10 vezetői cél, amelyet az erős vezetők kitűznek maguk elé

10 vezetői cél, amelyet az erős vezetők kitűznek maguk elé

A Horoszkópod Holnapra

Amikor a legtöbben a vezetőkre gondolunk, általában azokra az egyénekre összpontosítunk, akik különösen nagyhatalmúnak, népszerűnek vagy nagy befolyásúnak tűnnek ki. Gondolhatunk jelenlegi és korábbi elnökökre és politikusokra, világhírű előadókra és gondolatvezetőkre, üzleti és vállalati gurukra, sőt sport- és szórakoztató hírességekre is.

De az igazi vezetést nem a népszerűség, a külső hatalom vagy a befolyás határozza meg. Az erős vezetők gyakran dolgoznak a háttérben és nem kerülnek reflektorfénybe, kényelmesek és magabiztosak abban, hogy képesek befolyásolni a változásokat.



A vezetésnek semmi köze a címhez. Az igazi vezető nem kíván hatalmat és irányítást mások felett. Az erős vezető sokkal inkább az általuk inspirált és felhatalmazott emberek számával jelzi sikerét.



Ezt nem erőszakkal, megfélemlítéssel vagy kényszerrel, sem nevük, beosztásuk vagy rangjuk révén teszik. Ezt cselekedeteikkel, személyes erejük, értékeik és integritásuk mindenkori demonstrálásával teszik.

Nézzük meg, mitől lesz erős vezető, és milyen típusú vezetői célok ösztönzik a jó vezetőket arra, hogy még jobbá váljanak.

1. A személyes felelősség és az önfegyelem fejlesztése

Ha jobb vezetővé akarsz válni, akkor teljes mértékben meg kell értened és vezetned kell magad. Annak érdekében, hogy másokat megtanítson arra, hogy vállaljanak felelősséget és vezető szerepet saját munkájukban és életükben, egy erős vezető arra törekszik, hogy bemutassa és modellezze ezeket a tulajdonságokat.



Ez azt jelenti, hogy teljes felelősséget kell vállalni életének jelenlegi állapotáért, beleértve a döntéseit, cselekedeteit, viselkedését és eredményeit, legyenek azok pozitívak vagy negatívak. Ez azt jelenti, hogy a hibáit és sikereit egyformán értékeljük az általuk nyújtott tanulságok és ajándékok tekintetében.

Erős vezetőnek lenni azt is jelenti, hogy gyakorolják és fejlesztik az önfegyelmet annak érdekében, hogy döntéseit és cselekedeteit elfogulatlanul és kontrolláltan hozzák meg, és hogy mindig teljes mértékben tisztában legyen és fel legyen készülve e cselekedetek és döntések visszahatásaira.Hirdető



2. Megtanulni kecsesen megbukni

Az igazi vezető a tökéletességre törekszik, miközben megérti, hogy ez egy illúzió, amelyet valójában nem lehet elérni. Mint ilyen, arra számítanak, hogy legalább olyan gyakran buknak el, mint amennyi sikerrel jár, és a veszteségeket egyszerűen beleszámítják az egyenletbe.

Ha megpróbálja leplezni vagy elrejteni hibáit és kudarcait, enged a dühnek, vagy másokat hibáztat veszteségeiért, nemcsak bolondnak tűnik; megfosztja őket attól a lehetőségtől is, hogy tanuljanak veszteségeikből és vezetőként növekedjenek.

Egy erős vezető nem fél és nem szégyelli a kudarcot, és ehelyett teljes mértékben megvizsgálja a veszteségeket , alaposan átkutatva őket a tanulás lehetőségeivel, kiigazításokkal és fejlesztésekkel a jövőre nézve. A vezető nem hajlandó átengedni hibáik értékét.

Ily módon a jó vezető kegyesen és méltóságteljesen elmehet hibáitól és kudarcaitól, ezáltal felhatalmazva és lehetővé téve másoknak is ezt.

3. Gondos és aktív hallgatás gyakorlása

Jordan B. Peterson kanadai klinikai pszichológus és professzor azt tanította, hogy minden találkozott embert úgy kell kezelnünk, mintha valami értékeset tudna, amit mi nem.[1]

Ennek során a kezdő elméjének kíváncsiságával közelítünk meg minden embert, pozíciótól vagy címetől függetlenül, és természetesen tisztelettel bánunk másokkal.

Amikor egy jó vezető gyakorl aktív hallgatás , nemcsak a tiszteletet ébreszti azokban, akiket vezetnek, hanem a bölcsességből is profitálnak, amely minden emberben rejlik.

4. A jól lekerekítettség fejlesztése

Bármely aréna vezetőjeként a siker fontos kulcsa a kompetencia több területének fejlesztése.Hirdető

Ez azt jelenti, hogy különálló tudományterületeket sajátítanak el, amelyeknek első ránézésre nincs nyilvánvaló összefüggésük, de ez végső soron robusztus és változatos készségek és ismeretek „eszköztárát” kínálja, amelyből nehéz vagy kihívásokkal teli helyzetekben kell választani. És a legmagasabb célokhoz is szükségesek a készségek és a know-how, hogy a dolgok a valós világban megvalósuljanak.

A tapasztalatok és készségek széles körű ismerete azt is jelenti, hogy jobban képes lesz kapcsolatba lépni, megérteni és ezért vezetni az emberek szélesebb körét.

5. A rugalmasság kiépítése

Ez együtt jár a fenti # 4-gyel. Azzal, hogy mindig egy tudás és kompetencia növelésére és diverzifikálására törekszik, a jó vezető ellenálló képességet épít a nehézségekkel szemben.

Azt gondolhatja, hogy a rugalmasság az erőtlenség ellentéte,[kettő]de az ellenálló képesség az a tulajdonságok és jellemvonások összessége, amely lehetővé teszi számunkra, hogy változások idején rugalmasak legyünk, hajlítsunk megszakadás helyett, amikor stresszel és kihívásokkal nézünk szembe, és elviseljük és leküzdjük az élet elkerülhetetlen nehézségeit és kudarcait.

Az ellenálló képesség pénzügyi természetű is lehet; Egy szilárd alap megteremtése, amelyben az ember képes kezelni a pénzt anélkül, hogy engedne a kísértésnek, indokolatlanul befolyásolják őket a múló trendek, vagy a meggondolatlan magatartás, lehetővé teszi, hogy a pénzügyi viharok kecsesen és függetlenül átvészeljék magukat.

Tudjon meg többet az ellenálló képesség kialakításáról ebben az útmutatóban: Hogyan lehet ellenálló képességet kialakítani, hogy szembenézzünk azzal, amit az élet rád dob

6. A vezetői jelenlét fejlesztése

Ahhoz, hogy hatékony vezető legyünk, el kell nyerni mások tiszteletét. Nem elég a készségek és a tudás a dolgok elvégzéséhez - a vezetőnek ki kell érdemelnie azok hűségét és hűségét, akiket remélnek vezetni.

Bár a magabiztosság, a kommunikációs készség és a derültség mindenképpen elősegítheti a vezetés aurájának megteremtését, ez nem elég. Nem számít, mennyire csiszolt vagy, ha nem a feddhetetlenség embere, a hatalmad papír vékony lesz.Hirdető

Az integritás abból adódik, hogy tudjuk, kik vagytok, tisztában vagytok alapvető értékeivel és azzal, hogy mit képviselünk, majd mindennek megfelelően viselkedünk és beszélünk. Nem remélheti, hogy másokban hűséget, őszinteséget és tiszteletet ébreszt, ha nem viselkedik őszintén, hűségesen és tisztelettel.

Az alázat és a nyitott gondolkodásmód további létfontosságú tulajdonságok, amelyek elősegítik, ha azt reméled, hogy inspiráló és megbecsült vezető leszel.

7. A vezetés meghatározása és elősegítése másokban

A követők fontosak. Azok az emberek, akik irányítást mutatnak és bonyolult folyamatokat vezetnek le, szó szerint a világot futtatják.

A vezető szerepe viszont elsősorban mások mentorálása, átruházása és irányítása. Megértette, hogy létfontosságú, hogy feleslegessé váljanak új vezetők létrehozásával, akik végül beléphetnek a jelenleg elfoglalt szerepükbe.

Az ipari és üzleti vezetők tudják, hogy a siker érdekében kompetens emberekkel kell körülvenniük magukat, és aktívan felkutatják és elősegítik a vezetői tulajdonságokat másokban.

Nem foglalkoznak a felső rang fenntartásával vagy az ego megőrzésével - megértik, hogy a többiek ösztönzése a fejlődésre és a vezetővé válásra végső soron azt jelenti, hogy gyorsabban elérhetik céljaikat, és ez nekik, valamint az egész szervezetnek / vállalkozásnak / társadalomnak is előnyös.

8. A meggyőzés megértése

Jó vezetőnek lenni lényegében a pszichológia és az emberi viselkedés gyakorlása. A vezető megérti, hogy minden ember, beleértve önmagukat is, érzelmi lény, és hogy nem reagál pozitívan azokra az utasításokra, információkra vagy útmutatásokra, amelyekben ellenségeskedést, zavartságot vagy kétséget érez.

Ennek eredményeként a vezető tudja, hogy meg kell tanulnia hatékonyan kommunikálni az érzelmi nyelv használatával, amelyben és a legtöbb ember él. Az intelligens vezető a kapcsolat kialakításával és az érzelmi limbikus rendszerrel való beszéddel képes jobban meggyőzni másokat arról, hogy az integritás és a tudás helyéről származik, és eloszlat minden tétovázást vagy ellenkezést.Hirdető

Az erős vezető megérti azt is, hogy mi motiválja a többieket arra, hogy segíteni akarjanak ügyükben, és arra törekszik, hogy biztatás építésével és legjobb tulajdonságaik kihozatalával ösztönözze másokat.

9. A személyes erőforrások kezelése

Az agy, mint egy izom, képes bizonyos munkaterheket kifejteni egy bizonyos ideig. És ugyanúgy, mint minden más izomnak, pihenőidőre van szüksége, hogy újjáépítse és helyreállítsa önmagát.

Érzelmi és energetikai testünk hasonlóan van bekötve. Túl sok kimenet vagy stressz ezen rendszerek bármelyikén túl sokáig hatástalanságot, kimerültséget és végül lebomlást eredményez.

Azok, akik elhatározták, hogy elsajátítják a vezetés művészetét, felismerik, hogy személyes erőforrásaik - energiájuk, érzelmeik és elméjük - nem korlátlanok, és rendszeresen fel kell tölteni őket.

A jó vezetők testileg, lelkileg és érzelmileg gondoskodnak magukról, és ügyelnek arra, hogy ne terheljék túl magukat.

10. Mindig a nagyobb kép megtekintése

A nagy vezető mindig arra törekszik, hogy a nagyobb képben gondolkodjon, madártávlatból figyelve a mindennapi eseményeket és eseményeket, hogy ne veszítse el a nagyobb cél helyét.

Ez egy érdemes dolog, függetlenül az életben elfoglalt helyzettől. Az iNLP Center rámutat, hogy a problémák távoli megtekintése klinikailag bizonyítottan hatékony problémamegoldó módszer.[3]

Arra törekszenek, hogy mindenkor fenntartsák az érthetőség érzetét, gyakorolják az átmeneti és állandóan változó ködben való átlátást, és helyeiket stabilan tartják az előttünk álló úton. Így egy erős vezető nem ragad el a jelenlegi kihívások, félrelépések vagy akadályok pánikjában vagy drámájában, és képes hatékonyan és nyugodtan kezelni a váratlanokat anélkül, hogy eldobnák a pályáról.Hirdető

A lényeg

Míg a valódi vezetők nem különösebben elterjedtek társadalmunkban, más nagy vezetők tanulmányozásával - olyanokkal, akik példát mutatnak, akik feddhetetlenségük révén bizalmat és lojalitást váltanak ki, akik alázatosak és nyitottak, és akik képesek nehéz döntéseket hozni a nagyobb jó - megtanulhatjuk megerősíteni saját vezetői képességeinket, és hatékonyabbá válhatunk főnökök, vezetők, tanárok és látnokok szerepében.

További források a vezetésről

Kiemelt fotóhitel: Ardiss Hutaff az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia

[1] ^ Magas Létezés : 4 0 alapos életszabály Jordan Petersontól, mindenkinek tudnia kell
[kettő] ^ Vezető a világítótesthez: Tehetetlen érzés lehetetlen, ha megérted ezt az egyszerű tényt
[3] ^ INLP központ: A perspektíva megvalósítása, amely a problémákat a helyükre hozza

Kalória Számológép