14 NAGYSZERŰ VEZETŐI TULAJDONSÁG, AMELY MINDEN NAGY VEZETŐNEK MEGVAN

Vállalati vagy szervezeti vezetőnek lenni minden bizonnyal nehéz és gyakran frusztráló helyzet - de óriási hasznot is hozhat.

Függetlenül attól, hogy éppen vezetőként indulsz, vagy egy ideje vezetsz, biztosan profitálsz, ha ismered azokat az alapvető tulajdonságokat, amelyek minden nagy vezetőnek vannak.

A hatékony és sikeres vezetők meghaladják a „menedzser” vagy a „főnök” címet. Találtak egy módot a karizma, a lelkesedés és az önbizalom tökéletes kombinációjának elérésére (valószínűleg egészséges adag szerencsét és időzítést adtak a keverékhez).

Úgy tűnhet, hogy néhány ember tehetséggel rendelkezik vezetői készségekkel, de az igazság az, hogy a vezetői tulajdonságokat a legtöbb idővel és gyakorlattal meg lehet tanulni, elfogadni és megerősíteni.

Amint elmélyülünk a nagy vezetők 14 vezetési vonásában, megtanulja a hatékony vezetés viselkedését és hozzáállását.

1. Látomás és küldetés

Az, hogy világos képet kapjunk arról, hogy mit kell elérni, a jó vezetés kritikus minősége.

Ezt a jövőképet gyakran küldik el egy küldetésnyilatkozatban, például a Starbucks-tól:

Hogyan lehet fejleszteni a látást? Töltsön időt azzal, hogy pontosan meghatározza, mit kell elérnie, majd tervezze meg az odaérkezés lépéseit. Itt van egy teljes útmutató saját elképzelésed megalkotásán.

2. Önmotivált

Nem véletlen, hogy a sikeres vezetők rengeteg önmotivációval rendelkeznek.

Tisztességes szintű önmotiváció nélkül küzdeni fog azért, hogy erős és megbecsült vezetővé váljon. Ha azonban jelenleg nincs sok önmotiváció, ne essen kétségbe.

Az egyik titok az, hogy határozott céljaink legyenek, hogy mindig motiváltak maradjanak. Vannak, akik úgy döntenek, hogy jutalmazzák magukat minden alkalommal, amikor egy célt elérnek, és ez minden bizonnyal jó módszer arra, hogy lelkesedésben és motivációban tartsa magát.További információ a ambiciózus, mégis elérhető cél itt .

3. Optimizmus és pozitivitás

A pozitív energia fertőző. A nagy vezetők elárasztják ezt a fajta energiát.Hirdető

A pozitív gondolkodásmód nemcsak megkönnyíti a vezetőkkel való munkát, hanem állandó inspirációs és ötletforrást is ad számukra.

Használja ki ezt az energiát azáltal, hogy igazodik a pozitív emberekhez és a pozitív célokhoz. Tudjon meg többet a pozitív emberek szokásai itt .

4. Érzelmi stabilitás

Vezetői pozíciókban a frusztráció és a stressz mindennapos esemény. Ezért kell a vezetőknek erős és stabil érzelmekkel bírniuk. Nem engedhetik meg maguknak, hogy könnyen leütjenek a pályáról.

Ha hajlamos elveszíteni érzelmi stabilitását stressz vagy frusztráltság esetén, próbáljon meg néhányat ezekből a technikákból: mélyen és lassan lélegezzen 30 másodpercig, menjen sétálni, igyon egy kis vizet (tea vagy kávé helyett), fordítsa valamire a figyelmet megoldhatja. Íme néhány hatékony módszerek az érzelmek ellenőrzésére .

5. Önbizalom

Nézze meg bármelyik vezérigazgató előadását, és látni fogja, hogy még ha nem is természetes műsorvezetők, ezt hatalmas önbizalommal pótolják.

Nemcsak a vezérigazgatóknak van önbizalma, bármely sikeres vezetőnek bőven megvan ez a tulajdonság. Ennek egyik oka az, hogy csak magabiztos ember képes meggyőzni másokat és megszerezni tiszteletüket.

Aggódik, hogy alacsony az önbizalma? Próbáld meg hamisítani. A pszichológusok gyakran azt javasolják, hogy ha magabiztosan cselekszel, akkor kezdj úgy kinézni, hangoskodni és úgy érezni, mintha magabiztos lennél. És idővel ... az leszel.

Ha további lehetőségeket keres önbizalmának növelésére, ez a magabiztos edző néhány jó tanácsot kapott:

Hogyan lehet magabiztos: 62 bizonyított módszer az önbizalom kiépítésére

6. Határozottság

A vezetőket gyakran hívják döntések meghozatalára (egyes vezetőknek naponta több tucat döntést kell meghozniuk). Valójában azt mondhatnánk, hogy a döntések meghozatala az egyik legfontosabb dolog, amelyet a vezetőnek meg kell tennie.

Töltsön el egy kis időt a nagy sikerű vezetők megfigyelésével, és látni fogja, hogy gyorsan döntéseket hoznak. Örülnek a döntések meghozatalának is, ahelyett, hogy hangsúlyoznák, mint sok nem vezető, amikor arra kérik őket, hogy döntsenek valamiről.

Helyezze magát a vezetői sávba a döntéshozatali képességeinek fejlesztésével. Kezdje apró döntésekkel - majd haladjon nagyobb és nehezebb döntésekig. Amint mások észreveszik döntéshozói képességeit, automatikusan vezetői anyagként fogják látni.

Tudom, hogy nagyon nehéz néha helyes döntéseket hozni, de ne aggódjon, itt van egy útmutató:Hirdető

Hogyan lehet mindig jó döntéseket hozni

7. Szenvedély és lelkesedés

Kifejező. Aktív. Energikus. Ezek a szavak jellemzik legjobban a szenvedélyes vezetőt.

A nagy vezetők élénkek, vezéreltek és buzgóak és céltudatosak. Ez a szenvedély segíti őket a nagy eredmények elérésében. Ha szeretné utánozni a sikerüket, akkor ki kell alakítania a szenvedélyt és a lelkesedést az elvégzett munka és a végcélok iránt.

Vessen egy pillantást erre a szenvedélypiramisra, hogy megtudja, mennyire fontos a vezető szenvedélye a csapat számára:

Ennek egyik módja az, hogy megtalálja, mi motiválja Önt, és erre koncentráljon határozottan. Például, ha másoknak segíteni motivál, akkor győződjön meg róla, hogy szerepe és társasága egyaránt alkalmas ennek megvalósítására. Ha a pénz motiválja, akkor fókuszáljon a bónuszok és a fizetésemelés elérésére.

Vessen egy pillantást Leo Babauta útmutatójára hogyan találja meg szenvedélyét .

8. Felelősség és felelősség

A kivételes vezetők tudják, hogy mindenkor felelősséget kell vállalniuk a feladatokért és azok eredményéért. Ez magában foglalja az olyan dolgokat, mint az egyéni és a csapat teljesítménye, valamint az elszámoltatást, ha a dolgok rosszra fordulnak.

Ha negatív dolgok történnek (és garantálni tudja, hogy időről időre megtörténnek), akkor egy nagyszerű vezető azonnal lép és felelősséget vállal. Kezdetben megpróbálják a lehető leggyorsabban és legegyszerűbben megoldani a problémát. De ha ez nem kivitelezhető, akkor biztosan azt mondják, hogy a bak leáll velük - és teljes felelősséget vállalnak a történtekért.

A vezetői készségek fejlesztése érdekében soha nem szabad elzárkóznia a felelősségtől vagy az elszámoltathatóságtól. Ha inkább a hibákat szőnyeg alá söpri, akkor a nem vezetői tulajdonságokat demonstrálja. Próbáljon megfelelni a problémáknak, és megoldásokat találni azokra. Ezzel azonnal elnyeri az emberek tiszteletét.

Tudjon meg néhány tippet, hogyan lehet a felelősségteljesebb személy itt .

9. Összpontosítás

A figyelemelterelés mindenütt jelen van. És nagy hangsúlyt kell fektetni a feladatok és a célok iránti elkötelezettségre. A legjobb vezetők megértik ezt, ezért mindig azt keresik, hogyan növelhetik csapatuk figyelmét.

A vezetők egyik módja ennek az, ha csapatuk intenzíven a nagyobb képre koncentrál. Ez magában foglalhatja a feladatok számára meghatározott idő kijelölését és a nem elengedhetetlen munka megszüntetését.Hirdető

Ha könnyedén kiküszöböljük a pályát, akkor egy kis időt kell töltenie a hangsúly növelésére. Próbálja meg megtervezni a napját, a hetét, a hónapját és az évét annak érdekében, hogy ne maradjon le a céljainak eléréséről. Nézze meg a A szuper fókusz megtartásának 7 stratégiája termelékenységi edző ajánlotta.

10. Öröktanulás

A vezetők tudják, hogy a siker érdekében folyamatosan frissíteniük kell készségeiket és tudásukat. Szándékosan tanulnak meg mindent, amit csak lehet szakmájukról és iparukról, így magabiztos és biztos döntéseket hozhatnak.

Miért olyan fontos valaha a tanulás? Rád bízom, hogy itt megtudd az okot:

Ha jó életet élek, miért tennék bátortalanul új dolgokat?

Képzeljünk el egy napenergia-társaság vezérigazgatóját. Lehet, hogy vállalatának elképesztő napelemei vannak, de ha a potenciális vásárlókkal kell megbeszélni az üzletet, ha a vezérigazgató vagy értékesítési csapata a napenergia-ipar és a jövőbeli trendek stb. Megértésének hiányát mutatja, akkor valószínűleg nem nyernek semmit üzleti.

Neked is pontosan ez a helyzet. Ha csapatvezető vagy egy elektronikai üzletben, akkor győződjön meg arról, hogy teljes mértékben megértette az összes általad kínált terméket. De lépjen túl ezen, és olvassa el a közelgő termékeket és trendeket, amelyek megváltoztathatják az ügyfelek érdeklődését a jövőben.

11. Empátia

A legjobb vezetők megértik csapattagjaik, ügyfeleik és munkatársaik érzését. Tudják, mikor kell dicsérni, és mikor kell megbeszélni a problémákat (általában zártkörűen).

Empátia nélkül a vezetőket hidegnek, keménynek és megértést nélkülözőnek fogják tekinteni. Valószínűleg megbízhatatlannak is tekintik őket.

Az egyik módja annak, hogy „valaki más cipőjébe tegye magát”, ha rendszeresen informális megbeszéléseket folytat kollégáival. Ha ezt megteszi, gyorsan megtanulja félelmeiket és vágyaikat. És amikor megérted, hogy miért vannak ilyenek, akkor képes leszel empátiát kifejezni. Megtanulhatja, hogy érzékenyebben reagáljon mások igényeire, ha felveszi ezeket a kommunikációs készségeket .

12. Meggyőző és befolyásos

A kommunikáció áll az összes tranzakció középpontjában. Legyen szó eladásról vagy ügyfélpanasz megoldásáról, a kommunikáció módja határozza meg az eredményt.

A karizmatikus vezetők, mint Richard Branson (Virgin) és Mark Zuckerberg (Facebook), magabiztos és meggyőző kommunikátorok. Tudják, hogyan kell megnyerni a közönséget, és maradandó benyomást hagyni az emberek fejében.

Van néhány általános akadály, amelyet meg kell küzdenie a hatékony kommunikáció érdekében:

Hogyan lehet megtanulni a hatékony kommunikációt? Csatlakozhat a világhírű amerikai nonprofit szervezetekhez Toastmasters International . 1924 óta képeznek embereket a nyilvános beszéd művészetére, és tagjai közé tartozik Napóleon Hill, a szerző Gondolkodj és gazdagodj , és Star Trek színész, Leonard Nimoy.Hirdető

Ha nincs ideje csatlakozni egy klubhoz, gyakorolja otthon kommunikációs készségeit. Ezt megteheti egy tükör előtt, vagy még jobb, ha videóra készíti magát, amikor bemutatja, majd visszakérdezhet néhány barátot és családtagot. Meg fog lepődni azon, hogy mit vesznek fel.

13. Csapatépítés

Ha egy csomó véletlenszerű embert állít össze, akkor laza meghatározása lehet a csapatnak. A valóságban egy igazi csapatnak van célja, hajtóereje - és egy vezetője megvilágítja az utat.

Ha különböző csapatokban és különböző vezetőkkel dolgozott, akkor kétségtelenül erre a következtetésre jutott:

Azok a menedzserek, akik gyermekeikként kezelik csapattagjaikat, nem kedvelik a csapatot. Ezzel szemben azokat a menedzsereket, akik felnőttként kezelik csapattagjaikat, a csapat tiszteli és nagyon kedveli.

Teltek a fegyelmi vezetők napjai. Manapság a sikeres csapatvezetők tudják, hogyan inspirálják és motiválják csapatukat, miközben harmonikus légkört tartanak a csapattagok között.

14. A kreativitás elősegítése

A problémák megoldása ritkán fekete-fehér. Gyakran olyan vezetőre van szükség, aki képes „a dobozon kívül gondolkodni”, hogy válaszokat találjon. Más szavakkal, a vezetőnek kreatívnak kell lennie, és segítenie kell a kreativitás és az innováció előmozdításában az egész csapatban.

A kreativitás nemcsak az olyan tevékenységekhez kapcsolódik, mint a művészet, az irodalom és a zene, a csapat működtetése ugyanolyan kreatív lehet. Mindennap előfordul, hogy ötleteket kell előállítania és útmutatásokat kell adnia a csapatának, hogy a sajátjaikkal előálljon a problémák megoldására.

Alsó vonal

A vezetés a folyamatos tanulás útja. Ez egy csodálatos élmény, amely olyan utakon viszi el Önt, amelyen még soha nem járt.

Kezdje el most építeni készségeit és tapasztalatait, válassza ki azokat a tulajdonságokat, amelyek jelenleg hiányoznak -, majd dolgozzon azok fejlesztésén.

Rengeteg gyakorlásra és időre van szükség, mielőtt hatékony vezetővé válna, de végül bekerül a nagyszerű vezetők sorába.