Amikor megpróbál egy vezetőre gondolni a munkahelyén, akkor gondolhat a főnökére - tudod, a felügyelőre az ízléses irodában a folyosón.

Azonban a főnökök nem az egyetlen vezetők a hivatalban, és nem minden főnök sajátította el a kiváló vezetés művészetét.Talán a legjobb vezető, akit ismer, az a munkatárs, aki az íróasztal mellett ül, és mindig hajlandó kölcsönadni tűzőjét, és segít a probléma megoldásában.

Látja, hogy a főnök fő prioritása az, hogy hatékonyan kihúzza a tételeket a vállalati tennivalók listájáról, míg az igazi vezető mind feladatokat elvégez, mind azon munkálkodik, hogy felhatalmazza és motiválja azokat az embereket, akikkel napi kapcsolatban áll.

A vezető az, aki a dolgok javításán dolgozik, ahelyett, hogy a negatívumokra koncentrálna. Az emberek elismerik a főnök tekintélyét, de az emberek dédelgetik az igazi vezetőt.

Zavarban van, mi kell ahhoz, hogy nagyszerű vezető legyél? Vessünk egy pillantást a főnök és a vezető közötti különbségre, és arra, hogy miért fontos a minőségi vezetői készségek ápolása azok számára, akik valóban pozitív hatást akarnak kifejteni.

1. A vezetők együttérzőek; A főnökök hidegek

Könnyen össze lehet egyenlíteni a professzionalizmust a robotszerű személytelen viselkedéssel. Sok főnök lyukas marad az irodájában, és alig érintkezik a személyzettel.

Még akkor is, ha a menetrendje tele van, mindig szánjon időt arra, hogy elérje a körülötted lévő embereket. Ne felejtsd el, hogy amikor arra kérsz valakit, hogy ossza meg érzéseit, akkor fel kell készülnie arra, hogy kiszolgáltatott és nyitott legyen a kommunikáció során is.

Bután hangzik az irodában emberként viselkedni? Ez nem.

Az irodában az együttérzés hiánya pszichológiai zűrzavarhoz, míg a pozitív kapcsolat egészségesebb személyzethez vezet.^[1]

Ha az emberek úgy érzik, hogy nyitott, őszinte és együttérző vagy velük szemben, akkor képesnek fogják érezni az irodádat azzal, ami a fejükben jár, ami eredményesebb és stresszmentes munkakörnyezethez vezet.Hirdető

2. A vezetők mondják; Főnökök Mondják én

Gyakorold a csapat-első mentalitás kialakítását gondolkodás és beszéd közben. A megbeszéléseken beszéljen arról, hogy megpróbálja betartani a határidőket csapatként ahelyett, hogy vádló mondatokat használna. Ez egyértelművé teszi, hogy te is a csapat tagja vagy, és hajlandó keményen dolgozni és támogatni a csapat tagjait.

Hadd magyarázzam:

A mi mentalitás elmozdítja az iroda dinamikáját attól, hogy megpróbálja boldoggá tenni a főnököt, a csapatmunka, a célok kitűzése és a teljesítés szellemébe.

A mi mentalitás lehetővé teszi az elszámoltathatóságot és a közösséget, amely elengedhetetlen a mai munkahelyeken.

3. A vezetők fektessenek be az emberekbe; A főnökök használják az embereket

Sajnos sok irodai éghajlat magában foglalja az embereket, akik másokat használnak arra, hogy megszerezzék, amit akarnak, vagy mászni a vállalati ranglétrán. Ez egy újabb példa a me first mentalitásra, amely annyira mérgező az irodai környezetben és a személyes kapcsolatokban egyaránt.

Ahelyett, hogy másokat használna, vagy az igényeire összpontosítana, gondoljon arra, hogyan segíthet más emberek növekedésében.

Használja az együttérzés és a csapatmentalitás építőköveit, hogy megfeleljen mások igényeinek, és vegye figyelembe azokat a területeket, amelyeken segítheti őket a fejlődésben. Egy nagyszerű vezető azt akarja látni, hogy népe virágzik.

Készítsen listát arról, hogyan fektethet be a csapattagokba, hogy segítsen nekik személyesen és szakmailag fejlődni, majd tegyen lépéseket!

4. Az emberek tisztelik a vezetőket; Az emberek félnek a főnöktől

Csapatában mindenki tiszteletének elnyerése időt és elkötelezettséget igényel, de a jutalmak minden uncia erőfeszítést megérnek.

A szegény vezetőből álló főnök félelem és zaklatásszerű viselkedés révén megpróbálhatja irányítani az irodát. Azok a munkavállalók, akik megkövültek a teljesítményük miatt, vagy akiket túlterheltnek és stresszesnek éreznek a tisztességtelen határidők, valószínűleg egy olyan főnöknél dolgoznak, aki a félelem rendszerét használja a tisztelet helyett.Hirdető

Mi a lényeg?

Dolgozzon azon, hogy tiszteletet teremtsen a csapata között azáltal, hogy mindenkit tisztességesen és kedvességgel kezel. Tartsa fenn a pozitív hangnemet és maradjon megbízható azok számára, akik segítségért fordulnak hozzád.

5. A vezetők hitelt adnak oda, ahol esedékes; A főnökök csak hitelt vesznek fel

Konkrét módokat keres a kollégák és alkalmazottak tiszteletének elnyerésére? Nincs jobb hely a kezdéshez, mint az egyszerű hitelt nyújtani, ahol annak esedékes.

Ne kísértsen hitelt vállalni azokért a dolgokért, amelyeket nem tett meg, és mindig lépjen túl azon, hogy nagylelkűen elismerje azokat, akik egy projekten dolgoztak és jól teljesítettek.

Kíváncsi lehet, hogyan kezdheti el:

• Kezdje azzal, hogy egyszerűen észreveszi, melyik csapattag miben járul hozzá a következő munkahelyi projektje során.
• Ha lehetséges, jegyezzen fel mentálisan. Ne feledje, hogy ezeknek a feljegyzéseknek nem a csapattagok kudarcának módjairól kell szólniuk, hanem arról, hogy miként teljesítenek.
• Attól függően, hogy vezetői stílus , tájékoztassa az embereket arról, hogy milyen jól teljesítenek akár privát személyes találkozókon, akár csoportos keretek között. Legyen őszinte és nagylelkű az ember teljesítményével kapcsolatos kommunikációjában.

6. A vezetők a küldöttséget tekintik legjobb barátjuknak; A főnökök ellenségnek tekintik

Ha a delegáció a vezető legjobb barátja, akkor a mikrovezetés az ellenség.

A delegálás egyenlő a bizalommal, a mikrovezetés pedig a bizalmatlansággal. Semmi sem frusztrálóbb a munkavállaló számára, mint az az érzés, hogy minden mozdulatát kritikusan figyelik.

Ösztönözze bizalmát irodájában fontos feladatok átruházásával és annak elismertetésével, hogy emberei képesek, okos egyének, akik sikeresek lehetnek!

A delegálás nagyszerű módja annak, hogy beváltsa az önmegvalósító jóslatnak nevezett pszichológiai jelenség pozitív előnyeit. Az önmegvalósító jóslatban az ember elvárásai beteljesülését okozhatják egy másik emberrel szemben.^[2]

Más szavakkal, ha valóban úgy gondolja, hogy a csapattag képes kezelni egy projektet vagy feladatot, akkor nagyobb valószínűséggel teljesít.Hirdető

A másik cikkben többet megtudhat a delegálásról: Hogyan ruházzuk át a munkát (Végleges útmutató a sikeres vezetők számára).

7. A vezetők keményen dolgoznak; A főnökök hagyják, hogy mások végezzék a munkát

A delegálás nem mentség a kemény munkából való kilépéshez. Ahelyett, hogy azt mondanád az embereknek, hogy egyedül hajtsák végre a legnehezebb munkát, tedd egyértelművé, hogy hajlandó vagy a legnehezebb feladatok elvégzésében segíteni, amikor arra szükség van.

Itt az üzlet:

Ha megmutatja másoknak, hogy keményen dolgozik, az megalapozza az egész csapat hangulatát, és nagyszerűségre ösztönzi őket.

Legközelebb, amikor elkapja magát, amikor azt mondja valakinek, hogy menjen, más néven egy nehéz feladatot végez egyedül, változtassa meg a megfogalmazását, hogy engedjük el, megmutatva, hogy teljes mértékben hajlandó segíteni és támogatni őket.

8. A vezetők hosszú távon gondolkodnak; A főnökök rövid távon gondolkodnak

Az a vezető, aki csak a rövid távú gondolkodást alkalmazza, nem képes felkészülni vagy szervezni a jövőre. Kollégáinak vagy munkatársainak tudniuk kell, hogy bízhatnak abban, hogy nemcsak a héten, hanem a következő hónapban vagy akár a következő évben is kezelik a dolgokat.

Jelenítse meg a hosszú távú gondolkodási készség csoportos beszélgetéseken és találkozókon, hosszú távú remények vagy aggodalmak megosztásával. Készítsen terveket a lehetséges forgatókönyvekre, és készüljön fel a vészhelyzetekre.

Például, ha tudja, hogy néhány hónap alatt elveszít valakit a csapatából, akkor készen áll arra, hogy világos tervet osszon meg arról, hogy Ön és a megmaradt csapattagok hogyan tudják a legjobban kezelni a változást és a munkaterhelést, amíg valaki újat nem vesznek fel.

9. A vezetők olyanok, mint a kollégák; A főnökök csak főnökök

Egy másik szó a kollégának egy munkatárs. Győződjön meg róla, hogy a csapata tudja, hogy te is közéjük tartozol, és hogy együtt akarsz működni, vagy egymás mellett akarsz dolgozni.

Tévedés, hogy nem vesz részt az iroda folyamatában, mert elveszíti a fejlesztési és csatlakozási lehetőségeket.Hirdető

Mint rendszeres olvasóink tudják, szívesen emlékeztetem az embereket a mindennapi rutinépítés fontosságára. Hozzon létre egy olyan rutint, amely arra ösztönzi Önt, hogy hagyja el elszigetelt irodáját, és működjön együtt másokkal. Sziporkázzon az egészséges szokásokból, amelyek mind az Ön, mind a munkatársai számára előnyösek.

10. A vezetők az embereket helyezik az első helyre; A főnökök az eredményeket helyezik első helyre

A kritikus vezetőképzés nélküli főnökök az emberek helyett a folyamatra és az eredményekre összpontosíthatnak. Ragaszkodhatnak egy előre beállított rendszerkönyvhöz, még akkor is, ha az alkalmazottak új ötleteket vagy aggályokat hangoztatnak.

Az emberek véleményének figyelmen kívül hagyása az ilyen vállalati hagyományok érdekében soha nem igazán hasznos egy szervezet számára.

Ezt értem az emberek feletti folyamat alatt:

Néhány szervezet az emberek helyett a megfelelő struktúrákra vagy rendszerekre összpontosít. Úgy gondolom, hogy az emberek valódi értéket kölcsönöznek egy szervezetnek, és hogy az emberek fejlődésére való összpontosítás a vezetői siker kulcsfontosságú eleme.

Végső gondolatok

A vezetővé válás megtanulása folyamatos kaland.

Ez a különbségek felsorolása világossá teszi, hogy a közönséges főnöktől eltérően a vezető képes együttérző, befogadó, nagylelkű és szorgalmas a csapat érdekében.

A minőségi vezető ahelyett, hogy sztereotip félelmetes vagy mikrogazdálkodás-megszállott főnök lenne, képes megteremteni a tisztelet és az együttműködés légkörét.

Akár új a munkakörnyezetében, vagy gyakorlott adminisztrátor, ezek a vezetői tulajdonságok segítenek abban, hogy elinduljon, így vezetőként kiválóan szerepelhet, és pozitívan befolyásolhatja a körülötted lévő embereket.

További inspiráció és útmutatás érdekében néhányat fülekkel is el lehet kezdeni a világ vezető vezetési szakértői . Kalandos és pozitív hozzáállással bárki megtanulhat jó vezetést.Hirdető

További információ a vezetésről

• Hogyan lehet jó vezető és hatékonyan vezethet
• Vezetés vs menedzsment: jobb az egyik, mint a másik?
• A legjobb 10 vezetői készség, amelyet minden erős vezetőnek el kell sajátítania

Kiemelt fotóhitel: Brooke Lark az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia