Életünk egy részében valamennyien csapatokon dolgozunk, és mindegyikben nyilvánvaló a csapatmunka fontossága. Ha nem kapjuk meg a munkánkat időben elkészült , valamilyen szinten rájövünk, hogy a csapat többi tagjára terheljük a felelősséget.

A csapatmunka fontossága azonban túlmutat mások iránti kötelességeink teljesítésén. A csapatmunkáról szóló régi afrikai közmondás mondja ezt a legjobban:

Ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül. Ha messzire akarsz menni, menjetek együtt.

A csapatmunka segít növekedni emberként, és többet elérni, mint valaha önmagunkban.

Csapatmunka nélkül egyáltalán nem tudnánk cégeket építeni. Tehát mi teszi a csapatmunkát annyira fontossá a munkahelyen?

A csapatmunka sok szempontból segít nekünk. Csapatmunka nélkül sok munkánk valószínűleg soha nem fog megvalósulni. Az alábbiakban még csak néhány ok ismerteti a csapatmunka fontosságát.

1. Legyen empátia és támogatás a többi csapattag iránt

A vezetés érzelmi oldala végre megérdemli a figyelmet. A vezetők azt tapasztalták, hogy bár az emberek tisztelhetik a semmitmondó főnököket, nem biztos, hogy ők inspirálják őket.

Az empátia lojálisabbá, elkötelezettebbé, boldogabbá, kreatívabbá és készebbé teheti a csapat munkáját. A szorosan együttműködő csapat láthatja, hogy az egyes tagok miben járulnak hozzá.Hirdető

Gondoljon bele, mit jelent ez: az empátia révén a csapat alkalmazottai számon kérhetik egymást, segítő kezet nyújthatnak és megszólalhatnak, ha valakinek szünetre van szüksége. A sikertől függenek egymástól, és valódi, személyes interakciókat folytatnak, ezért sokkal valószínűbb, hogy egymás cipőjébe teszik magukat.

Csapatom egy projekt menedzsment platformot használ Csapatmunka hogy támogassuk egymást, és javulást tapasztaltunk abban, ahogy kinézünk egymásra. Ha mindenki ugyanazon az oldalon tartózkodik arról, hogy hol áll egy projekt, akkor könnyebben megértheti, hol van valaki gondolkodásmódja bizonyos feladatok elvégzése során.

2. A felelősségek megosztása

A futballcsapathoz hasonlóan a munkacsapat minden tagjának megvan a maga sajátossága. Még akkor is, ha a megfelelő játék minden játékban dominál, ez nem jelenti azt, hogy a csapat nyerni fog. Minden játékosnak meg kell tennie a részét, és együtt kell működnie a győzelemhez.

A vállalatok nem remélhetik a versenyt, ha csak a csapat fele nyomja a célt. Ha egy játékosnak rossz napja van, akkor a csapat többi tagjának be kell lépnie - ez megakadályozza, hogy a csapat tagjai birtokolják saját szerepeiket.

A csapatok így működnek: olyan döntéseket hoznak, amelyek a csoport javát szolgálják, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy bizonyos tagoknak áldozatokat kell hozniuk. A csoportidentitás ösztönözhet valakit arra, hogy háborúba lépjen az országáért, vagy túlórákat tegyen egy csoportos projektbe.

Ha egy csapat részeként azonosulsz, ez váltást vált ki a céljaidban. Már nem azon gondolkodsz, hogy mi van nekem? Arra gondolsz, hogy ez mit jelent minket ? Ez arra ösztönzi Önt, hogy a csoport céljainak elérése érdekében erősebbé tegye a vállalatot.

3. Készítsen kötvényeket

Valószínűleg mindannyian elvégeztük a bizalom zuhanását. Bár ez lehet a leggyakoribb csapatépítő gyakorlat, ez nem az egyetlen módja annak, hogy segítsen egy csapat összeállni. A munkahelyi csapatok hosszú órákat töltenek együtt, és bízniuk kell minden tagban, hogy megvédje mindenki megélhetését.

Néhány módszer arra ösztönzi őket, hogy erős kötelékeket alakítsanak ki és jobban működjenek együtt:Hirdető

Játékok és versenyek

A vállalatok ösztönözhetik csapataikat, hogy erős kötelékeket alakítsanak ki például játékok és versenyek révén. Az olyan játékok, mint a kosárlabda, a pingpong és a két perces apróságok segíthetnek a munkanap felbomlásában, és arra ösztönözhetik a csapatot, hogy szórakoztató, barátságos környezetben ismerkedjenek meg személyes szinten.

Együtt étkezni

Mi hozza össze az embereket, mint az étel? Majdnem semmi. Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy együtt étkezzenek. Lehet, hogy ez egy kicsit hosszabb ebédszünetet vagy pénteki kimenetet jelent. A happy hour vagy az előételek elfogyasztása munka után szintén okos stratégia.

Személyes beszélgetések ösztönzése állásidő alatt

Természetesen nem akarja, hogy a dolgozói állandóan körülnézzenek, de az alkalmi vízhűtő beszélgetések valóban elősegíthetik a termelékenységet és a csapatmunkát.

Gyerekekről és háziállatokról készített képek cseréje állásidőben, vagy hobbik és szenvedélyek megosztása segít a csapat tagjainak abban, hogy személyes szinten kapcsolatba lépjenek egymással. Ez pedig megerősíti azokat a kötelékeket, amelyek hatékony csapattá teszik őket.

4. Javítsa a szolgáltatás minőségét

Különösen azokban az iparágakban, amelyek nem ismertek az ügyfélszolgálatukról, a csapatmunka ragyoghat a vállalatnál.

Különösen Jonathan Keyser könyve, amelynek nem kell könyörtelenül nyernie, inspirált, hogy önzetlenebb legyek. A Keyser egy gyorsan növekvő kereskedelmi ingatlanvállalatot vezet, amely azzal az elvvel működik, hogy önzetlenül szolgálja másokat^[1]a csapatban és körülöttük. Mivel a csapat működésének szélesnek kell lennie, a Keyser az ügyfeleket is e kultúra részének tekinti.

Megtanulni másokat csapatként szolgálni kihívásokkal járhat és bonyolult lehet, de mélyen megtérülhet is. Az önzetlen szolgálat megköveteli, hogy az emberek együttműködjenek, és tegyék meg a mérföldet. A csapat kapcsolatait a tagok önzetlen viselkedése iránti bizalomra és kölcsönös tiszteletre kell építeni.

5. Pozitív irodai kultúra támogatása

Nem minden alkalmazott dolgozik inkább egy csapatban, mint az egyéni közreműködők, de senki sem akar olyan csapatban dolgozni, amely nem jön össze. Az érvek és feszültségek miatt a munka kevésbé szórakoztató minden érintett számára.Hirdető

A jó csapatjátékosok jó munkatársakat alkotnak, amelyek végül jó kultúrát teremtenek. Több időt töltünk munkatársainkkal, mint saját családunkkal, ezért fontos, hogy élvezzük az együttlétet azokkal, akik közelében vagyunk.

A munkakultúrád élvezetesebbé és eredményesebbé tétele érdekében fontos a munkavállalókat arra ösztönözni, hogy jók legyenek csapat játékosai . A csapat játékosai azért jönnek össze, hogy elvégezzék a munkát, még akkor is, ha ez valamivel több időt szán, mint valaki más.

6. A pszichológiai biztonság elősegítése

Néhány évvel ezelőtt a Google kutatói belemélyedtek abba a kérdésbe, amelyet a vállalatok régóta próbálnak megválaszolni: Mi határozza meg a tökéletes csapatot?

A Google felfedezte^[2]hogy nem az évek tapasztalatáról, a személyiség igazításáról vagy az előnyökről volt szó. Ez volt az a tény, hogy az ideális csapatok pszichológiai biztonsággal rendelkeznek. Lényegében a jó csapatok képesek kudarcot vallani, véleményt osztani és ötleteket vitatni anélkül, hogy aggódnának a megítélésük vagy kizárásuk miatt.

A pszichológiai biztonság és a csapatmunka kölcsönösen erősítik egymást. A jól együttműködő csapatok megtanulják, hogy biztonságban érezzék magukat. Ez a biztonság elősegítheti a vállalat egészére vonatkozó kreatívabb és hatékonyabb ötletek kidolgozását.

Egy Harvard Business Review interjúban^[3], Amy Edmondson - a kutató, aki először alkotta meg a kifejezést - kifejtette, hogy a pszichológiai biztonság strukturálisan és viselkedésileg épül fel. Az előbbi olyan kis csapatok felépítéséről szól, amelyek tagjai azonosulnak egymással; ez utóbbi kérdés, hogy az emberek visszajelzést kérnek és kiszolgáltatottak.

7. Hozzon létre munka és magánélet egyensúlyt

A munka és a magánélet egyensúlya ritka azoknál a vállalatoknál, amelyek nem értékelik a csapatmunka fontosságát. Amikor a csapattagok tudják, hogy társaiknak hátuk van, nyugodtan becsukhatják laptopjukat egy hosszú nap végén, vagy nyaralni mennek, és kihasználják a kardántengelyüket.

Mivel úgy érzik, hogy gondoskodnak róluk, hajlandóak megtenni az extra mérföldet, amikor a munkának el kell végeznie. Ha egy munkatársnak szabadságra van szüksége egy nyaraláshoz vagy más személyes időhöz, a csapatból mindenki más összeállhat, hogy felvegye a lazaságot.Hirdető

Mindannyian megérdemelünk időt a munkától távol. Ha munkatársai segítenek kiszabadítani, mondják, hogy vegyenek ki szabadságot, és felelősségre vonják a pihenésért és a pihenésért, ez segít.

8. Ösztönözze az innovációt

Az innovatív vállalatok tudják a csapatmunka fontosságát. Ritkán, ha valaha is, az újítások egy olyan géniusz eredményei, amelyet ő maga zár el egy laboratóriumban.

Keith Ayers, az Integro Leadership Institute vezetője négy szerepre osztja az innovációt^[4]: létrehozás, előrelépés, finomítás és végrehajtás.

Az alkotók ötletemberek. Látnak lehetőségeket, még akkor is, ha ezek az elképzelések nem működnek a gyakorlatban. A haladók elősegítik ezeket az ötleteket, biztosítva, hogy ne haljanak meg a szőlőn. A finomítók elvégzik azt a munkát, hogy eljussanak az ötlet húsához: kérdeznek, ha kérdéseket találnak a lehető legjobb iteráció érdekében. Az végrehajtók természetesen az ötletet egy tervrajz-koncepcióból tényleges termékké alakítják. Nagyon pontos embernek sok időbe telik, hogy mindezt egyedül végezze el.

Végső gondolatok

A csapatmunka nem csak egy olyan szó, amelyet a főnöke szeret eldobni. A csapatmunka fontossága megmutatkozik minden Fortune 500 vállalatnál, de az élet más területein is, például a barátokkal és a családdal való sikeres kapcsolatokban. Csapatmunka nélkül valószínűleg nem rendelkeznénk biztonságos utakon, friss ételekkel, összetett orvosi eljárásokkal és még sok minden mással.

A csapatmunka választja el a szétszórt vállalatokat a sikeresektől. Bármit is próbál elérni, használja a csapatmunkát a távolságot.

További tippek a csapatmunkával kapcsolatban

• Hogyan növeli a moralitást és eredményeket a munkahelyi csapatmunka?
• 10 alkalmazottalkalmazási ötlet a csapatmunka javítására
• A csapatmunka tudományos ereje

Kiemelt fotóhitel: Kampánykészítők az unsplash.com címen

Referencia