonban megakadályozhatják a fáradt alkalmazottakat abban, hogy feldobják a karjukat és kilépjenek az ajtón. Egészséges kezdeményezések a kínálattól egészséges falatok , nak nek tevékenység építése egy kis stresszoldás elősegítheti a csapat motiváltságát.

Végső gondolatok

A hatékony vezetés eredményeket hoz létre, és ezen eredmények elérése, valamint nagyobb és jobb célok kitűzése érdekében a vezetőnek meg kell értenie a motiváció miértjéhez fűződő szerepét. Amikor a vezető képes ezt az üzenetet lefordítani a csapat tagjainak, és példaképként és tanárként viselkedik, motiváltabb alkalmazottakkal veszik körül magukat.

A vezetői motiváció számos tényezőt ölel fel, és mindegyik szerepet játszik a csapat általános sikerében. Lehet, hogy egy vezetővel kezdődik önmotiváció , de magában kell foglalnia az egész csapatot.

További információ a vezetésről

• Vezetés vs menedzsment: jobb az egyik, mint a másik?
• A legjobb 10 vezetői készség, amelyet minden erős vezetőnek el kell sajátítania
• 5 típusú vezetői stílus (és melyik a legjobb az Ön számára)

Kiemelt fotóhitel: Ön X Ventures az unsplash.com webhelyen keresztül

Referencia