A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint az amerikaiak napi 8,8 órát töltenek a munkahelyen.^[1]Ez még több, mint az alvással töltött 7,7 óra. Tény, hogy most több időt töltünk munkatársainkkal, mint családunkkal, ami azt jelenti, hogy lehetőségük van napi szinten befolyásolni a hangulatunkat, ezért az alkalmazottak termelékenysége elengedhetetlen.

A motivált munkavállaló pozitív környezetet teremt a munkahelyen, míg a nem motivált alkalmazott romboló és demoralizáló.

Íme néhány hatékony módszer az alkalmazottak motiválásához és az alkalmazottak teljesítményének növeléséhez.

1. Hozzon létre egy családias hangulatot

Nem arról beszélünk, hogy az alkalmazottat ugyanúgy kezeljük, mint az édesanyját vagy a testvérét. Ez egy olyan légkör megteremtéséről szól, ahol az alkalmazottak biztonságban és tiszteletben érzik magukat.

Gondoskodjon arról, hogy munkatársai tudják, hogy függetlenül attól, hogy mit érz irántuk, mindig van a hátuk, és hajlandó végigvezetni őket a kudarcokon és segíteni a sikerek megünneplésében.

Ha legyőzhetetlen csapatot szeretne, akkor először érezze biztonságban őket.

2. Ismerje meg alkalmazottai hátterét

A munka iránti motivációnk óriási tényező a munkahelyi teljesítményünk szempontjából. A nappali dolgozó és éjjel iskolába járó egyetemi hallgatónak más a motivációja a munkavégzésnek, mint annak, ha az egyedülálló anyának két gyereket kell etetnie.Hirdető

Az alkalmazottak motivációjának megértése lehetővé teszi egy olyan támogatási rendszer felépítését, amely mind az egyes munkavállalók számára hasznos, mind motiváló, és segít növelni az alkalmazottak termelékenységét.

3. Vonat és átképzés

A munkavállalók nagyobb valószínűséggel lesznek produktívak, ha pontosan megértik, mit várnak el tőle, és megkapják a képzést egy ilyen feladat ellátására.

A képzés bizalmat ad, és a magabiztosság a munkavállalók termelékenységéhez vezet.

Ne feledje, hogy néhány év elteltével az alkalmazottaknak valószínűleg át kell képezniük az irodában alkalmazott új eszközöket vagy folyamatokat. Ennek felajánlása segít nekik tovább növekedni és motivációban maradni a legjobb munkájuk érdekében.

4. Használjon kis ösztönzőket

Meg fog lepődni azon, hogy mekkora lehet egy 10 dolláros ajándékkártya a munkahelyen. Kevés köze van a pénzhez vagy a monetáris értékhez; összefügg azzal, hogyan ismerik el a munkavállalókat eredményeikért. Amikor megkapják a kis jutalom , úgy érzik, hogy megbecsülik őket, ami nagyszerű módja bárkinek a motiválására.

5. Hallgassa meg a véleményeket

Az utolsó szó mindig a felettesektől származik, de mindig arra kell ösztönöznie az alkalmazottakat, hogy osszák meg gondolataikat és véleményüket, és valóban hallgassanak rá, amikor megteszik. Az alkalmazottak elkötelezettsége elengedhetetlen, ha növelni akarja a termelékenységet.

A munkavállalók véleményének értékelése és javaslataik meghallgatása a döntés meghozatala előtt megmutatja nekik, hogy egy csapat tagjai, és érezni fogják őket abban, hogy hozzájárulnak a vállalathoz.Hirdető

Az alkalmazottak jobban működnek, ha úgy érzik, hogy hallják a hangjukat, mivel jobban érdekli őket, hogy hozzájáruljanak egy vállalat ügyéhez.

6. Kezelje az alkalmazottakat magánszemélyként

Az alkalmazottak munkahelyén kívül élnek, és ezeknek mindig elsőbbséget kell élvezniük a munkával szemben^[2].

Lehet, hogy annak az egyedülálló anyának, akit foglalkoztat, nem mindig áll fel a bébiszitter. A főiskolai hallgatónak lehet egy döntője, amelyet ki kell töltenie a diploma megszerzéséhez.

Ha javítani akarja az alkalmazottak termelékenységét, legyen tisztelettudó és megértő, amikor az élet megtörténik az alkalmazottaival, és lesz egy elismerő és eredményes dolgozója.

7. Adja meg nekik a megfelelő felszerelést

Győződjön meg arról, hogy az irodában a mindennapi felszerelés működik. Nincs annál rosszabb, mint ha egy alkalmazott azt mondja, hogy nem tudják elvégezni a napi feladataikat, mert a számítógép leállt.

Ne adjon nekik mentséget a lazításra, hanem legyen megértő, ha olyan irodai balesetek vannak, amelyek megakadályozzák őket a dolgok elvégzésében.Hirdető

8. Válaszoljon kérdésekre

A munkavállaló úgy érezheti, hogy jobb, ha valamit rosszul csinál, mint hogy megkérdezze, hogyan kell valamit jól csinálni, félve attól, hogy alkalmatlannak tűnik.

Ön okkal felelős. Kalapálja azt a pontot, hogy a kérdések feltevése jó dolog, és amikor egy alkalmazott kérdéssel fordul hozzád, türelemmel és világos, közvetlen válaszsal válaszoljon.

A kérdések egyértelmű és időben történő megválaszolása magas szinten tartja az alkalmazottak termelékenységét.

9. Ünnepeld a győzelmeket, nem számít, milyen kicsi

Amikor az alkalmazott ezt látja minden pozitív hozzájárulás hogy a csapat elismeri, tudja, hogy cselekedeteik számítanak, és hogy amit csinálnak, az valóban változtat.

Az ünnepségeknek nem kell süteményt és pezsgőt tartalmazniuk. Ez lehet egy egyszerű Jó munka és egy vállveregetés. Amíg felismeri a győzelmeket, ez segít motiválni minden embert a munkahelyen.

10. Legyen példakép

Amikor az emberek látják, hogy a főnök dolgozik, akkor ők is fognak dolgozni. Amikor látják, hogy a főnök elernyed, akkor ugyanezt fogják tenni. A munkaerő mindig tükrözi a közvetlen felügyeleteiket, ezért legyen az a fajta munkavállaló, akit azt akar, hogy alkalmazottai modellezzék a munkavállalók termelékenységének növelése érdekében.

Ez sok mindent magában foglal önreflexió , ezért győződjön meg róla, hogy saját munkatársait elemzi az alkalmazottak mellett.Hirdető

11. Egyenlően bánjon az alkalmazottakkal

Nincs annál rosszabb a munkahelyen, mint látni, hogy az alkalmazottakkal nem bánnak egyenlőek. Mindannyian tapasztaltuk, hogy van egy társunk, akit kedvencnek tekintettek. Emlékszünk arra is, hogy ez milyen elbátortalanító és neheztelõ volt.

Ha Ön főnök, és vannak kedvencei, akkor fennáll annak a kockázata, hogy megosztott munkaerővel rendelkezik.

Abban az időben, amikor a verseny a legmagasabb, mindannyiunknak emlékeznünk kell arra, hogy figyelnek ránk. Ide tartoznak a főnökök, a vezetők és a felügyelők. Annak érdekében, hogy elrettentse a szájbarágós környezetet, ugyanannyi visszajelzést és figyelmet fordítson minden alkalmazottra, és vigyázzon, hogy elkerülje a kedvencek választását.

Alsó vonal

Anne Mulcahy jól fogalmaz, amikor azt mondja:

Azok az alkalmazottak, akik úgy gondolják, hogy a menedzsment aggódik rájuk mint egész emberre - nemcsak a munkavállalóra -, produktívabbak, elégedettebbek, teljesebbek. Az elégedett alkalmazottak elégedett ügyfeleket jelentenek, ami jövedelmezőséghez vezet. -Anne M. Mulcahy, a Xerox Corporation korábbi vezérigazgatója

Azok az alkalmazottak, akiknek a felettesei gondoskodnak, végeredményben nagyobb termelékenységet és tartalmat jelentenek a munkahelyükön. Ha érdekli az alkalmazottak termelékenységének növelése, hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, ahol minden csapat tagja meghallja magát és megbecsülést élvez. Innentől minden a helyére kerül.

További információ a termelékenység növeléséről

• 50 módszer a termelékenység növelésére és kevesebb idő elérése érdekében
• 7 hatékony időgazdálkodási tipp a termelékenység maximalizálásához
• 7 stratégia a termelékenység növelésére a munkahelyen

Hirdető

Kiemelt fotóhitel: Clayton Cardinalli az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia