8 Különbségek a vezető és a vezető között

8 Különbségek a vezető és a vezető között

A Horoszkópod Holnapra

Gondoljon vissza a legjobb vezetőjére, aki valaha volt.

Mitől volt ilyen hatásos ez az egyén? A vállalati politikák szigorú betartása vagy a feladatok hatékony átruházásának képessége volt?



Valószínűleg nem. Ami e személyt annyira emlékezetessé - és eredményessé tette - valószínűleg inkább érzelmi intelligenciájához és hosszú távú jövőképéhez kapcsolódott, mint a szabályok betartásához való affinitásához. Valószínű, hogy a kedvenc menedzsere nemcsak menedzser volt. Ez a személy is vezető volt.



Az egyik legfontosabb tanulság, amelyet karrierem során megtanultam, a vezető és a vezető megkülönböztetése - nem minden vezető vezető, és nem minden vezető menedzser. A rövid távú célok és rendszerek megvalósítása egy dolog; az emberek ösztönzése egy nagyobb cél felé teljesen más. Azt állítom, hogy a legsikeresebb emberek mindkettőt csinálják.[1]

Másképp fogalmazva: az igazi vezető jegye az, hogy tudja, mikor kell vezetni és mikor kell irányítani.[kettő]

Saját vállalat vezérigazgatójaként tisztességesen teljesítem a menedzsment munkámat. Szervezetem hosszú távú jólétébe való személyes befektetés arra ösztönöz, hogy csiszoljam vezetői képességeimet is. Nem mindig zökkenőmentes a két fókusz közötti váltás, de akkor vagyok a leghatékonyabb, ha mindkettőből a legjobbat tudom kihasználni. Vezetői képességeim a vezetésemre összpontosítanak, és vezetésem érzelmi intelligenciát ad vezetésemhez.[3] Hirdető



Szóval, mi a különbség a vezetés és az irányítás között? Itt van a 8 legfontosabb megkülönböztetés, amikor a vezetőről a vezetőről van szó, így elkezdheti beépíteni mindkettő legjobbját a saját munkájába.

1. Hatás és hatalom

A vezetők legtöbbször olyan címet kapnak, amely hatalmat ad nekik. Ha azonban volt már olyan vezetője, aki a szabályok betartására és az eredmények ellenőrzésére összpontosított, akkor tudja, hogy nagy különbség van a hatalom birtoklása és az emberek befolyásolása között.[4]Nem minden menedzser képes befolyásolni és motiválni másokat, ami a vezetés fontos jellemzője.



Másrészt a cégem leginspirálóbb emberei olyan junior szintű fejlesztők, akik minden nap izgatottan jönnek dolgozni, hogy olyan megoldásokat találjanak, amelyek segítenek ügyfeleinknek. Címükben nincs vezető, de remek ötleteik és lelkesedésük motiválja a többieket arra, hogy szem előtt tartsuk cégünk hosszú távú jövőképét - ami hihetetlen vezetővé teszi őket.

2. Követők és beosztottak

A vezető munkájának jelentős része a vállalati irányelvek és eljárások érvényesítése. Bár ez egy fontos szerep, nem hoz létre automatikusan vezetőt. A vezetés inkább arról szól bizalom generálása tisztelet és ennek eredményeként követendő emberként érzékelik.

Az egyik biztos módja annak megállapítására, hogy vezető vagy-e, megszámolja az emberek számát, akik tanácsért fordulnak hozzád (a közvetlen jelentéseiden kívül).

Mielőtt saját vállalkozásba kezdtem volna, egy szoftvercégnél dolgoztam. Egyik kollégámnak folyamatosan munkatársai szakították félbe, hogy kérdéseket tegyenek fel. Nem volt menedzser, de jelleme és munkabírása miatt az emberek vezetőnek tekintették.Hirdető

3. Fókuszban a kultúra vs Fókuszban az eredmények

Az eredmények mérése az egyik módja a növekedés biztosításának bármely vállalatban. Azonban a hosszú távú növekedés nem csak a számokról szól. Olyan emberek kultúrájának megteremtéséről van szó, amelyek megfelelnek a vállalat alapvető értékeinek, és akiket motivál a legjobb munkájuk elvégzésére, mert törődnek velük.

Ahhoz, hogy jó vezető legyünk, létfontosságú a számközpontúságról az emberközpontúságra való áttérés. Ijesztő érzés lehet levenni a táblázatról a szemét annak érdekében, hogy leüljön egy kollégájával egy csésze kávéra, de csak figyeljen - amikor befektet az embereibe, az eredményei javulnak.

4. Jövőbeli fókusz vs Jelen fókusz

Emlékszem arra a rettegésre, amit gyerekkoromban kaptam, amikor a szüleim azt mondták, hogy takarítsam meg (igaz, nagyon rendetlen) szobámat. Az egyetlen dolog, ami motiválta a szobám rendben tartását, a hét végi készpénzfizetés (mindössze 1 dollárnak felel meg).

Ahogy öregedtem, elkezdtem kicsit stratégiailag gondolkodni. Szerettem volna spórolni egy új kerékpárra, de tudtam, hogy heti 1 dollárnál többet kell keresnem ahhoz, hogy ez megvalósuljon. Ezért további munkákat kértem szüleimtől, és több hónapos kemény munka után mosogatás és mosogatás után hazahoztam fényes, piros kerékpáromat.

Akkor még nem tudtam, de vezetőként gondolkodtam. Míg a vezetők hajlamosak a jelenlegi feladatokra összpontosítani (a szoba megtisztítása a bajok elkerülése érdekében), a vezetők jövőképpel rendelkeznek. A vezetők kezelik a feladatokat, hogy lekerüljenek a listáról, de a vezetők motiváltak a dolgok elvégzésére, mert láthatják az összképet.

5. Látni a növekedési lehetőségeket vs a kudarcot

Mivel a menedzserek általában rögzítik a szabályokat és az eredményeket, a kudarc általában fekete-fehér számukra. Pozitív dolog lehet a szakpolitikákat szem előtt tartani, de a helyesre és a helytelenre való túlzott összpontosítás azt jelenti, hogy egy rossz mozdulat tönkreteheti a morált, és megzavarhatja csapata motivációját.Hirdető

A látnokabb vezetők láthatják a lehetőség észlelt kudarcokban .[5]Nagy ügyfél elvesztése vagy negatív visszajelzés a csapattagtól nem rossz irányba tett lépés, hanem lehetőség a rendszerek átértékelésére és kreatív megoldások előállítására.

6. Viziók leadása vs utasítások megadása

A vezetők jól meg tudják győzni az embereket a szabályok betartásáról. A vezetők viszont az embereket edzik, nem pedig kényszerítik őket.

A legjobb tanár, aki valaha volt, egy lelkes kosárlabda edző volt. Persze, volt néhány csodálatos tanárom és professzorom az iskolám során, de az edzőm gyakorlati módja csak rám kattintott. Nem csak utasításokat adott nekünk; átfogó tervet írt össze a vágólapjára, és izgatottan osztotta meg velünk minden játék előtt. Nem csak arra tanított meg, hogyan legyek technikailag jó kosárlabda játékos; arra tanított, hogy maximalizáljam képességeimet és növekedjek olyan területeken, ahol nem voltam olyan erős. A szezon végére nem csak jobb játékos voltam, hanem jobb ember is.

7. Kockázatok vállalása és biztonságos játék

A vezetők nem félnek a kudarctól, mert lehetőséget látnak benne - ami azt jelenti, hogy ők is nagyobb valószínűséggel vállalj kockázatokat új irányokról és ötletekről. A vezetők a meglévő térképeket követik, hogy elkerüljék a rossz kanyarodást, de a vezetők gyakran teljesen új utakat nyitnak a csapatuk számára a siker felé.[6]

8. Felhatalmazás vs hatékonyság

A nap végén a vezetők a hatékonyság növeléséről szólnak. Pénzt és időt akarnak megtakarítani. A vezetők azonban hajlandóak időt szakítani az emberek fejlesztésére.

Kosárlabda edzőmnek egy órával sem kellett maradnia az edzés után, hogy segítsen nekem a szabaddobásaimban, de kevésbé hatékony megközelítése nagyobb hatékonyságot hozott hosszú távon. Több pontot szereztem a szezon előrehaladtával, mert időt szakított rám.Hirdető

Ugyanez az elv érvényes minden szervezetben: Amikor vezetőként időt szánunk arra, hogy nem gondolnánk, hogy fejlesztenünk kell a csapattagjainkat, akkor nagyobb és fontosabb feladatokat tudunk delegálni az úton.[7]

Végső gondolatok

A vezetés nem mindig tűnik könnyűnek vagy hatékonynak, de végül egy stratégiai jövőkép (és hajlandósága annak megvalósítására, még akkor is, ha elfogy az idő) több sikert és motivációt eredményez.

Könyvemben ez mindenki számára győzelem.

További tippek a vezetővé válásról

Kiemelt fotóhitel: Amy Hirschi az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia

[1] ^ Inc .: Mi a különbség a vezetők és a vezetők között?
[kettő] ^ Forbes: A vezetők és a vezetők közötti különbség
[3] ^ Forbes: A vezetőtől a vezetőig: 6 legfontosabb készség a jövő számára
[4] ^ Harvard üzleti áttekintés: Három különbség a vezetők és a vezetők között
[5] ^ Forbes: 7 különbség a vezető és a vezető között
[6] ^ Business Insider: 17 a vezetők és vezetők közötti legnagyobb különbség
[7] ^ Harvard üzleti áttekintés: A vezetők és vezetők valóban mást csinálnak?

Kalória Számológép